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Guillaume FRANCK

Villeurbanne

En résumé

Après des études de commerce (ESCP) et de business (MBA Harvard Business School) j'ai démarré ma carrière dans l'édition avant d'entrer dans le conseil en recrutement de dirigeants. Rapidement, j'ai choisi une double activité d'enseignant-chercheur (Groupe HEC) et de consultant. L'enseignement et la recherche en gestion internationale des ressources humaines, suivie par une focalisation sur la dynamique culturelle des acquisitions transfrontières, irriguait mon activité de consultant parallèlement à la formation de futurs dirigeants et cadres supérieurs. L'activité de consultant de haut niveau d management me donnait une crédibilité auprès d'un public étudiant. Mes recherches et mon expérience du terrain ont donné lieu à une thèse de doctorat en économie des ressources humaines, et à deux ouvrages de référence sur les acquisitions transfrontières (Ed Odile Jacob, prix McKinsey l'Expansion) et sur les "Meilleures Pratiques des Multinaionales" (avec Rafael Ramirez, Ed d'Organisation). J'ai également enseigné plusieurs années en Pologne et au Liban comme professeur visitant

J'ai siégé au Conseil de plusieurs entreprises et ai présidé le Conseil de Surveillance de Courvoisier SA.

A mon départ d'HEC, j'ai entrepris une période sabbatique de plusieurs années pour travailler et développer un réseau d'interprètes bénévoles dans le secteur associatif. Depuis deux ans, je consacre 15 à 20% de mon temps à des missions de conseil comme auto-entrepreneur. Je co-anime également une association de bénévoles pour l'aide à la recherche d'emploi recevant des demandeurs d'emploi de tous horizons. Je suis administrateur opérationnel d'un festival de musique en Provence.

Mes compétences :
Coaching
Facilitation
Succession
Team building

Entreprises

  • Autoentreprise - Directeur

    Villeurbanne 2010 - 2012 J'ai crée mon autoentreprise afin de donner une structure administrative à des missions de conseil. Mes activités sont très focalisées sur trois domaines :

    1) le coaching de dirigeants en matière de leadership en équilibrant les aspects relationnels (délégation, contrôle, réflexion sur son propre style avec ses forces et ses faiblesses) et les aspects normatifs (management de la performance, répartition des territoires de responsabilité, formulation et diffusion d'une vision stratégique)Les missions commencent généralement par un audit de management. Expérience approfondie de situations transculturelles, en particulier franco-américaines, et de rectification de femmes dirigeantes russes.

    2) Le conseil aux directions générales d'entreprises de taille moyenne en croissance rapide sur le management de la continuité et de la succession des équipes dirigeantes (détection de potentiels, chartes de remplacement et de succession )

    3) le "team building" d'équipes de direction, en particulier en situation de crise ou de traumatisme suivant une acquisition trans-frontière

  • Interaction - Directeur Fondateur

    RENNES 1970 - 2002 Conseil en Management, accent sur relation entre stratégie, organisation et ressources humaines

    Deux segments de relations de clientèle, sans aucune spécialisation sectorielle, des services pétroliers à la publicité et de la bancassuranceà l'industrie diverse :

    1) Directions Générales et équipes de direction d'entreprises de taille moyenne (600 à 15000 personnes, à activité internationale)Style personnel du dirigeant, fonctionnement des équipes de direction, enjeux transculturels de l'internationalisation

    2) Direction des Ressources Humaines de grands groupes : mise en place de systèmes de gestion de la performance ; mise en place de stratégies de succession d'équipes dirigeantes conduites par les dirigeants avec l'assistance de la DRH

    Missions réalisées en France, Belgique, Espagne, Etats-Unis, Brésil, Mali. langues de travail outre le français : anglais bilingue, espagnol, italie, portugais courant.

Formations

  • Harvard Business School (Boston)

    Boston 1960 - 1962 ESCP 1960
    Doctorat Aix Marsille II 1982

Réseau

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