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Hakim ELHANDAOUI

Rabat

En résumé

De formation axée sur la finance, la comptabilité, la gestion et l’économie j'ai pu durant mon parcours professionnel développer des compétences professionnelles pointues dans les domaines de la gestion financière, le pilotage de la trésorerie, l’établissement des Business Plan – Reporting, la Gestion budgétaire, la mise en place de comptabilité analytique, le développement du contrôle de gestion, la planification stratégique et opérationnelle et le pilotage par la performance, la gestion des projets, et la mise en place de S.I Gestion: type Sage, Hyperion …
J'ai travaillé dans des secteurs aussi variés que l’immobilier, les télécoms et l’industrie.
Rigueur, sérieux, faire mieux chaque jour, grande capacité d'adaptation, travail en équipe


Mes compétences :
Finance d'entreprise
Comptabilité générale
Contrôle de gestion
Business plan
Système d'information
Audit interne
Gestion de trésorerie
Sage
Gestion de projet
Fiscalité
Audit qualité
Comptabilité analytique
Achat

Entreprises

  • IAM

    Rabat maintenant

  • Etablissement public - Chef Département Audit & contrôle de Gestion

    2016 - maintenant - Encadrement du service Contrôle de Gestion et du service Audit et Risque;
    - Restructuration des activités contrôle de gestion et de l’audit interne ;
    - Membre des comités de pilotage des projets transverses;
    • Activité Contrôle de Gestion :
    - Mise en place d’indicateurs financiers et opérationnels pour Le Reporting et le suivi de la performance (processus métiers et support) ;
    - Mise en place d’une comptabilité analytique : réalisation d’un schéma directeur et implémentation sur SAP.
    - Animation du processus budgétaire : collecte, traitement et consolidation des budgets Présentation et négociation du budget avec la DEPP; participation aux négociations du contrat-programme avec la DEPP ;
    - Étude de faisabilité technico-financière des projets d'investissement (réalisation des BP...)
    • Activité Audit et risques :
    - Mise en place de la cartographie des risques de l’entreprise;
    - Évaluation du dispositif de contrôle interne (DCI) et élaboration d’une « matrice de contrôle ».
    - Élaboration d’un planning d’audit triennal ; pilotage des missions d’audit et d’inspection;
    - Instauration de mécanisme de suivi des recommandations issues des missions d’audit et d’inspection (responsabilisation, rappel périodique de déploiement …) ;
    - mise à jour des procédures internes et des fiches de poste.

  • Compagnie Générale Immobilière CGI - Contrôleur de Gestion sénior

    Casablanca 2009 - maintenant - Production des reportings multi fréquences et des arrêtés analytiques pour le management interne et le groupe ;
    - Collaborer avec les responsables opérationnels et de support pour analyser la performance et définir les actions correctives afin de pallier aux écarts entre objectifs et réalisations;
    -Consolider et analyser les performances opérationnelles, alerter sur les points de vigilance, suivre les résultats des actions correctives mises en place par les directeurs
    - Mise à jour des valeurs et ratios de coûts et de marge selon l’ensemble des dimensions analytiques;
    - Pilotage de l'élaboration des rapports d’activité pour le conseil d’administration en collaboration avec toutes les directions ;
    - Animation du processus budgétaire : (collecte, traitement et consolidation des budgets d’investissements, d’équipement et de fonctionnement et suivi de leur exécution);
    - Participation au montage des business plan des projets.
    - Participation à l'élaboration du Plan Moyen Terme de l'entreprise (PMT)
    - Réalisation des analyses et missions ad hoc.

  • CGI - Responsable Trésorier

    Casablanca 2007 - 2009 •Optimisation de la gestion de la Trésorerie de la CGI et de ses filiales (équilibrage des comptes ; virements de fonds ; orientation des encaissements/ décaissements …).
    •Mise en place de Systeme d'information de gestion de la trésorerie et du suivi du rapprochement.
    •Production des reportings multi fréquence de la Trésorerie.
    •Suivi des placements ; des couvertures en devises et des marchés de change.
    •Gestion du financement du programme de rachat des actions de la CGI sur le marché boursier.
    • Analyse des résultats financiers et des comptes liés à la Trésorerie.

  • Maroc Telecom - Chef de projet à la Direction Trésorerie & Règlement

    Rabat 2004 - 2007 • Pilotage du projet « Sécurisation des encaissements »;
    •Mise en place de S.I de gestion des encaissements et de ses interfaces avec les autres S.I.
    • Négociation avec les banques des conditions de prise en charges des encaissements IAM;
    • Réalisation du Reporting périodique des différents indicateurs liés à l’activité;
    • Animation de plusieurs séminaires de formation au profit du personnel des Directions Régionales.

  • Galvacier (Groupe Delta Holding) - Responsable Administratif et Financier,

    2001 - 2004 - production des écritures comptables, des déclarations fiscales et sociales et des situations comptables périodiques des filiales;
    - Participation à des missions d’Audit de régularité et d’efficacité de fonctionnement des filiales du groupe ; des missions d’accompagnement au contrôle fiscal des filiales;
    - Participation à des projets d’installation, dans les filiales du groupe, de S.I de finance et de gestion.

Formations

  • Institut National Des Techniques Économiques Et Comptable « INTEC ».

    Paris 2013 - 2015 Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité DSGC

  • ISCAE (Casablanca)

    Casablanca 2006 - 2007 Master spécialisé en Contrôle de Gestion

  • ISCAE - CNAM INTEC (Casablanca)

    Casablanca 2003 - 2005 Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières (MSTCF)

    Finance- comptabilité

  • ISCAE - CNAM INTEC (Casablanca)

    Casablanca 2003 - 2005 Diplôme d’Etudes Financières et Comptables (DEFC)

    Finance- comptabilité

  • ISCAE (Casablanca)

    Casablanca 1998 - 2001 Diplôme du cycle normal de l’ISCAE

Réseau

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