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Guy BRANDENBUSCH

LOMÉ

En résumé

Détaché d’un cabinet d’audit international, j’ai dirigé la direction financière, comptable et administrative d’une infrastructure portuaire et formé des cadres locaux. J’ai aussi, en tant que manager général eu à élaborer et piloter avec succès des plans de redressement de sociétés en difficultés ou en cessation d’activités, en développant le réseau clientèle, réduisant et restructurant le poste approvisionnement assurant le retour à la stabilité et la rentabilité à 12.6 % du CA.
Aujourd’hui directeur général d’une PME dont j’ai assuré le processus de création et de développement.
Ces diverses expériences de conseils et entreprises me permettent à ce jour d’avoir une vision élargie de la gestion d’une structure sur le court et le long terme.

Mes compétences :
 Stimuler le développement de la performance des
 Transférer des compétences en organisation pour
 Répartir les responsabilités et mettre en place
 Communiquer efficacement avec transparence, y co
 Elaborer des stratégies pour le redémarrage et l

Entreprises

  • German Water & Energy Togo s.a. - Directeur Général

    2010 - maintenant Industrie plastiques de production de tubes et tuyaux pour l’alimentation en eau potable. Commercialisation de produits accessoires de forage. CA : 600 MKFCFA

    Mission Création d’une filiale au Togo et reprise d’une entité en liquidation.

    Résultats Etude prospective du marché et élaboration du business plan - Création d'une structure locale, filiale d'un groupe allemand - Montage du dossier d'appel d'offres pour la reprise d'une société en liquidation - Procédures administratives d'installation et demandes d'agréments - Acquisition des locaux et réhabilitation des installations - Commercialisation de produits importés.

  • Industrie Togolaise de Plastiques - Directeur Général

    2004 - 2006 Mission Management des fonctions support de l’entreprise – Coordonner les actions des différents départements, redynamiser la structure et développer les activités.

    Résultats Mise en place du système SMQ ISO 9001 version 2000 – Retour aux résultats d’exploitation positif et augmentation du CA de 18 % en 6 mois - Réhabilitation de la partie de l'outil de production obsolète - Création d'un système de suivi clients - Renforcement des systèmes de contrôles internes - Renforcement des systèmes de protections informatiques

  • Industrie Béninoise du Bois - Directeur Branche Industrielle

    1995 - 2003 Mission Gérer un ensemble comprenant l'exploitation forestière, l'usine de transformation du bois, la distribution locale et l'export des produits - Société au bord de la cessation d'activités

    Résultats Mise en place d'un plan d'action pour la reprise normale des activités (prêt bancaire, - Redressement de la rentabilité de la structure et dégagement de résultats conséquents - Evolution de la rentabilité de 0 à 12,6 % du CA en 3 ans - Mise en place de nouvelles procédures d'approvisionnements ; conséquences : diminution du poste "Achats pièces et fournitures" de 21 % - Elaboration d'un plan de réhabilitation du matériel forestier et d'usine

  • Port Autonome de Lomé - Directeur Financier et Comptable

    1987 - 1995 Mission Création d’un service comptable et financier performant et mise en œuvre de l’informatisation progressive des différentes composantes portuaires (50 personnes)

    Résultats Création de la cellule informatique et gestion du service - Formation des cadres locaux - Gestion d'un portefeuille de placements financiers 6 MK€ - Interlocuteur auprès des organismes financiers et administrations locales et internationales

Formations

  • INTEC (Paris)

    Paris 1979 - 1982 INTEC

    dans la droite ligne du CNAM cette formation m'a servi à conforter mes acquis.

  • CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 1978 - 1982 DECS

    Cette formation m'a permis de compléter mes connaissances afin de mettre en valeur une capacité naissante de leader et en recherche constante de performance.

Réseau

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