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Guy VIALA

BÉZIERS

En résumé

Guy VIALA OSER+
Consultant Senior
Immeuble les 3 sommets, Parc Aquatechnique,
4, rue de Dublin
34200 SETE France
Tél. :(33 (0)6 15 66 20 59

E-Mail : guy.viala@gmail.com
« Sans des mesures, rien ne peut-être ameliorier »

DOMAINE DE COMPETENCES :
• Analyser et optimiser =>processus en accord avec les objectifs et la stratégie
• Installer la culture de résultats
• Développer la supervision active du management
• Optimiser l’adéquation charge / capacité
• Coacher individuellement les cadres et agents de maîtrise
• Développer la culture de plans d’actions
• Détecter et insister sur les points clés
• Déployer les outils de la démarche Lean Manufacturing

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

CONSULTANT EN STRATEGIE ET MANAGEMENT

2009 : CABINET OSER+ :
• Développement de PME/PMI : Stratégie et management

2004-2008 : CONSULTANT FREELANCE
• Projet Maintenance (Pétrochimie et agro alimentaire)
o Installer la culture LEAN
o Recherche de l’excellence en matière de processus (6S, ARIS)
o Augmenter la capacité de production à moyens constants
o Développer la maintenance preventive

• Projet Maintenance (metallurgie)
o Organise et gère la maintenance
o Recherche de l’excellence en matière de processus
o Gere les pièces de rechanges
o Gestion des coûts
o Méthodologie rationnelle de dépannage
o Mise en œuvre la maintenance de 1er niveau
o AMDEC, TPM

• Projet d’amélioration de la productivité (Espagne)
o Projet Lean
o Recherche de l’excellence en matière de processus
o Accroissement de la production de 15%
o Conduite et accompagnement des operateurs sur le terrain
o Coaching


• Mangement de transition
o Mise en place de l’activité
o Stratégie en développement d’entreprise.
o Management des Ressources Humaine, certification Thomas International
o Coaching


Spécialités : Projet innovant en PME/PMI,
CONSULTANT EN MANAGEMENT

2002-2004 : CONSULTANT MANAGER D’UNE ENTITE EN PACA

• Projet innovant (Rhône-Alpes et Paca)
o Mise en place de l’activité en Paca
o Processus de développement et d’innovation en PME/PMI (processus OSER)
o Création et réalisation de valeur par la différenciation, la diversification et l’innovation
o Formations

Spécialités : Export, délocalisation, acquisition.
CONSULTANT Management Organisation Stratégie

1996-2002 : CONSULTANT FREELANCE

• Recherche de nouveaux gains de productivité
o Développement de synergies
o Recherche de nouvelles technologies
• Evaluation de la politique de délocalisation de la production
o Veille
o Etude de marché
• force commerciale à l’export
o Evaluation,
o stratégie
o actions et accompagnement
• Etude d’évaluation et de valorisation d’acquisition
o Audit
o Montage financier et juridique
o Restructuration interne
o Réorganisation et Dynamisation Commerciale

Spécialités : Aéronautique, médical
Direction Générale en PME / PMI

1981-1996 : Fonctions de Direction Générale

• Expérience de la création d'entreprises en tant qu'actionnaire
o Juridique, financier, commercial et technique
• Développer des opérations complètes incluant l'ensemble des fonctions de
direction générale
o Management stratégique et opérationnel
o Politique commerciale

• Familiarisé avec les concepts et les techniques utilisés dans de nombreux secteurs industriels
o sellerie, composites, moulages, plastiques et thermoformage.
o FAR, JAR 145 et ISO



Spécialités : GMS
GESTIONNAIRE


1974 -1980 : Manager secteur non-alimentaire.
• Ouverture et mise en place d'un hypermarché
• Elaboration et mise en œuvre du budget
• Développement du merchandising
• Gestion des achats.





FORMATION

ETUDES

Maîtrise SCIENCES ECONOMIQUES MONTPELLIER.
DROIT

Entreprises

  • Business Club Russie et CEI

    maintenant
  • Oser + - Consultant senior

    2012 - maintenant Depuis 2004 Oser+ - PACA
    Consultant (Aventis Tunisie, Sanofi, Basf, Labso chimie, Duc, Reckitt), Structures Publiques
    • Mise en place des négociations commerciales
    • Suivi des Partenariats et alliances stratégiques
    • Mise en place des outils de gestion de la performance
    • Gestion des Appels d'offres des marchés publics
    • Mise en place de l’activité et relocalisation
    • Stratégie en développement d’entreprise.
    • Management des Ressources Humaines
    • Installation de la culture LEAN
    • Augmentation de la capacité de production à moyens constants
    • Gestion de la maintenance


    De 2002 à 2004 Oser+ PACA
    Consultant Manager
    • Mise en place de l’activité en Paca
    • Processus de développement et d’innovation en PME/PMI (processus OSER)
    • Création et réalisation de valeur par la différenciation, la diversification et l’innovation
    • Gestion des formations


    De 1996 à 2002 Consultant Freelance
    • Recherche de nouveaux gains de productivité
    • Evaluation de la politique de délocalisation de la production
    • Etude d’évaluation et de valorisation d’acquisition
    • Animation de la force commerciale

    De 1981 à 1996 Aéro+ L-R, M-P, Paris – de 40 à 300 personnes
    Directeur général
    • Management des équipes
    • Mise en place de la politique commerciale












    De 1974 à 1980 Cofradel Lyon (enseigne Mammouth)
    Manager secteur non-alimentaire
    • Ouverture et mise en place d'un hypermarché
    • Elaboration et mise en œuvre du budget
    • Développement du merchandising
    • Gestion des achats


Formations

Pas de formation renseignée