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Guy METZ

BÂLE ( SUISSE)

En résumé

Je suis un homme de terrain ayant le sens de l'organisation avec une expérience significative de management dans un environnement industriel.
L'entreprise LE NOUY m'a permis d'avoir une connaissance en menuiserie aluminium.
J'ai œuvré ou sein du groupe Bubendorff dans la fonction de responsable de production pendant plus de 15 ans dont 6 ans en tant que responsable de site de production.
J'ai crée et développé le site de production en flux tendu qui a été certifié ISO 9001 en atteignant l'objectif de capacité du site avec une augmentation de la productivité de 25%
en 5 ans.
La mise en place d'une cohésion entre les ateliers et les différents services ainsi que le fruit d'un travail basé sur un esprit d'équipe étaient les composants essentiels de ma réussite.
Les responsabilités dans les différentes fonctions occupées au sein de cette société m'ont permis d'acquérir des compétences dans le domaine de la production, des méthodes, de la maintenance, de la logistique, et de la qualité.
Le fait de participer à la mise en place du système qualité ISO 9001 et d'effectuer une vingtaine d'audits en tant qu'auditeur qualité interne, m'a guidé dans la manière de gérer la production afin que le CLIENT soit le centre des préoccupations de l'ensemble du personnel.
Une forte envie d'augmenter les performances d'une activité sur un marché très concurrentiel correspond parfaitement à mon tempérament de gagneur.
Je suis créatif, autonome, sachant prendre ses responsabilités et faire des arbitrages.

Mes compétences :
Auditeur Interne
Auditeur interne ISO 9001
Formation
Formation du personnel
Implantation
Implantation d'atelier
ISO 9001
Organisation
Sécurité
Valorisation

Entreprises

  • LE NOUY - Responsable de production

    2009 - maintenant

  • BUBENDORFF Volet Roulant - Responsable de production et site de production

    SAINT-LOUIS 1977 - 2008 Démarrage du site en janvier 2003 (50 volets / jour) avec une soixantaine de personnes. (Montceau les Mines)
    L’objectif fixé de 1200 volets / jour, atteint en avril 2008 avec un effectif total de 120 personnes dont 104 en MOD (2 x 8).
    J’ai obtenu une augmentation de la productivité en 5ans de 25%
    Le site a été certifié ISO 9001 et dans ce contexte, je suivais les indicateurs de production, qualité, rebut et maintenance qui m’ont permis de faire évoluer le site à travers d’actions préventives et correctives telles que la mise en place d’une maintenance préventive de nuit, de différents contrôles qualités par les opérateurs issus de nos analyse des non-conformités internes et externes ou encore des organisations de flux d’ateliers adaptées à l’évolution des quantité de production du site.
    La mise en place d’actions amélioratrice des conditions de travail et de la sécurité avec le concours de l’encadrement et les membres du CHSCT ont contribué à une meilleure cohésion sociale sur le site.
    J’ai défini et suivi l’application d’un plan de formation à la polyvalence qui n’a permis d’obtenir une plus grande souplesse de production, et une valorisation de personnel.
    Rattaché au Directeur de Domaine basé sur le site de Saint Louis, je gérais la production en ayant sous ma responsabilité directe : - Les 4 responsables de ligne de production
    - Le responsable méthode/maintenance
    - Le responsable logistique
    - La secrétaire administrative du site
    Avec le Directeur de Directeur de Domaine nous avons défini et suivi le plan d’investissement accepté par la direction générale.
    J’avais en charge la présentation du nouveau site de production à nos clients. C’était transmettre l’image de la société à la personne la plus importante: «Le Client »

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