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Hassiba FAVENNEC

Courbevoie

En résumé

Directeur de Département puis Directeur des Opérations j’ai, depuis 10 ans, géré des risques financiers et humains inhérents au développement et à l’encadrement d’équipes, de consultants, allant jusqu’ à 460 personnes.

J’ai travaillé en centres de profit ce qui m’a sensibilisé à l’importance, des objectifs financiers mais également au sens Entreprise du mot "résultats".

J’ai développé, avec succès, mon activité auprès de Grands Comptes de l'Industrie et dans le secteur des Technologies Avancées, où la concurrence et les enjeux sont importants.

Enfin j'ai rejoint un Cabinet de Conseil en Ressources Humaines ce qui complète mes compétences en Direction et gestion d'Equipes pluridisciplinaires

Mes compétences :
Analyse des risques
Conseil
Directeur centre de profit
Formation
Management
SSII

Entreprises

  • Assystem

    Courbevoie maintenant

  • Cabinet RH : C.J.S. Consulting. - Direction des opérations

    2011 - maintenant Encadrement d'une équipe de 15 consultants RH + 2 chargés de recrutements

    Direction, Organisation et Développement de l'activité

    - Montée en Compétences de l'Equipe/Formation
    - Mise en place des Objectifs et suivis/Suivis collectifs et individualisés
    - Mise en place et suivis de Process : Réunions, RDV d'évaluations, Traçabilité ...
    -Recrutement de consultants RH

    - Coaching Commercial et RH
    - Développement de portefeuille d'Affaires.
    - Mise en place de solutions RH innovantes
    - Négociation des accords cadres Grands Comptes


    Principaux Clients :
    Groupe SAFRAN / Groupe Saint GOBAIN / Groupe CEGEDIM / LOGICA....

  • Arawak - Conseil en Organisation

    VILLEURBANNE 2009 - 2010 • Elaboration, et suivi de plans d’actions
    • Mise en place d’une organisation et d’outils de gestion
    • Accompagnement terrain.

  • ASSYSTEM France - Directeur des Opérations. Secteur Télécoms, Aéro/Défense puis Automobile

    2005 - 2008 Développement de l'activité de la DOP dans les secteurs des Télécommunications,de l'aéronautique et de la Défense puis dans celui de l'Automobile.

    Encadrement , organisation et animation d’équipes commerciales et Projets
    Gestion de centres de profit allant de 120 à 350 personnes/Analyse des risques.

    • Elaboration, et suivi des Budgets. Analyse des risques.
    • Elaboration et suivi de la stratégie de développement commercial.
    • Gestion d’un périmètre comprenant des Agences en provinces (Bretagne).
    • Management et recrutement des équipes commerciales.
    • Mise en place de réunions hebdomadaire et de principe de traçabilité.
    • Gestion des aspects humains.( Réunions , tableaux de bord, suivi et analyse de solutions)
    • Recrutement et gestion des consultants dans le domaine technologies avancées.
    • Suivi des interlocuteurs clients de haut niveau ( DG/ Directeur Achats / vice présidents)
    • Gestion de solutions pour des projets techniques complexes (Grands Comptes).
    • Mise en place de solutions clefs en main chez nos clients industriels (Plateaux chez ASTRIUM)
    • Mise en place d’une Stratégie de développement grands comptes .
    • Suivi et analyse de la gestion financière de la DOP, jusqu'au recouvrement.
    • Membre du CODIR

    Principaux interlocuteurs Grands comptes :
    Eads/Astrium – Eads space - Thalès – Alcatel – Sagem – Renault – Peugeot.


    Faits Notables :
    BUDGET PREVU en Marge pour 2006 : 3.483 KE
    CHIFFRE REALISE en Marge pour 2006 : 3.766 KE
    En été 2007 : Passage de la BU Technologies à la BU Automobile. Budget non associé.

  • CSIE - Directeur Commercial

    2005 - 2005 Développement du pôle industriel en Ile de France
    • Définition d’une stratégie commerciale en accord avec le D.G...
    • Mise en place d’accords cadre Grands Comptes (J.C.A.E/Orange/Groupe VALEO…).

  • Groupe ALTEN - Directeur de Département

    1997 - 2002 Organiser et développer l'activité de Centres de profit allant de 70 à 460 personnes/Analyse des risques:

    Encadrement et Animation d’équipes commerciales et de consultants intervenant dans le domaine des Technologies avancées chez des clients Grands Comptes Industriels

    • Définition, organisation et suivi de la stratégie de développement du Département
    • Management direct des équipes commerciales : Analyse des risques.
    • Suivi et gestion des aspects humains : suivi hebdomadaires, tableaux de bord, analyse des difficultés et prise de décisions,
    • Elaboration et suivi des Budgets et Objectifs : Cohérence des accords cadres et budgets
    • Gestion des Ressources Humaines du périmètre.
    • Formation des Directeurs d’Agences et commerciaux.
    • Mise en place et amélioration des Process du périmètre.
    • Actions transverses au sein du groupe (Méthodes, Relations Clients et RH)
    • Mise en place et animation de formation pour les managers
    • Création et suivi des coordinateurs de grands comptes et mise en place de cartographie sectorielle
    • Membre du Comité de Direction
    .
    Principaux interlocuteurs Grands comptes:
    Thalès – Alcatel – Valéo – Sagem – Canal +

    Faits Notables :
    Les objectifs ont toujours été atteints ou dépassés
    Marges réalisées : 1,9 ME en 1998/ 2,5 ME en 1999/ 3,2 ME en 2000/ 4,5 ME en 2001.

    17 ouvertures de comptes significatifs tels que Orange Danemark, SOGITEC ( aéro)

  • Groupe ALTEN - Responsable d'Agence puis Directeur d'Agence

    1994 - 1996 Création, développement et consolidation d'un portefeuille clients : ALCATEL, VALEO, THALES, EQUANT,...

    Recrutement et mise en place d'une équipe commerciale constituée de 2 commerciaux
    Suivi et gestion des aspects humains ( suivis hebdomadaires, tableau de bord, analyse des difficultés, ...)

    Mise en place et développement d'un centre de profit et d'une stratégie opérationnelle
    Suivi et gestion des aspects financiers /Analyse des risques.

    Faits notables:
    Les objectifs de croissance ont été dépassés.

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :