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SwissConcept
- Agency Manager
2012 - maintenant
Mangement : Change management / Conduite du changement
Project : National Modernisation Program for Industry (PMN) / Programme de mise à niveau
Events : Doors open day / Journées portes ouvertes
SMQ : Management qualité and certification / Certification ISO Mangement, environnement sécutité
Training : Process optimization / Optimisation des processus
PERT Program (or Project) Evaluation and Review Technique / Technique de gestion de projet
Formation PNL a hammamet Tunisie
Formation TRIZ innovation Hammamet Tunisie
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SwissConcept s.a.r.l.
- Manager
2012 - maintenant
Accompagnement au changement
Assistance et le soutien nécessaires afin de faciliter la création et l'extension des PME
Etude et Diagnostique de mise à niveau
Organisation des formations en PNL
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Hds tunisie
- Plant Manager
2011 - 2012
HDS filiale du groupe Driss Mahdia 1500 personnes, Groupe spécialisé dans la décoration des
fenêtres en stores standard et stores techniques.
- Exercer les fonctions et responsabilité normalement rattachées à ce poste. ;
- Planifier, superviser, diriger et contrôler toutes les opérations de la société. ;
- Exercer par délégation tout ou partie des pouvoirs du gérant qui lui ont été
confiés.
- Réingénierie des processus ;
- Choix et mise en place d'un ERP Navision + Configurateur Logico + EDI ;
- Mise en place de la Certification ISO 9001-2008.
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Home decoration solution
- Plant Manager
2011 - 2012
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Leoni
- Supply Chain Manager
2010 - 2011
Entreprise Offshore secteur automobile 6000 personnes à Sousse sur trois sites de production
Mission :
Etablir les objectifs, les outils et les indicateurs pour atteindre les objectifs de Leoni Sousse
Réorganisation du département procurement structure et répartition du travail
Superviser les nouveaux projets et mettre en place tous outils nécessaires espace, Kanban et
paramétrage du système ERP.
Etablir le tableau de bord (prévisions, Stock de sécurité . . .) Routine et projets
Mettre en place tous les outils nécessaires pour une bonne coordination avec les autres
départements
Veiller a la mise a jour des procédures et les instructions de travail ainsi que l'amélioration
continue
Veiller a l'application des procédures en vigueur
Superviser les négociations avec les fournisseurs internes et externes
Réalisation :
Réorganisation du département approvisionnement restructuration et embauches
Supervision des achats matière première pour les 3 sites de Sousse
Révision de tous les paramétrages du système ERP et redéfinition de la coordination entre les
services et les fournisseurs.
Qualification des fournisseurs en termes de services
Mise en place des KPIs interne et Groupe (indicateurs de performances)
Définition des projets d'amélioration et les Suivis des projets fins d'études
Introduction d'un tableau de bord pour le suivi des performances par personne et par groupe.
Introduction d'un programme de formation annuel (besoins techniques, managériaux).
Reporting des actions et des résultats mensuel au group.
Mise en place et suivi des projets Multiskilling
Centralisation des informations, instructions de travail ...
Propositions et Conseils aux fournisseurs désireux de créer des magasins avancés en Tunisie
Reporting des actions et des résultats mensuel au group.
Anticipation de la manque matière et trouver les dérogations nécessaires avec les services
concernés ainsi qu'avec les clients (MB, BMW, AVW, SI)
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LEONI SARL TUNISIE
- Procurement Manager-Sousse
2010 - 2011
Procurement for all Business units
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CAIR Tunisie
- Plant Manager
2009 - 2010
Nouvelle Unité à Sousse 200 personnes, filiale du groupe CAIR, propose une gamme complète
de matériel médical à usage unique et conçoit et fabrique des produits utilisés en perfusion,
nutrition, aspiration et ventilation. Ses savoir-faire techniques se déclinent au travers de produits à
usage unique et de dispositifs actifs : pompe à perfusion et systèmes de management de la
température
Mission :
Rattaché au directeur général
Mise en place du site de stérilisation + Logistique de distribution
Suivi du chantier de construction et préparation progressive a la mise en toute du site en fonction
Définition des besoins et recrutement du personnel qualifié
Mise en place du système informatique
La supervision du site
Analyse et définition des capacités (équipements, matières et hommes)
Amélioration constante des outils et optimisation des coûts
La gestion et le management des équipes
Réalisation :
Mise en place d'un outil de planification pour l'unité de production 140 personnes
Suivi du nouveau chantier (Construction, Infrastructure . . .)
