Guillaume VINCENT

En résumé

Entreprises

• AGC Vertal Sud-est - Responsasble Supply-Chain

  2015 - maintenant

• Alternative 4 - Gérant

  2013 - 2015 Gestion d’une EURL
  => Conduite de projets, remplacement de personnel
  => Gestion commerciale de l'activité
  => Gestion comptable et juridique de l'activité
  
  Implémentation Système d'information de Gestion des échantillons et Traçabilité
  => Analyse et documentation du processus
  => Définition base de données et création algorithme de traitement
  => Documentation et formation du personnel
  => Suivi et optimisation du système
  
  Amélioration processus transport
  => Analyse et documentation du processus
  => Découpage zones d'activité et recherche prestataires
  => Négociations tarifaires avec transporteurs
  => Mise en place indicateurs et tableaux de suivi
  
  Suivi d’affaires dans le cadre de retards et de pression importante du client
  => Mise en place planning détaillé, suivi et optimisation du planning
  => Suivi resserré des fournisseurs et sous-traitants
  => Reporting avancement & relations avec clients
  => Gestion de la confidentialité
  
  Planification et ordonnancement de la production d’un site industriel
  => Mise à jour & Optimisation du Planning de production
  => Remise de délais au Service Commercial, gestion des réservations
  => Définition des besoins en effectifs et compétences
  => Ordonnancement et gestion des Ordres de fabrication
  

• Arcelormittal - Supply Chain Manager - Activité Fils

  2010 - 2013 Encadrement d’une équipe de 10 personnes
  => Supervision des activités
  => Optimisation du processus
  => Stabilisation et formation de l'effectif
  => Membre du Comité de Direction
  
  Gestion du budget de l’organisation logistique d’un site industriel
  => Définition des objectifs annuels et mensuels
  => Mise en place et suivi indicateurs de performance
  => Formation du personnel aux indicateurs
  => Plan d'amélioration continue pour atteindre objectifs
  
  Implémentation Suivi de Performance industrielle & Administration système
  => Création de base de données avec traitement automatisé
  => Décomposition des temps de production
  => Documentation et formation personnel
  => Suivi et optimisation du système
  
  Intégration logistique de nouvelles installations industrielles
  => Définition des flux physiques et d’information
  => Évolution zones de stockage et flux de matière
  => Prise en compte facteurs sécurité & qualité
  => Intégration données aux systèmes d’information
  
  Procurement matière première et packaging
  => Calcul des besoins en matière première & optimisation des stocks
  => Négociations des prix de ventes et passage des commandes
  => Suivi des commandes et relances fournisseurs
  => Recherches nouvelles références en partenariat avec R&D & Méthodes
  
  Suivi d’affaires dans le cadre de retards et de pression importante du client
  => Mise en place planning détaillé, suivi et optimisation du planning
  => Suivi resserré des fournisseurs et sous-traitants
  => Reporting avancement & relations avec clients
  => Gestion de la confidentialité
  
  Planification et ordonnancement de la production d’un site industriel
  => Mise à jour & Optimisation du Planning de production
  => Remise de délais au Service Commercial, gestion des réservations
  => Définition des besoins en effectifs et compétences
  => Ordonnancement et gestion des Ordres de fabrication

• Arcelormittal - Supply Chain Assistant - Activité Fils

  2006 - 2010 Procurement matière première et packaging
  => Calcul des besoins en matière première & optimisation des stocks
  => Négociations des prix de ventes et passage des commandes
  => Suivi des commandes et relances fournisseurs
  => Recherches nouvelles références en partenariat avec R&D & Méthodes
  
  Planification et ordonnancement de la production d’un site industriel
  => Mise à jour & Optimisation du Planning de production
  => Remise de délais au Service Commercial, gestion des réservations
  => Définition des besoins en effectifs et compétences
  => Ordonnancement et gestion des Ordres de fabrication
  
  Refonte du processus de planification
  => Analyse du processus, des bottlenecks et des temps de production
  => Modification du calcul des temps de production en cohérence avec suivi de performance
  => Implémentation module de calcul informatisé
  => Reconstruction du planning de production
  
  Suivi d’affaires dans le cadre de retards et de pression importante du client
  => Mise en place planning détaillé, suivi et optimisation du planning
  => Suivi resserré des fournisseurs et sous-traitants
  => Reporting avancement & relations avec clients
  => Gestion de la confidentialité
  

Formations

• University Of Huddersfield

  Huddersfield 2002 - 2005 Mémoire sur l'application des principes logistiques aux services de soins
  => Analyse terrain des activités hors-soins & documentation du processus
  => Projet documenté d'amélioration du processus par optimisation de la répartition des tâches
  => Projet documenté de gestion des stocks incorporant principes logistique industrielle (ex: kanban)

• Université Dijon Bourgogne

  Chalon Sur Saone 2000 - 2002 Stage : Implémentation Gestion des stocks informatisée
  => Analyse terrain du processus
  => Création de base de données avec traitement automatisé
  => Documentation et formation personnel
  
  Stage : Implémentation Suivi des Opérations informatisé
  => Analyse terrain du processus
  => Création de base de données avec traitement automatisé

Réseau

• Alexis LACROIX

• Asim SHAH

• Aurélien HUGUENOT

• Denis CHANEL

• Emmanuelle LOPEZ

• Gaëlle BASCOURT

• Juliette LAMBERT

• Nicolas PACOUIL

• Pauline ZAMMOUT