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Guillaume VERNEUIL

Boulogne-Billancourt

En résumé

Principales compétences :
Gestion de projet
Maîtrise d'Ouvrage
Business Process Management
SEPA (SCT et SDD)


Mes compétences :
Conseil
Front Office
Chef de projet
CRM
Banques
SEPA
Bpm
CRS
MIFID2
EMIR

Entreprises

  • Alten - Chef de Projet @ Societe Generale Private Banking Monaco

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant

  • ASTERIA CONSULTING - Responsable Conseil BPM

    2014 - 2015

  • Alithya - Directeur d'encadrement - Consultant - Chef de projet

    2011 - 2014 Gestion de projet et AMOA - Groupe de protection sociale dont les domaines d'activité sont : retraite, prévoyance, santé, épargne, assurance, action sociale et vacances.

  • IBM - Managing Consultant Banques-Finances

    Bois-Colombes 2006 - 2011 Développement commercial :
    • Leader de l’offre Mobile et Paiements (équipe de 4 personnes).
    • Leader en collaboration avec les Associate Partner chargés de compte à la rédaction de propositions commerciales, et aux soutenances orales.
    Encadrement : Jusqu’à 5 consultants en mission, coaching de consultants junior au sein de la compagnie.
    Mission : Chef de projet
    • Grand groupe bancaire français : déploiement à l’international du modèle multicanal. Définition des processus de distribution associés en lien avec le Poste de Travail.
    • Grand groupe bancaire français : pilotage et mise en place du programme SEPA (Single European Payment Area). Le projet a permis également d’accompagner ce Groupe dans les orientations sur la mise en place d’une plate-forme de paiements.
    • Grande compagnie d’assurance : Convergence des processus liés aux référentiels de gestion des intermédiaires.
    • Services Financiers – Grande Distribution : Mise en place d’un outil de CRM Siebel sur les secteurs Banque et Assurance.
    • Grande compagnie financière française – Financement aux entreprises : Étude de cadrage. Mise en place d’un environnement d’analyse pour le Financement aux Entreprises

  • Société Générale - Directeur d'Agence Bancaire

    PARIS 2005 - 2006 Responsable d’une structure de 2 600 comptes et gestion d’une équipe de 4 personnes.

    -Organisation et répartition des tâches au sein de l’équipe
    -Responsable de la rentabilité et de la réalisation des objectifs
    -Chargé du suivi des engagements et des risques
    -Développement et suivi d’un portefeuille de clients Patrimoniaux et Professionnels
    -Représentant de la Société Générale au niveau de la vie locale
    -Résultats : PNB +2%, nombre de comptes +4%.

  • Société Générale - Responsable Marketing

    PARIS 2002 - 2005 Responsable Marketing, des Canaux à Distance et du Marché Jeunes
    Gestion d’un budget Marketing de 120 000 euros pour un groupe de 13 agences

    -Développement, animation, gestion événementielle, suivi des objectifs.
    -Programmation, réalisation et mise en place des actions commerciales (ciblage, mailing, plate-forme téléphonique).
    -Résultats sur 3 ans : PNB +7%, Nombre de clients : +10%, utilisation de la banque à distance +20%.

Formations

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