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Guillaume PASCAL

Courbevoie

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Entreprises

  • CARGLASS - Responsable des Ressources Humaines

    Courbevoie 2007 - maintenant

  • ST Groupe - Responsable des Ressources Humaines et des Relations sociales

    2004 - 2007 Garant de la politique et des procédures RH auprès de la Direction générale, je suis en charge des ressources humaines sur un poste transversal. Le rachat de Sapphire Technologies par ST Ingénierie m’a permis de prendre en charge plusieurs projets RH dans le but d’harmoniser les politiques sociales et afin de permettre une Transmission Universelle de Patrimoine.


     Relations Sociales :
    Harmonisation de la politique sociale dans le cadre d’un Transmission Universelle de Patrimoine
    Mise en place des IRP (élections / renouvellement) et préparation des réunions (DUP et CHSCT) sur les deux entités
    Elaboration des documents pour la NAO
     Juridique :
    Préparation et gestion des dossiers contentieux en relation avec les conseils du Groupe
    Veille juridique sociale
    Conseil auprès de la Direction Générale et des responsables opérationnels
     Gestion des carrières et des compétences :
    Redéfinition de la procédure d’évaluation des consultants et refonte des supports.
     Gestion administrative du personnel :
    Elaboration de tableaux de bord d’effectifs et de données sociales (Rapport annuel Unique)
     Recrutement et intégration :
    Participation au processus de recrutement (Entretiens & propositions de contrat de travail)
     Formation :
    Mise en œuvre, pilotage et suivi du plan de formation et de son exécution : recensement et analyse des besoins, définition des actions à mener, détermination des effectifs concernés.
     Services :
    Gestion et optimisation du planning des collaborateurs opérationnels afin de garantir une rentabilité optimale
    Suivi des forfaits (état d’avancement)

  • Sapphire technologies - Responsable des Ressources Humaines

    2002 - 2004  Relations Sociales :
    Co-animation auprès des instances représentatives du personnel (DUP)
     Juridique :
    Mise en place d’un plan de licenciement économique sur le pôle Telecom (9 collaborateurs dont 2 reclassés)
    Gestion du pré contentieux (procédures disciplinaires / Licenciements individuels / Transactions)
    Conseil et assistance auprès de la Direction Générale et des Responsables Opérationnels en droit social
    Suivi de la législation sociale et de son application.
     Gestion des carrières et des compétences :
    Participation au comité de Direction
    Création et mise en oeuvre de la procédure d’évaluation (Supports, Choix des Managers, Organisation….)
    Animation du Comité RH (synthèse et exploitation des entretiens annuels d’évaluation)
    Manager évaluateur de 10 collaborateurs opérationnels (Entretien Annuel d’Evaluation)
     Gestion administrative du personnel :
    Suivi des effectifs
    Gestion de l’accueil des nouveaux collaborateurs
    Entretiens de fin de Période d’essai
    Gestion des départs des collaborateurs
    Contrats de travail et avenants
    Supervision de la préparation de la paie.
     Formation :
    Suivi budgétaire de la formation et déclaration fiscale (2483)
    Suivi des CIF
     Communication RH :
    Information mensuelle sur la gestion du personnel et / ou les évènements incentives

  • TBK ASSISTANCE - Chargé de Ressources Humaines

    2000 - 2002  Gestion du personnel :
    Mise en place et suivi de la réduction du temps de travail
    Mise en place des outils de gestion
    Gestion et contrôle du temps de travail (CP / RTT / HS …)
     Administration du personnel
    Elaboration et gestion des contrats de travail
    Mise en place des ordres de mission
    Interlocuteur privilégié des collaborateurs
     Juridique :
    Suivi de la législation sociale et de son application.
     Relations Sociales :
    Mise en place des élections des IRP (DUP)

  • Groupe SOGEPARC - Chargé d'étude en Ressources Humaines

    1999 - 1999 Projet sur la mise en place de la réduction du temps de travail
    Préconisations sur le schéma de réduction du temps de travail à adopter au sein du groupe.
    Étude de l’impact organisationnel et financier du passage aux 35 heures sur les différentes exploitations et sur le groupe.

Formations

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