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Hamid EL MAHMOUDI

MONTPELLIER

En résumé

Cinq ans dans le montage et le développement de projets d'énergies renouvelables et efficacité énergétique dans l'industrie et le bâtiment.
Sept ans dans le conseil en stratégie, management de la qualité et optimisation.
Quinze ans en tant que responsable exécutif dans différentes industries et services pour l'entreprise (agroalimentaire, électronique,automobile, installations industrielles..)

Mon expérience professionnelle, dans différents secteurs d’activité de l’entreprise, de l'agroalimentaire à l'enérgie en passant par la mécanique,l'éléctronique,le BTP et le conseil en tant que directeur d'unité,directeur de projets, coordinateur formateur et animateur d'équipe, dénote de ma polyvalence.
L'adaptation à des modes de gestion variés et à des responsabilités techniques et managériales intégrant les évolutions et exigences, aussi bien des clients que de la réglementation tout au long de ces deux décennies, constitue également un point fort.

Je suis en mesure de participer à l'élaboration de stratégies, les décliner en plans d'action, d'en accompagner l'exécution avec rigueur, contrôle et évaluation requis.
Ma double compétence, résultat de ma formation et de mon itinéraire professionnel, ainsi que ma double culture me permettent d’avoir cette vision transversale nécessaire pour une visibilité et une réactivité dans un environnement de plus en plus complexe.

Mes compétences :
Autonomie
Conscience professionnelle
Créativité
Facilité d'adaptation
Ténacité
Management
Gestion de projet
Conseil
Audit
Ressources humaines

Entreprises

  • Advento - Consultant

    2011 - maintenant Consultant indépendant : dernières missions :
    Conseiller auprès de l’ONEE l’Office marocain de production, transport et distribution d’eau et d’électricité:
    Durée : 18 mois
     Aide à l’élaboration du cahier des charges du programme concernant la production de l’électricité d’origine éolienne pour une capacité de 850MW : définition des travaux préparatifs et des termes de référence.
     Définition du périmètre de l’Intégration industrielle et des critères d’évaluation accompagnant le programme.
     Contribution aux Avant-projets de centrales solaires photovoltaïques.
     Participation à la commission du suivi de réalisation d’autres centrales (thermique, hydraulique.. ;)
    Conseiller auprès de l’Office marocain des Chemins de Fer :
    Durée : 4 mois
     Elaboration du CDC et projet de contrat de l’approvisionnement d’ateliers ONCF en électricité d’origine éolienne pour une quantité globale de 240MWh
     Etude d’Opportunité d’approvisionnement de la ligne à grande vitesse en ballast.
    Conseiller auprès de structures privées :  Optimisation énergétique (audit ISO 16247, cahier de charge de l'ADEME et ISO 50001) dans le bâtiment et l'industrie. Formé à Diagademe et aux différents logiciels BAO.
     Faisabilité et plan d’affaires d’un projet de valorisation de coproduits des industries avicoles.
     Potentiel d’intégration des industries mécatroniques dans l’industrie solaire marocaine.

  • Société d'Investissements Energetiques - Directeur Projets Eoliens et Efficacité enérgétiquedans l'industrie

    2010 - 2011 Instruction plusieurs projets d'énergies renouvelables
    Identification des entraves et participation au lancement d'un grand programme Eolien avec une integration industrielle.
    Lancement de pistes de financement des actions en efficacité énergetique.
    Contribution à l'organisation et l'élaboration de stratégie d'un fonds d'investissement dans les énergies renouvelables.
    Proposition de mesures améliorant l'attractivité dans ce domaine.

