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Guillaume SARRAZIN

TOULOUSE

En résumé

Manager expérimenté, créatif et dynamique, expert en conduite de projets stratégiques (8 ans d’expérience), possédant une aptitude à anticiper les relais de croissance ◦ orienté résultats, capable d’un engagement fort et durable avec une sensibilité naturelle au pilotage d’équipes transversales.

Compétences professionnelles et personnelles

• Prospection et vente commerciale : prospection et élaboration de propositions commerciales et techniques. Vente BtoB au niveau des décideurs en entreprises (Grands Groupes, ETI/PME)
• Appui aux entreprises : capacité d’écoute et d’accompagnement sur des problématiques de stratégie et d’organisation
• Gestion de projets : capacité d’encadrer un projet, de le transformer en actions concrètes et d’obtenir l’adhésion des acteurs
• Relations humaines : capacité de management d’équipe affirmée (encadrement > 20p) et animation de réseaux
• Résolution des problèmes : capacité à résoudre de façon créative et synthétique des problèmes complexes
• Forte résistance au stress : capacité de travail élevé et adaptation rapide dans des environnements nouveaux et multiculturels
• Veille/Intelligence Economique : capacité à mener des actions de veille, mise en place de dispositifs d’Intelligence et de KM
• Innovation : capacité de créer des outils de veille et des simulateurs marketing, finance


Langues parlées et autres informations :
• Portugais : Bilingue ◦ usage professionnel quotidien lors de missions de conseil au Brésil : séjour de 9 ans
• Espagnol : Bilingue ◦ usage professionnel quotidien : missions de conseil au Mexique et séjour de 6 ans en Equateur
• Anglais : Courant ◦ usage professionnel quotidien lors de missions de conseil en Angleterre et aux Etats-Unis

Autres activités :
• Représentant régional du Club des anciens V.I.E (Région Aquitaine) http://www.clubvie.fr/
• Veille et cartographie du marché brésilien «INTELLSO» -Array
• Auteur de l'ouvrage "Le Signal Faible" Ed Lulu 2010 : http://www.intellso.com/ #Ouvrage.H
• Invité pour donner des cours à des MBA en Management: FIA (Fondation Institut d'Administration); Fipe (Fondation Institut des recherches economiques) - São Paulo - Brésil
• Participation à diverses conférences:
- Les pays émergents, moteurs du développement durable? - Paris HSBC : http://www.greenetvert.fr/2011/03/09/les-pays-emergents-sont-ils-l%E2%80%99avenir-du-developpement-durable/14074/3
- Réalisation de la conférence Intermines/IHEAL sur le Brésil à paris: http://www.inter-mines.org/gene/main.php?url_assoc=I&base=10111
- IQPC (International quality and productivity center)
- Chambre de Commerce Franco-brésilienne (CCFB)

Page réseau Linkedin : http://www.linkedin.com/profile/view?id=3611729&trk=tab_pro

Mes compétences :
Business intelligence

Entreprises

  • Crescendo Consultoria ◦ cabinet de conseil aux dirigeants - Consultant expérimenté, rattaché au fondateur - Free Lance

    2006 - maintenant Accompagnement de missions de conseil à l'international (Brésil, Angleterre, Etats-Unis, Mexique…)dans les domaines de la Stratégie, Organisation et Conduite du Changement

    • Elaboration de business plans, d’analyses financières et coûts de production avec formalisation de recommandations d'investissements (Oberthur Card System et Atmosfera Higienização), élaboration d'études de marchés (Leroy Merlin)

    • Définition de la stratégie et indicateurs de performance (Technip Subsea et Ugimag), implantation d’outils de management tel que le RASCI, déployé au sein du Groupe Sanofi Pasteur au Mexique pour le lancement d’un vaccin sur toute l’Amérique latine

    • Mise en place et pilotage de réseaux humains décisionnels (Alstom Transport et Votorantim)

    • Formations inter et intra-entreprises aux pratiques et outils de management, invité en tant que professeur et conférencier, collaborateur au sein d’écoles de management et d’Institutions (CCI, IQPC, UBIFRANCE, FIA, FIPE…)

  • Valeo - V.I.E - Chef de projet

    Paris 2005 - 2006 Chef de projet ◦ analyste décisionnel et pilotage de réseaux, rattaché au CEO et Directeur Commercial Corporate ◦ V.I.E

    • Aide à la prise de décisions stratégiques au travers de la création d’un réseau transversal décisionnel.
    • Sélection et formation de 40 contributeurs du réseau constitué de différentes cellules fonctionnelles : acheteurs, commerciaux, financiers, etc ◦ pilotage et analyse des informations stratégiques générées par le réseau ◦ synthèse mensuelle pour le CEO et les 10 Directeurs Généraux des sites industriels
    • Témoignage public de reconnaissance des résultats du projet par le CEO Valeo Amérique latine

Formations

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