Hamza MNOUNY

En résumé

Entreprises

• Procter & Gamble - Chef de département de fabrication de poudre

  Asnières-sur-Seine 2011 - maintenant Missions principales :
  • Participation au développement de la vision, stratégies et objectifs de l’usine
  • Mise en place de la contribution chiffrée du département ainsi que le plan d’action annuel
  • Assurer le suivi des résultats du département (productivité, qualité, coût, livraison, sécurité, moral)
  • Réduction des coûts et préparation du budget de fonctionnement et d’investissement.
  • Réduction de la consommation en énergie électrique et fuel
  • Amélioration du process de production et réduction des pertes
  • Communication régulière des résultats business au top management en usine et dans la région
  • Amélioration des compétences des membres du département à travers les systèmes IWS (Equivalant à TPM de toyota).
  • Construction et alignement des plans de salaire conjointement avec les ressources humaines pour les employés du département.
  • Membre du comité de direction de l’usine.
  
  Réalisations :
  • Restructuration du département et réduction des effectifs
  • Amélioration de l’efficacité de la production de 85% à 88%
  • Réduction de la consommation en énergie de 10%
  • Réduction des rebuts et écarts de production de 15%
  • Installation de nouveaux cyclones en un temps records (2MM$ d’investissement).
  • Amélioration des standards du département
  • Digitalisation des Systems de suivi de la production
  

• Procter & Gamble - Chef du département Empaquetage

  Asnières-sur-Seine 2008 - 2011 Réalisations :
  • 3 MM$ de réduction des coûts de fabrication et des coûts d’emballage
  • Conduite d’un voir si pas de modele connu « organization performance model » pour améliorer l’efficacité du département.
  • Amélioration de la productivité de 30% sur les temporaires et 10% sur Permanents
  • Confirmation du Score de 100% dans l’audit qualité P&G
  • Contribution pour le passage de l’usine à la phase II d’IWS (Integrated work system)
  
  Missions principales :
  • Mise en place de la contribution chiffrée du département ainsi que le plan d’action annuel
  • Assurer le suivi des résultats du département (productivité, qualité, coût, livraison, sécurité, moral)
  • Réduction des coûts et préparation du budget de fonctionnement et d’investissement.
  • Contrôle et réduction des coûts des temporaires.
  • Gestion de la capacité de production et établissement des plans en fonction du volume annuel
  • Amélioration du rendement des machines et des opérateurs
  

• Procter & Gamble - Responsable de production au département Empaquetage

  Asnières-sur-Seine 2007 - 2008 Réalisations :
  • Amélioration de l’efficacité des lignes et réduction des arrêts de 20%
  • Réduction des défauts qualité de 50%
  • Amélioration de la productivité de 20%
  • Mise en place de la réunion quotidienne de revue des priorités avec les équipes de production.
  • Qualification de 100% des équipments au niveau “AM step 3’’ (AM: maintenance autonome)
  
  Missions principales :
  • Délivrer les objectifs des lignes
  • Eliminer les pertes associés à la production, qualité, coût, livraison,sécurité.
  • Diriger les équipes de production et développer leurs compétences
  

• Procter & Gamble - Ingénieur process au département Empaquetage

  Asnières-sur-Seine 2006 - 2007 Réalisations :
  • Développement de tableaux de bords pour l’évaluation de la performance ainsi que la stratification des pertes de façon quotidienne.
  • Elimination des pertes récurrentes sur des machines de production (qualité, pièces, arrêts,..)
  • Réduction du temps de changement de format entre variantes de 33%.
  
  Missions principales :
  • Développer et implémenter des systèmes pour améliorer l’éfficacité des lignes.
  • Eliminer les défauts qualité du produit
  • Prévenir et éliminer les pertes dans le process de fabrication (matières, énergie, pièces, effort,..).
  • Développer et améliorer les systèmes de maintenance préventive et optimiser l’usage de pièces de rechange.
  

Formations

• Ecole Mohammedia D'Ingénieurs (EMI) (Rabat)

  Rabat 2003 - 2006 Ingénieur d'Etat

Réseau

• Achraf OURTI

• Aniss KACIMI

• Charafa EL ARCHE

• Hamza FILALI

• Mme Loubna ZAHIDI BENJELLOUN

• Mohamed BELKEZIZ

• Mohamed KHAYAT

• Mohammed AMELLAH

• Souheil SAFI

• Youssef JABER