Menu

Guillaume PERROT

MIREFLEURS

En résumé

De formation technique, je suis avant tout un manager du développement humain où chacun trouve sa place dans une organisation tournée vers le service au client BtoB. Egalement formé à l’écoute et au management, je trouve ma motivation dans la mise en place de techniques et de dialogues permettant aux différents acteurs de s’épanouir dans leur travail et de progresser ensemble dans un système gagnant / gagnant.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel

Entreprises

  • Filtration Group - Responsable Grands Comptes

    2017 - 2017 Stratégie de développement commercial (CA : 850 k€) : prospection, choix des cibles clients, préconisation produits, développement de gamme et élaboration des objectifs.
    Suivi d’un portefeuille clients : développement commercial, suivi des offres et des conditions commerciales, chiffrages

  • CETIB-PORTRON DEXIS - Groupe Descours et Cabaud - Responsable produits

    2011 - 2017 Développement commercial (CA : 1 500 k€) : Sélection des produits, montage et mise en place d’actions commerciales (flyers, tournées duo fournisseurs et commerciaux…), gestion du stock et approvisionnements.
    Suivi d’un portefeuille clients sur 11 départements (18-58-23-03-63-19-15-43-42-07-26) : Prospection, développement, devis et suivi des offres, référents commercial et technique clients.
    Management de l’équipe dédiée (BE, Sédentaire, et chantier) : organisation, planning, EAE, Plan de formation…
    Chantiers clients : détermination, chiffrages, réalisation et suivi.

  • Automatismes du Centre Est - Technico commercial itinérant

    Paris 2007 - 2011 Gestion d’un portefeuille clients sur 5 départements (63, 03, 43, 19,15) : prospection, développement, devis et suivi des offres et des dossiers.
    Formation technique des clients et des équipes internes : détermination des besoins, chiffrage et montage du plan de formation.

  • Automatismes du Centre Est - Technico-commercial sédentaire et Responsable magasin

    Paris 1998 - 2006 TC Sédentaire : Gestion et réalisation des offres de prix, détermination technique des produits, expertise technique.
    Responsable magasin : management de l’équipe magasin, gestion des réceptions et expéditions, Gestion du comptoir de vente et du service clients, SAV, préparation des pièces relatives aux chantiers, Gestion de stock, approvisionnement des pièces magasin.

  • Hydrosystems - Technico Commercial sédentaire

    1995 - 1998 Service clients : Chiffrages négoce, enregistrement des commandes, Expéditions, SAV…
    Fournisseurs : approvisionnements et réceptions magasin
    Bureau d’étude : Détermination produits et chiffrages, montage des dossiers techniques

Formations

  • EM LYON

    Ecully 2016 - 2018 PGM

    Apprendre à entreprendre
    L'essentiel du marketing
    Les fondamentaux de la finance pour manager
    Les fondamentaux du contrôle de gestion pour manager
    Ressources humaines pour manager
    Manager son équipe
    Savoir motiver
    Optimiser son impact personnel
    Stratégie
    Accompagner le changement
    Manager une Equipe Projet
    Réussir ses Interventions en public pour Manager
    Key Account Manager
    Satisfaction Client et S

  • AFORP OISE

    Senlis 1995 - 1997 Diplôme de Technicien post Bac+2

    Technicien en Conception et Maintenance de Systèmes Hydrauliques et Pneumatiques (TCMSHP) - Formation à SENLIS (60) - Entreprise HYDROSYSTEMS

  • Université De Valenciennes Et Du Hainaut Cambrésis (UVHC)

    Valenciennes 1992 - 1995 DUT Génie Mécanique et Productique

  • Lycée Albert Châtelet

    Douai 1989 - 1992 Bac D

Réseau

Annuaire des membres :