Qualification des stérilisateurs chez le fournisseur et amélioration du cahier de charge
Mise en place des toutes machines et qualification de leurs utilisations avec les fournisseurs
externes
Qualification de tous les outils selon les normes en vigueurs
Recrutement des cadres qualifiés et mise en place de leurs formations en Tunisie et en France
Création de tous les outils de suivi de qualification en temps réel
Préparation de la charge microbiologique représentative pour la qualification des stérilisateurs
Installation de l'infrastructure informatique
Préparation de la capacité de travail par équipe avec simulation en cas de retard
Calcul du cout par stérilisation, par équipe et par personne
Mise en place du projet Multiskilling
Mise en place du plan de sécurité et isolation des produits dangereux
Reporting des actions et des résultats mensuel au group.
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CAIRTUNISIE
- Directeur de site / Plant Manager
2009 - 2010
Directeur de site de stérilisation
Rattaché au directeur général
Mise en place de site de stérilisation et logistique
Suivi du chantier de construction & préparation progressive à la mise en route du site en fonction
Définition des besoins et recrutement du personnel qualifié
Mise en place du système informatique
La supervision du site
Analyse et définition des capacités (équipement matière et hommes)
Amélioration constante des outils et optimisation des coûts
La gestion et le management des équipes
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Coats Tunisie
- Direteur des opérations / Operations Manager
2006 - 2008
Membre du comité de direction, veiller au bon fonctionnement des opérations ( Supply chaine, achats, Magasins, Distributions, Qualité, Maintenance, Laboratoire de développements, Production.
Réorganisation de tous les départements.
Définir les plans d'actions court, moyen et long termes. Adapter les processus et les process des opérations pour améliorer la politique de service.
Mettre les moyens nécessaires pour faire appliquer et motiver tous les collaborateurs.
Introduction des formations continue pour devenir le leader Européen et Tunisien dans notre domaine d'activité.
Introduire une discipline de haut niveau, diminuer le taux d'absentéisme et créer une mentalité des responsables à tous les niveaux des fonctions
Définir, suivre, et adhérer les collaborateurs aux indicateurs de performences.
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Coats
- Operations Manager
Middlesex
2006 - 2008
: 140-200 personnes Filiale d'un group Multinational, Import,
Production et distribution du fils à coudre pour les sociétés de confection Offshore
Mission :
Membre du comité de direction
Budgétisation des achats et de la production et investissements.
Manger les départements Teinture, Finissage, Distribution, Maintenance, Qualité, H&S, Supply
chain, Laboratoire et Planification de production.
Réalisation :
Réorganisation des départements des opérations, restructuration et embauches
Supervision opérationnelle de l'ensemble des activités opérations
Mise en place des KPIs interne et Groupe (indicateurs de performances)
Introduction des demandes de ressources humaine à la carte (partenariat avec RMO Agence
placement temporaire).
Introduction d'un programme de formation annuel (besoins techniques, managériaux et sécurité
de travail).
Suivi de la distribution en temps réel ( géo-localisation ).
Reporting des actions et des résultats mensuel au group.
Mise en place et suivi des projets Multiskilling, 5S, Programme d'audits annuel
Centralisation des informations, instructions de travail ...)
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Valdar SA
- Responsable Logistique et Achats
2002 - 2006
:200 personnes Société de Swatchgroup certifié ISO 9001
Produit et vend des produits micromécanique à très forte valeur ajoutée pour l'industrie
Horlogère, Aérospatiale et Médicale.
Misssion :
Responsable des Achats
Responsable de l'administration des ventes
Responsable des l'expédition
Responsable de la Planification et de la gestion de production
Réalisation :
Mise en place d'une Gestion de production en temps réel (Avancement Prix de revient ect ...).
Introduction des inventaires dynamique.
Etude et choix d'un système GPAO
Mise en place GPAO VisualPod ( BD et Procédures )
Définition du process logistique et créations des procédures
Mise en place des indicateurs de performances pour toutes les étapes de chaine logistique et
production
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Financière & Commerciale
- Gérant / Gestion
2001 - 2002
Aya Confection s.à.r.l., Menzel-Temime Tunisie 70 personnes
Ma propre s.à.r.l. Sous-traitance de la confection des vêtements de travail médical.
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Isméca
- Gestionnaire des projets
1999 - 2001
: 800 personnes, Entreprise suisse intégrant un environnement
internationale, certifiée ISO 9001 Fabrication des robots manufacturiers d'assemblage et de
manutention
1997 - 1999 Technicien SAV
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Xerox
- Technicien SAV
Saint-Denis
1997 - 1999
Xérox AG, Zürich Suisse : Installation et réparation des photocopieuses Suisse romande.
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Thomas Électroniques SA
- Electronicien
1995 - 1997
fabrication et commercialisation de produits électronique.
