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Guy OZIAT

BRINDAS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon cœur de métier est chef de projet fonctionnel. Je suis l’interface entre les fonctions métiers et la DSI avec pour ligne de conduite la satisfaction de l’utilisateur final. La principale difficulté de ce métier est de trouver l’adéquation entre le besoin exprimé par les utilisateurs et la réponse technique de la MOE. Je suis aussi le garant du respect des délais et du budget.

La raison de ma réussite ? Une bonne écoute, une bonne communication à l'écrit comme à l'oral et 25 ans d’expérience.

Mon expertise repose sur 3 piliers :

1. La mise en place d’applications métiers durant 16 ans. A partir d’une page blanche, il faut aboutir au développement de logiciels répondant aux besoins réels de chaque métier.
2. La mise en place d’ERP du marché (essentiellement Cegid Business Place et Sage X3) nécessitant une bonne connaissance du paramétrage. Il faut parfois aussi développer de rares spécifiques pour adapter les solutions génériques à la structure de l’entreprise.
3. Ma double compétence Finance/comptabilité et Commerciale me permet de mener à bien des projets transverses. J’apporte à chaque phase du projet ma compréhension opérationnelle.


Mes compétences :
Chef de projet
ERP
Maîtrise d'Ouvrage Informatique
MOA
Conseil
Gestion de projet
Cegid Business Place
Sage ERP X3
SQL
Crystal Report
Report One

Entreprises

  • SPS KOSME - Chef de projet Sage X3

    2015 - maintenant Pilotage de la mise en place de Sage X3 v7 puis migration vers la v8 avec l’intégrateur
    Administration de la base, support N-2 et N-3
    Adaptation des paramétrages Sage X3 aux procédures de l’entreprise
    Réalisation de portails X3 (requêtes, graphes…) par fonction
    Création d’états commerciaux sous Crystal Report
    Rédaction et suivi de demandes spécifiques, écritures scenarios de tests
    Conception d’états de reporting sous Report One (BI)
    Formation des utilisateurs Sage X3 et Report One
    Création de requêtes SQL et X3

  • Feu vert - Administrateur fonctionnel Sage X3

    ECULLY 2011 - 2015 - Administration fonctionnelle des bases de données : analyse et modification du paramétrage
    - Réalisation de petites évolutions seul ou en collaboration avec l’intégrateur
    - Mise en place de la saisie décentralisée des notes des notes de frais dans l’ensemble de notre réseau
    - Acteur du projet E-Réservation de la société (analyse des interfaces comptables)
    - Gestion des montées de version ou de patchs, pilotage de l’installation par l’intégrateur
    - Coordination et participation à la recette applicative en lien avec les équipes métier
    - Réalisation de requêtes et d’indicateurs
    - Analyse, supervision de la gestion des interfaces entrantes et de leur modification
    Environnement: Sage X3 v5, ABEL v5, Notilus 2012, ETAFI

  • PROJECT'ONE - Consultant confirmé Gestion commerciale et Comptabilité

    2008 - 2011 - Conduite d’entretien d’audit et rédaction des comptes rendus
    - Rédaction de cahiers des charges
    - Elaboration d’une shortlist de solutions progicielles et restitution des consultations auprès des clients
    - Mise en œuvre d’outils et de méthodologies de base de gestion de projet et de livrables
    - Mise en place des règles de fonctionnement des projets (plans de formation, définition des méthodologies et des outils de pilotage...)
    - Implémentation de Cegid Business Place et Sage X3 chez plusieurs clients

  • GROUPE SODIAAL - Chef de projet informatique de gestion

    Paris-9E-Arrondissement 2007 - 2008 - Pilotage de la fusion comptable et financière des 7 coopératives
    - Migration d’une filiale étrangère sur le nouvel ERP Coda-financials du Groupe
    - Management d’une équipe de 2 personnes (2 techniciens)
    - Assistance fonctionnelle ERP Coda-financials
    - Conception de rapports BO

  • LAFARGE GRANULATS - Responsable Support Utilisateurs

    Paris 2002 - 2006 Le Service Informatique était composé de 25 personnes pour 600 utilisateurs. J’ai mis en place et animé la cellule assistance niveau 1 et 2 de mon groupe. J'ai écrit le cahier des charges de notre outil "prise d'appels". J'ai conçu les statistiques d'activité et les indicateurs de performance du SI.
    Je répartissais les tâches de débogage et de correction aux développeurs. J'étais l'interlocuteur principal des équipes de développement. Je proposais les évolutions à apporter aux logiciels métier. Je réalisais les tests et les recettes des nouvelles versions.

  • GROUPE REDLAND - Responsable Formation applicatifs internes

    1995 - 2002 J'ai mis en place et dirigé le service formation interne du groupe. J'élaborais les plans de formation. Je formais et assistais les utilisateurs anciens et nouveaux. Je rédigeais les supports de cours de mes animations.
    J’écrivais les manuels utilisateurs que je mettais à jour à chaque évolution, je réalisais également la recette des nouvelles versions. Je pratiquais également une assistance téléphonique et terrain.

  • GROUPE GARON - Chef de projet utilisateur

    1990 - 1995 En m’appuyant sur mes connaissances de gestion et de comptabilité, j’ai informatisé 6 services de mon groupe dans le cadre de sa restructuration. J’ai mis en place des logiciels métier pour la gestion commerciale, la gestion des achats, la logistique, le contrôle de gestion, le marketing et le service foncier.
    J’analysais et recueillais les besoins pour rédiger les cahiers des charges. Je suivais les développements. Je garantissais la bonne adéquation entre la demande initiale et le produit final. Je déployais et paramétrais les logiciels au sein de toutes les entités du groupe.
    Le délai de facturation client a été réduit de 2 jours.
    J’étais le seul interlocuteur des équipes de développement. Je coordonnais la réalisation des projets en tenant compte des objectifs de chacun. J’arbitrais les éventuels conflits entre les différents acteurs. Je choisissais les partenaires extérieurs. Je manageais des équipes de 3 à 6 personnes.
    Pour chaque projet, j’ai mis en place des comités de pilotage, j’ai créé des tableaux de bord, défini un plan de communication. Je choisissais les sites pilotes, j’effectuais les recettages et la validation définitive du projet.
    Les délais fixés par la Direction Générale ont été respectés.

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