  • Réactif Développement Energies - Gérant

    2007 - 2009 Lancement d'une unité de conseil, d'études et réalisation de projets en ingénierie énergétique, énergies renouvelables et management développement soutenable
    Qualifié : QualiPV, QualiSol QualiPac
    Promotion des équipements énergétiques, solaires thermiques et photovoltaîques, produits d'isolation thermique

  • Advento - Consultant associé

    2000 - 2006 Participation aux études de diagnostic et à l’élaboration de stratégie. Elaboration de processus de prise de décision dans un environnement incertain (sensibilité au risque lors du lancement d’un nouveau produit, mise en place d’un S.I, décision de renouveler un équipement, décision d’achat d’une option,..) Animation d’ateliers d’innovation, pilotage de projets de certifications ISO, d’audit (EFQM PFQ) et d’amélioration continue
    Pilotage de projets techniques ou commerciaux ; marketing.
    Diagnostics et audits globaux d’entreprises. Aide à l’élaboration de stratégies.
    Conception d’indicateurs de performance et de tableaux de bord.
    Encadrement, animation des équipes, coordination des actions des différents intervenants.

    Identification des processus clés en entreprise et en établir les cartographies.
    Mise en place et suivi des plans d’action déclinés des objectifs stratégiques.
    Mener des démarches d’amélioration volontaires (Kaizen 5S Plan d’expérience Six sigma…).
    Accompagner des certifications référentiels (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, MASE), en auditer le fonctionnement.
    Accompagner la démarche Développement Durable et les opportunités d’innovation offertes.
    Elaborer des outils d’aide à la décision. (Arbre d’analyse décisionnelle, outil TreeAge Pro).
    Animer des projets d’innovation (TRIZ, Plan d’expériences…).
    Utiliser des outils de co-conception (Analyse de la valeur, Analyse Fonctionnelle), d’analyse de défaillances (AMDEC) et de résolution de problèmes (Taguchi, plan d’expériences, Ichikawa Cedac.)
    Auditeur Prix Français de la Qualité

  • ATHYM & RENOV - Directeur de projet

    1995 - 2000 Directeur de projet d’implantation d’une unité de rénovation de moteurs thermiques et organes hydrauliques puis de commercialisation à l’export de ces produits Piloter le projet y compris la réunion du tour de table d’investisseurs notamment la BEI et le lancement de l’exploitation ATHYM SA

  • SOSPRI - Gérant BU

    1992 - 1994 Directeur gérant : Etudes, réalisation et coordination de projets industriels tous corps d’état à dominante métallique et mécanique : Ports (installation de rails, modernisation port de pêche, confection et montage de trémies à céréales de grande capacité à commande manuelle, structure de mise en place de défenses de quai....), Sucreries (installation de centrifugeuses et arbres broyeurs, confection de plusieurs réservoirs...), Cimenteries (entretien de fours, fourniture et installation de filtres à poussière

  • ST Microelectronics - Super intendant

    1989 - 1991 Manager de la ligne thyristor triac : Elaborer des synoptiques détrompeurs évitant les mélanges, gérer l’exploitation des nouveaux équipements de la ligne (installation, formation personnel.. ;), optimisation des rendements (travail collaboratif maintenance, ingénierie production et qualité...) ST microélectronics Multinationale : Fabricant de semi conducteurs

  • De Carbon amortisseurs de véhicules - Directeur technique

    1988 - 1989 Directeur de site de production : participer au projet d’intégration industrielle, introduis le contrôle qualité, coordonner les relations avec des partenariats technologiques et commerciaux DE Carbon Amortisseurs de véhicule

  • SUCRAL Projet HITACHI - Ingénieur production et maintenance

    1985 - 1987 Responsable maintenance et puis fabrication : Elaborer un processus visant l’économie d’énergie, Mise en place d’une politique de maintenance préventive, élaboration de spécifications propres à l’unité.
    Industrie sucrière

Formations

  • Ecole D'Ingénieurs CESI EI CESI

    Mont Saint Aignan 2003 - 2004 Mastère en organisation Industrielle Option Qualité

    Mastère en Organisation de la Production Industrielle Option Qualité

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Lille 2003 - 2005 Exécutive MBA en management de l'IIM du CNAM de Lille

    Formation continue

  • Ecole Mohammedia D'Ingénieurs (EMI) (Rabat)

    Rabat 1980 - 1985 Mécanique énergetique

Réseau

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