Menu

Gwenael LE COUSTUMER

MARSEILLE

En résumé

Mes compétences :
Assainissement
BPC
Contrôle de gestion
Déchets
Environnement
Gestion de projet
Gestion du changement
PeopleNet
QSE
Ressources humaines
Sécurité

Entreprises

  • Groupe des Eaux de Marseille - Gérant Bondil Assainissement & SPGS (Société Provençale de Gestion et de Services)

    2007 - maintenant Gérant de Bondil Assainissement (Marseille et la Ciotat) et SPGS (Salon de Provence, Aix en Provence et Cadenet) - 75 salariés et 7,5 M€ de CA
    -> Progression du CA de 25% en 5 ans malgré la crise économique
    -> Renouvellement accéléré de la flotte et modernisation des moyens techniques : 2,8 M€ d'investissements en 5 ans
    -> Contrat de prévention avec la CARSAT Sud-Est pour BONDIL, accréditation COFRAC de la SPGS pour le contrôle de réception des réseaux neufs (inspections visuelles, contrôles d’étanchéité air/eau et de compactage - accréditation n°3-0957, portée sur www.cofrac.fr)
  • Groupe des Eaux de Marseille - Pôle Environnement - Directeur QSE, Juridique et Contrôle de Gestion

    2006 - 2011 2007 - 2011 :
    - Directeur QSE -> AT réduits de 35% en 2009
    - Directeur Juridique -> recensement, suivi et couverture des risques
    - Directeur Contrôle de Gestion -> Chef de projet "Groupe" pour la mise en place en 2009 du premier progiciel budgétaire commun aux 18 sociétés du Groupe, BPC de BO/SAP (CA cumulé du Groupe : 413 M€ en 2011), conçu et mis en place en 3 mois

    2006 - 2007 :
    -> Réorganisation des différentes sociétés du Pôle Environnement du Groupe (700 salariés, 75 M€ de CA), chargé du rapprochement des filiales et du regroupement des services en 2007 sur un nouveau siège commun à Aubagne (étude d'opportunité, choix et conception des nouveaux locaux et suivi des travaux, gestion du déménagement et des mobilités)
  • Société des Eaux de Marseille - DRH

    2001 - 2006 Gestion et paie de 1000 salariés (5 sociétés), assistance à la quinzaine de sociétés du Groupe des Eaux de Marseille
    -> Renouvellement de 25% du personnel en 5 ans et création de procédures d'accueil
    -> Développement de l'alternance (4% de l'effectif)
    -> Recentrage de la formation (4% de la masse salariale) sur les métiers de l'entreprise
    -> Mise en place d'un nouveau SIRH (PeopleNet de Meta 4) regroupant paie, gestion, absences et accidents du travail, planification et gestion décentralisée des congés, participation et intéressement, carrières, formation et compétences (passeport formation), médailles du travail, prévision et analyse de masse salariale, recrutement avec site internet dédié, gestion de l’intérim et des stages, intranet RH incluant des organigrammes en temps réel.
  • Société des Eaux de Marseille - Responsable contrôle de gestion

    2000 - 2001 -> Mise en place du premier progiciel d'élaboration et reporting budgétaire de l'entreprise, SRC de Frango (CA SEM : 260 M€ en 2000)
  • Veolia Eau / Générale des Eaux - Direction régionale Sud-Est - Nice - Responsable contrôle de gestion

    1998 - 2000 Dans le cadre de la centralisation régionale des activités de la Générale des Eaux, mise en place et responsabilité du contrôle de gestion (12 sociétés, CA total de 275 M€, 1600 salariés)
    -> Participation à l'organisation des nouvelles structures régionales et opérationnelles, gestion des mobilités depuis Saint-Raphaël
    -> Définition de la nouvelle comptabilité analytique, des procédures et outils communs aux 12 sociétés.
    -> Marge opérationnelle +25% en 3 ans
  • Compagnie Générale des Eaux (Hyères) & Méditerranéenne des Eaux (Saint-Raphaël) - Chef des services administratifs

    1995 - 1998 Responsable administratif (DRH, comptabilité/gestion, clientèle, services généraux) de la CGE Hyères, de la CMESE-Méditerranéenne des Eaux, et de la Société Raphaëloise de Stationnement
    CA 45 M€ - 230 salariés
    -> Mise en place d’une mutuelle d‘entreprise, développement de l’épargne salariale.
    -> Augmentation de la marge d’exploitation malgré les baisses des volumes vendus et du prix de l’eau ; gestion de nombreux audits de collectivités.
    -> Mise en place de la mensualisation des règlements (10% d’adhésions en deux ans sur les 115.000 clients) et d’une charte service clients.
    -> Externalisation du parc véhicules par LLD & lease-back

Formations