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Harry HASSINE

VINCENNES

En résumé

COMPETENCES
 Membre du Codir, conseil orienté business auprès du CEO,
 Support au développement des ventes : tableaux de bord de suivi des objectifs, prévisions, réalisations, modélisation
Du Business Plan,
 Contrôle de gestion : analyses de rentabilité multicritères, réduction des coûts opérationnels,
 Conception et élaboration de systèmes de reporting et de consolidation, rédaction manuels de procédure,
 Gestion du BFR et optimisation de la trésorerie,
 Mise en place de progiciels de gestion intégrée finance,
 Connaissance des normes US et IAS – IFRS,
 Management, formation et coaching des personnes clés,
 Organisation, coordination et contrôle des opérations de fusions et acquisitions,
 Restructuration de la dette et gestion des instruments financiers, haut de bilan,
 Redéfinition du schéma directeur du système d’information groupe,
 Gestion de projets applicatifs métiers.

Entreprises

  • Akiem SNCF - DAF

    2011 - maintenant AKIEM (C.A : 100 M€, 50 p - Filiale SNCF – Location de matériel roulant) 12-2011/06- 2017
    Directeur Financier :
     Membre du comité DAF Branche SNCF Logistics, collaboration étroite avec fonctions support Corporate SNCF : adéquation aux normes comptables groupe, optimisation fiscale, projets de restructuration, fusions, acquisitions,
     Participation à la stratégie de développement Corporate Akiem (forte croissance, CA. 2000 : 17 M€),
     Etude de propositions de cessions d’actifs,
     Appels d’offres et ouverture du capital (LBO) : audit d’acquisition, évaluation, contrat de cession des titres,
    Pacte d’actionnaires, contrats de refinancement groupe, relations pool bancaire et avocats,
     Acquisition de filiales étrangères,
     Participation au développement du système d’information : outils d’analyse décisionnelle (Qlikview),
    tableau de bord d’indicateurs clés
     Encadrement d’une équipe de 10 personnes : comptabilité-fiscalité (3p), contrôle de gestion (3p),
    juridique (2p), trésorerie (1p), RH (1p),
     Etude de rentabilité sur projets d’investissements : TRI projet, TRI actionnaire, analyse de risque (DSO clients,
    DPO fournisseurs, suivi des contentieux).

  • Akiem - DAF

    2011 - maintenant

  • Lowendalmasaï - DAF

    Saint Ouen 2001 - 2008 LOWENDAL MASAI (Ayming) (CA 2016 : 173M€, 350 p – Conseil opérationnel en réduction de coûts) 05-2001/12-2008
    Directeur Financier :
     Membre du Codir Groupe et assistance directe du DG dans la stratégie de croissance et la création de valeur,
     Mise en place projet d’urbanisation d’un SI homogène (20 entités, 8 départements):
    - Suite de gestion comptable et financière (Anael), consolidation et reporting (Business Object)
    - Développements spécifiques de logiciels métiers interfacés (Sopra, Devoteam)
     Acquisition et fusion de filiales : croissance du CA groupe de 300% en 7 ans, 5 acquisitions, 2 LBO, 20% de réduction de couts,
     Organisation de LBO : Dataroom, audit d’acquisition, évaluation des titres, relation pool bancaire et
    avocats, contrats de cession et de financement,
     Encadrement d’une équipe de 10 personnes : trésorerie (1p), comptabilité-fiscalité (4p), contrôle de gestion (1p),
    informatique (3p), Iso 9001 (1p),
     Analyse de risques : réduction du DSO de 90 jours à 60 jours en 3 ans, contrôle des contentieux administratifs
    (TVA, accidents du travail, crédit d’impôt recherche).

  • CABLETRON - DAF

    1995 - 1999 CABLETRON (CA : 70 M€, 100p – Distribution de matériels réseau et systèmes informatiques) 06-1995/01-1999
    Directeur Financier :
     Mise en place d’un système de double reporting logistique, administratif, comptable et financier
    (local et Corporate UK),
     Gestion des approvisionnements et du stockage,
     Mise en place tableau de bord et indicateurs clés : marge brute / produits – services, marge nette,
    suivi des Cash flows, ratios clients / fournisseurs,
     Encadrement d’une équipe de 9 personnes : comptable-fiscal (3p), achats et logistique (3p); DSI (1p),
    recouvrement (1p), juridique (1p), contrôle de gestion et reporting (1p).

  • PwC - CONSULTANT SENIOR

    Neuilly-sur-Seine 1990 - 1995 COOPERS & LYBRAND : Conseil en organisation et gestion 07-1990/01-1995
    Manager :
     Mise en place d’une cellule spécialisée en conseil et organisation,
     Cession partielle d’actif : activité parfumerie et cosmétique France Elisabeth Arden (CA 76M€, 300p),
     Reconstruction des comptes annuels en US GAAP : cession branche PC LEXMARK par IBM (CA 150M€, 500 p.)
     France Télécom : assistance au passage comptabilité publique à comptabilité privée

  • EY (Ernst & Young) - CONSULTANT SENIOR

    Courbevoie 1983 - 1989 ERNST & YOUNG : Audit financier, commissariat aux comptes 09-1983/12-1989
    Consultant Sénior :
     Missions d’audit et de commissariat aux comptes : ELF, SANOFI, ATOCHEM, PARIBAS, MONOPRIX,
     Audit des filiales et consolidation.

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Réseau

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