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Gurvan COLLIN

Cesson-Sévigné

En résumé

Mon métier est d'assister les entreprises dans la Gestion et la Prévention de l'Absentéisme.

Mes collaborateurs et moi-même intervenons soit dans une démarche globale (consultation, diagnostic, traitement et prévention) soit avec des prestations à la carte.

Face à l'absentéisme, des solutions et des outils existent.

N'hésitez pas à me contacter, je serai présent à vos côtés pour une amélioration des conditions de travail conjuguée à une amélioration de la productivité.

Mes compétences :
IPRP

Entreprises

  • GPA Initiatives - Directeur pôle conseils

    Cesson-Sévigné 2013 - maintenant GPA Initiatives permet aux entreprises de prévenir l’absentéisme, ses conséquences humaines et financières grâce à la GPA, Gestion et Prévention de l’Absentéisme ®.

    Cette démarche innovante est basée sur des outils de Business Intelligence (informatique décisionnelle), d’enquêtes qualitatives et quantitatives et de solutions permettant d’impacter l’absentéisme à court et moyen terme, modifiant corrélativement les conditions de travail.

  • AutoDistribution - Relais RH et Responsable Financier AD Bretagne Sud

    Arcueil 2011 - 2012 Pour 6 sites et 79 personnes (15 M€ CA)

    Relais RH:
    - Etablissement des contrats et des paies
    - Suivi des absences (maladies, accidents travail)
    - Mise en place du CHSCT
    - Remise à niveau des Documents Uniques

    Responsable Financier:
    - Garant du reporting mensuel et production du book KPI
    - Suivi des investissements et des projets de développement (2 déménagements, acquisition)
    - Réalisation d’audits internes, constructions budgétaires

  • AutoDistribution - Contrôleur de gestion opérationnel

    Arcueil 2007 - 2010 Pour 24 sites, 240 personnes (61 M€ de CA)

    - Création de poste dans une société résultant de 9 fusions en 18 mois, filiale d’un LBO
    - Construction de budgets, mise en place de procédures de fiabilisation des stocks et de la marge, harmonisation des pratiques commerciales, reporting mensuel et analyse
    - Elaboration et suivi d’un plan d’optimisation de la productivité
    - Création d’un outil d’audit interne, collaboration avec les C.A.C. sur stocks et R.F.A

  • Groupe Vézo Matériaux - Contrôleur de gestion

    2005 - 2007 Pour 5 sites et 191 personnes (45 M€ de CA)

    - Création d’outils budgétaires, création et mise en place de procédures, fiabilisation du reporting (marge), établissement des coûts standards de production (parpaings)
    - Elaboration d’une nouvelle méthode de dépréciation, validée par les C.A.C.
    - Mise en place d'un dispositif d'intéressement et P.E.E.
    - Déploiement du plan amiante

  • STMicroelectronics - Back End Investment Controller

    2002 - 2005 - Contrôle et reporting des investissements (Capex > 200 M$) pour 7 usines Back End (Chine, Malaisie, Malte, Maroc et Singapour) employant 13 000 personnes
    - Construction et suivi des Local Manufacturing Costs (15 lignes de production Back End)

Formations

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