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Gwenhael LE JALLE

PARIS 17

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

Organisation/Supervision/Optimisation des moyens et des procédés de production :

Organisation :
Planification des activités de production et de maintenance en fonction des demandes clients, flux, délais et approvisionnement sur des horaires en 3X8 sur 10 lignes de production et/ou par ilots pouvant fabriquer jusqu’à 50 références par ligne.
Ordonnancement à la semaine en déterminant la taille des lots par Kanban ou planning de Gantt.
Maintenance préventive, N1. Planification des travaux (JAT). Coordination de la sous-traitance.
Gestion des Approvisionnements de matière première allant de la visserie jusqu’à la matière chimique pour extruder. Négociation de prix pour outillages, EPI et vêtements de travail. Mise en place de la gestion des stocks par adressage informatique.
Définition des modalités d'industrialisation des productions et coordination de la mise en fonctionnement des équipements et installations : aménagement d'un site à la suite de la fermeture du précédent pour regroupement d'activités ; études de nouveaux
produits suivant cahier des charges client (nouvelle résistance pour le groupe GMV du client Gate France : développement et essai).
Démarrage de prestation chez le client IRSN : réception et expédition de dosimètre et ZF Lenksysteme pour le tri qualité

Supervision :
Suivi et analyse des données de production chaque jour avec un bilan QOS pour le client. Pilotage des indicateurs de production. Mise en place d'un suivi de production en temps réel : TRS et contrôle du temps de production avec TEMIS.

Optimisation :
Amélioration de la productivité de 4% par an. Modifications dans la planification afin de réduire les temps de réglage. Définition et conduite de chantiers d'amélioration continue : 5S et Lean.

Gestion Qualité-Sécurité :
Définition des méthodes et des procédures (fabrication, contrôle, réglage).
Supervision et contrôle de la conformité des procédés, des matières et des produits entrants ou sortants en fonction des commandes, et des référentiels.
Garant de la sécurité au travail. Sensibilisation du personnel à la qualité, la sécurité, et apport d'un appui technique aux services qualité, maintenance, méthodes. Définition de plans de prévention, analyse des risques aux postes, suivi de la veille réglementaire.
Mise en place des systèmes sécurité OHSAS 18001, qualité ISO 9001 et douanier OEA. Auditeur interne processus.

Encadrement et gestion d'unités de production :

Management d'équipe et des Ressources Humaines, Responsable d'Exploitation :
Encadrement d'équipes de 14 à 150 salariés. Uni et multi-sites.
Direction opérationnelle d'un site. Co-animation des Comités d'Entreprise et CHSCT. Conduite d'un PSE dans le cadre de la fermeture d'un site (49 salariés).
Déploiement des Objectifs France et Région sur les sites. Mise en place de plans de communication sur les sites touchant la sécurité, la qualité et la production.
Recrutement. Définition des objectifs et évaluation des performances. Conduite de recadrages et de mesures disciplinaires.
Formation : identification des besoins, développement de modules de formation, animation de sessions de formation.

Gestion administrative et budgétaire :
Elaboration de budgets prévisionnels, suivis et analyses des résultats. Gestion d'un CA de 4M€.Interfaces avec les services comptables et financiers.
Reporting à la direction Groupe.
Rédaction de contrats, conventions, règlements.
Conduite de programmes d'investissements. Elaboration des appels d'offres et des cahiers des charges fournisseurs, prestataires. Sélection des fournisseurs/prestataires, négociation des conditions du contrat et contrôle de la réalisation de l'intervention.

Relation clientèle et sous-traitance :
Réponse aux appels d’offres sur la partie technique et commerciale. Négociations des prix avec les agences d’intérims.
Nombreux contacts avec le client pour répondre à ses problématiques : organisation mensuelle ou hebdomadaire de réunions.


Mes compétences :
Gestion
Encadrement
Ordonnancement
Production
Management
Gestion de la production

Entreprises

  • ISS Logistique & Production -  Directeur de Production

    PARIS 17 2011 - maintenant ISS logistique et production est une société de prestation de services .
    Sur notre site de Fresnay sur Sarthe pour notre client HUTCHINSON division étanchéité véhicule, nous gérons une part de la production et de la logistique .
    Sur le site de Croissy sur Seine pour notre client IRSN , nous gérons de la réception à l'expédition les dosimétres.

    • Encadrement et gestion du personnel en 3*8 soit 110 personnes
    • Gestion du budget par site
    • Gestion de projets (définition des besoins, des délais
    et des coûts, conduite de réunions, gestion des
    ressources),
    • Contacts avec les fournisseurs,
    • Coordination de la sous-traitance
    . Formation du personnel
  • LAFARGE PLATRE - Responsable de production

    CARQUEFOU 2007 - 2011 Amélioration ligne de découpe bloc
    Amélioration process moulage
    planning de production et de maintenance niveau 1
  • ROMUS - Responsable de Production

    1997 - 2007 La société ROMUS est l'un des spécialistes mondiaux pour la fourniture d'outillage et de profilés utilisés par les professionnels de la pose des revêtements de sols et de murs.

    Ses produits sont diffusés en FRANCE et dans le monde entier à travers un large réseau de distributeurs de peinture, de moquette, de PVC-linoléum, de stratifiés et autres articles de décoration.


    REALISATIONS

    • Mise en place d’un suivi de production en temps réel:
    TRS et contrôle du temps de production avec TEMIS,
    • Amélioration de la productivité (4% par an),
    • Mise en place de procédures de contrôle et de réglage,
    • Aménagement du site de production à la suite de la
    fermeture du précédent pour regroupement des activités,
    • Etude de nouveaux produits,
    • Mise en place d’une maintenance préventive,
    • Formation du personnel sur la sécurité,
    • Mise en place de la gestion des stocks par adressage
    informatique.
  • ROCHE ET MOREAU - CHEF D'ATELIER

    1992 - 1997 Société Roche & Moreau à Pierrelaye (95)
    Emboutissage, découpage et électromécanique.

    CHEF D’ATELIER DU SECTEUR ELECTROMECANIQUE

    Encadrement d’une équipe spécialisée dns la fabrication de résistances de climatisation pour l’automobile et de transformateurs pour les chaudières e.l.m. Leblanc;

    Auditeur interne dans le cadre de mise en place de la norme ISO 9001.

Formations

Pas de formation renseignée