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Hajer ZOUARI

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Customer Relationship Management
Telekurs
Reuters Financial Applications
Middle Office
Front Office
Bloomberg Software
Back office
Banque Privee

Entreprises

  • Edmond de Rothschild - Chef de Projet MOA

    2011 - maintenant Mise en place Cœur bancaire T24 (Projet supérieur à 3000 J/H) :

    * Mise en place et tenue du planning, définition des charges et recrutement de ressources externes ;
    * Pour la Banque Privée :
    * Analyse et recensement des besoins des différentes typologies d'utilisateurs : Front, Middle et Back office
    * Participation active à la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
    * Mise en place et suivi de la recette, rédaction des cahiers de recette, définition des charges et des ressources nécessaires
    * Migration des données ;
    * Organisation, mise en place et suivi de la recette et analyse des données de la Migration
    * Analyse d'impact sur les autres systèmes de la banque privée (PMS, Outil Assurance Vie, Module de Calcul de HDG / DDG)
    * Rédaction des spécifications fonctionnelles des aménagements des autres systèmes de la banque
    * Suivi des réalisations des recettes et de la migration des données
    * Définition et participation à la conduite de changement
    * Formation et accompagnement des utilisateurs (200 pers) suite à la mise en production, incluant la rédaction des modes opératoires

    - Mise en place d'une Plateforme de gestion de comptes (segmentation)

    * Analyse des évolutions à apporter à l'outil CRM en place ;
    * Analyse des besoins & Rédactions de spécifications ;
    * Suivi des développements & Recette ;

  • Vivaccia Consulting - Chef de projet MOA

    2010 - 2011 Dans le cadre de la migration des activités de Banque Privée sur une plateforme mutualisée avec la Banque de Détail
    - Analyse des besoins des utilisateurs, rédaction des cahiers des charges et analyse des spécifications du prestataire ProCapital
    - Coordination de la recette avec ProCapital, rédaction des cahiers de recette et exécution des tests
    - Coordination et transmission d'information entre les opérationnels (backs offices référentiel, front office : gérants, commerciaux et banquiers privées) et fonctions supports (DSI, MOA ...)
    - Conduite du changement : Analyse des impacts sur les process existants, formalisation des modes opératoires et participation aux formations

  • Allianz Banque - Consultante

    Puteaux 2010 - 2011 Mission du 01-08-2010 au 20-01-2011:

    Convergence des activités de Banque Privée et Banque de Détail sur une plate forme mutualisée
    • Mode opératoire de reprise des clients et des offres Banque Privée dans les référentiels de la Banque – tests et contribution à la reprise
    • Formalisation des cahiers des charges et revue critique des spécifications du prestataire titres
    - Web transactionnel Bourse et OPCVM
    - Tarification client
    - Editique client
    - Outil de gestion SAM / Patio
    - Calcul de performance
    • Contribution à la recette globale
    - Cahier de recette
    - Exécution des tests
    - Suivi des anomalies
    • Conduite du changement
    - Analyse des impacts sur les process existants du département Banque au Quotidien
    - Support aux utilisateurs sur l’outil de gestion

  • Banque Privée - Stage & Assistante Gestionnaire

    2008 - 2010 Direction financière, service ALM
    - Participation à la définition de la méthode de consolidation des bilans dans le cadre de la fusion entre la Banque Privée Saint-Dominique et La Compagnie Financière 1818
    - Participation à la recette et à l'implémentation d'un nouvel outil de gestion de bilan (Riskpro) et à l'intégration du bilan commercial de BPSD
    - Gestion Actif-Passif (ALM) de la banque : analyse du risque de liquidité et de taux (calcul de gaps, respect des limites réglementaires et de gestion), préparation du comité de gestion de bilan, suivi et gestion de la trésorerie quotidienne de la banque

    Assistante Opérateur de marché
    Direction financière, service intermédiation marché de gré à gré
    - Recherche de prix et négociations sur le marché monétaire, contact avec les gérants de fonds, les courtiers et les salles de marchés de banques
    - Traitement et saisies des ordres (opérations sur les marchés monétaire, obligataire et des changes)

  • La Banque Privée 1818 - Analyste Actif-Passif (Gestion de bilan)

    2008 - 2010 Octobre 2008-Juillet 2010:

    Maîtrise d’Ouvrage et responsabilités opérationnelles au sein de la Direction Financière (gestion de bilan):
    • Gestion Actif – Passif
    - Analyse du risque de liquidité et de taux
    - Calcul de gaps,
    - Respect des limites réglementaires et de gestion,
    - Préparation du Comité de Gestion de Bilan
    - Suivi et gestion de la trésorerie quotidienne de la Banque.
    • Implémentation d’un nouvel outil de Gestion de Bilan (Riskpro)
    • Participation à la recette de l’intégration du bilan commercial de la Banque Privée Saint Dominique dans le cadre de la fusion avec la Compagnie 1818 (pour créer la Banque Privée 1818)
    • Participation à la mise en place du calcul du nouveau coefficient de liquidité dans le cadre de SURFI


    Service intermédiation marché de gré à gré (Direction Financière):
    • Recherche de prix et négociations sur le marché monétaire
    • Contacts avec les gérants d’OPCVM, les courtiers et les salle de marché de Banques
    • Saisie et contrôles des opérations (marché monétaire, obligataire, change)

  • Union des Banques Arabes - Assistante analyste financier

    2006 - 2006 Assistante analyste financier, Union des Banques Arabes et Françaises (UBAF), (Stage)
    Département des engagements
    - Analyse financière de l'UBAF (analyse des comptes consolidés, analyse des engagements donnés et reçus, risque opérationnel et de contrepartie)
    - Elaboration d'une brochure commerciale présentant les différents produits de la banque
    (Crédit documentaire, escompte, syndication, produits islamiques)

  • Carrefour - Assistante manager achat

    Massy 2005 - 2005 Département des achats, Textile
    - Analyse de la performance (tableau de bord mensuel) ;
    - Négociation avec les fournisseurs (planification du plan de communication et du budget)

Formations

Réseau

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