Mes compétences :
Comptabilité
Fiscalité
Contrôle de gestion
Trésorerie
Management
Entreprises
RIBAL TP, groupe COLAS
- Responsable Administratif et Financier
2013 - maintenantRibal Travaux Publics, groupe COLAS, BTP, CDI,
Sous la responsabilité directe du directeur de l'entreprise, je pilote une équipe administrative et comptable de 4 personnes.
Je suis garant tant à l'égard de l'intérieur de l'entreprise que de l'extérieur de la régularité des comptes, de la maîtrise des délais de clôture et du respect des obligations fiscales.
J'assure le contrôle interne des processus de la Direction financière visant à garantir la fiabilité des comptes et la mise sous contrôle des risques financiers.
Je travaille également à l'amélioration de la trésorerie de l'entreprise à travers la maîtrise de la gestion du BFR et notamment du crédit client.
Amélioration de la communication financière, en fournissant des données chiffrées, des analyses, des aides à la décision :
-contrôle de gestion en mettant à disposition des calculs de marges par chantier et par phase de travaux
- mise en place d'outils de pilotage
- reporting mensuel
- animation du cycle budgétaire
DLE OUTRE MER, groupe EIFFAGE
- Responsable Administratif & Comptable
2012 - 2013DLE OUTRE MER, groupe EIFFAGE, BTP, CDI, Guyane
Filiale de la division DOM du groupe EIFFAGE TP, la société DLE Outre-Mer est active dans le secteur du VRD. L'entreprise est organisée en 3 établissements répartis sur les Antilles Guyane.
En coordination avec les directeurs d'établissements, je gérais un service de 6 collaborateurs. Je coordonnais la tenue de la comptabilité, le traitement des informations de l'exploitation, les tâches administratives quotidiennes. Je supervisais, contrôlais et transmettais mensuellement les comptes au siège du groupe EIFFAGE TP.
Confronté à une forte évolution du volume d'activités de l'entreprise, croissance de 50% du CA en un an soit 33 millions d'euros en cumulé pour 2012, j'ai abordé la mise en place d'une nouvelle organisation administrative et comptable afin d'adapter la structure à l'évolution de l'activité : amélioration de la coordination avec l'exploitation, rédaction de procédures internes pour l'ensemble des établissements.
Dans un souci d'amélioration de la trésorerie et de la marge, l'augmentation du CA a été accompagnée d'une politique de réduction des dépenses d'exploitation et d'une maîtrise des frais généraux. En comparaison avec l'exercice 2011, la position de trésorerie a été améliorée de 30 %.
Mise en place et organisation de la gestion d'une nouvelle usine de préfabrication pour des éléments de voirie en béton. Création de rapport d'activité pour le suivi des dépenses et de la production. Calcul du coût de revient des éléments produits.
Razel-Bec
- Responsable Administratif & Comptable
Saclay2010 - 2012Rattaché à la Division Internationale, j’étais détaché sur des chantiers en Afrique.
1. RAC du projet « Aménagement de la RN1 entre Garoua-Boulai et Nandeke » au Cameroun, groupement SEP DTP/RAZEL de Septembre 2010 à Août 2011
Intégré au groupement DTP/RAZEL, je gérais un chantier de 80 millions de dollars et parallèlement je justifiais le compte interne de la société RAZEL associé à 50%.
Suite au démarrage de Razel au Mozambique, je suis transféré du Cameroun pour le Mozambique en Août 2011.
2. Responsable Administratif et Comptable de la Succursale Razel et du chantier de la réhabilitation de la RN 1 entre Rio Ligonha et Nampula au Mozambique d’Août 2011 à Février 2012. Joint Venture des sociétés CMC et RAZEL.
Succursale Razel Mozambique
-Obtention de l’autorisation d’exercer et d’embaucher pour Razel
-Rencontre des administrations et partenaires locaux (rencontre en Anglais et Portugais)
-Prise de connaissance des lois comptables, fiscales, sociales et douanières du pays.
ROUTIERE GUYANAISE, groupe EIFFAGE
- Comptable
2006 - 2010ROUTIERE GUYANAISE, groupe Eiffage, BTP, CDI, Guyane
DOLISOS, groupe PIERRE FABRE
- Comptable
2001 - 2004DOLISOS SA, groupe Pierre Fabre, Industrie Pharmaceutique, CDI, Toulouse
