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Gwendal BAZIN

VANNES

En résumé

Entrepreneur dans l'âme et à la recherche d'un nouveau challenge en marketing au sein d'une structure dynamique

Mes compétences :
Analyser les besoins et définir les objectifs
Vente B2B
Marketing
Gestion de produit
Gestion de projet
Marketing produit
Argumentaire de Vente
Marketing opérationnel

Entreprises

  • Promocash (Groupe Carrefour) - Chef de produit boucherie junior

    2017 - 2018
    En tant que chef de produit junior, mes missions s'articulent en deux pôles :

    Marketing stratégique :

    - Gestion des besoins et attentes d'un parc de magasins franchisés (140 magasins)
    - Reporting mensuel des ventes afin de définir les axes de stratégiques

    Marketing opérationnel :

    Gestion quotidienne de gamme (+/- 1500 références) : Mise à jour des prix de vente conseillés,
    Création, développement et lancement de gamme : Gamme été 2018
    Création de support de communication interne à destination des magasins
    Audit de rayon boucherie (Quatres audits réalisés) : Plan merchandising, assortiment préconisés, balisage de la communication en magasin

  • Coeur de Vannes - Manager de centre-ville

    2016 - 2016 Pôle stratégique :
    - Refondation de l'association dans son fonctionnement et son utilité
    - Définition de la stratégie globale de l'association pour l'année 2017
    - Benchmarking et veille concurrentielle


    Pôle opérationnel

    - Mis en œuvre des plans d’actions marketing et de communication
    - Elaboration d’outils de communication
    - Mises en place d’actions de marketing direct (Newsletters, gazettes…)
    - Contrôle, suivi et analyse des outils de communication
    - Prospection et démarchage (Adhérents/ partenaires)

  • Intermarché - Assistant logistique

    Vert-le-Grand 2015 - 2015 Mise en place d'un système de commande automatique auprès des fournisseurs prenant en compte divers facteurs (la saison, le temps, l'affluence ...)

  • L'abri côtier - Chef de projet marketing

    2015 - 2015 Afin d'aider un entrepreneur à développer le chiffre d'affaires de sa crêperie, j'ai dû (avec 3 autres partenaires) :

    - Réaliser une étude qualitative sur les crêperies à Vannes
    - Faire du benchmark et récolter les bonnes pratiques dans le métier
    - Identifier les facteurs clés de succès du métier
    - Établir une liste de préconisation pour le mix-marketing de son établissement

Formations

Réseau

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