Hatim BENOMAR

En résumé

Entreprises

• CSP Consulting Sarl - Project management - Auditeur & Formateur QHSE en Freelance

  2014 - maintenant Création d'une entité de conseil et Ingénierie pour le développement des activités : QHSE / Management de Projets / Audit / Formation
  
  SPECIALITES ET DOMAINES D’INTERVENTION :
  - Bâtiment : OPC – Coordination - QAQC
  - Industrie : Project Manager : Nouvelles installations & Grosses Opérations de Maintenance
  Mines, Cimenteries & Energie, Automobile, Industrie Chimique
  Spécialiste Levage et Manutention
  - Certification : Auditeur IRCA ISO 9001 - Auditeur interne ISO 14000
  - HSE : Coordination SPS - Formateur Travaux en Hauteur, Echafaudages – Etudes de dangers – Analyse des Risques Industriels - INCENDIE
  
  PROJETS REALISES :
  Depuis Février 2014 à ce jour - Contrat d’Assistance technique pour BUREAU VERITAS MAROC :
  
  Projet : Conception et mise en œuvre d'un système d'audit des réseaux, des centres de visite technique et des agents visiteurs pour le compte du CNEH (Centre National des Essais et Homologation - Ministère de l’Equipement, du Transport et de la Logistique)
  Missions :
  • Planification initiale de la mission 2, et par la suite de la mission 3, en se basant sur le principe de l’élaboration progressive, avec mise à jour pour intégrer les audits de levée de non conformités qui seront programmés et validés ultérieurement.
  • Responsable Audits des systèmes qualité pour les opérateurs.
  • Assistance à la consolidation des résultats d’audits des opérateurs, et à la préparation d’un support pour présentation au client final.
  • Responsable Audits des systèmes qualité pour les CVT (Centres de Visites Techniques).
  • Assistance à la consolidation des résultats d’audits des CVT par région, et préparation d’un support pour présentation au client final.
  • Validation Niveau 2 en backoffice des rapports d’audits réalisés
  • Assistance à toutes les réunions organisées avec le client final (CNEH) et/ou du ministère de tutelle pour rendre compte des résultats des audits, avec préparation des supports de présentation.
  
  

• ASSYSTEM MAROC - Responsable Technique

  2010 - 2013 Participation à la réponse aux Grands Appels d’offres et Projets Spécifiques : Offre technique, Plan de charge, chiffrage et estimation de la rentabilité des affaires.
  Encadrement de l’équipe (une dizaine d’ingénieurs) dans leurs missions actuelles.
  Pilotage et Suivi des Affaires d’assistance technique pendant la phase réalisation.
  
  Principales réalisations :
  Juin - Septembre 2012 : Etude de faisabilité APS pour le projet de construction d’un chantier naval (client confidentiel) :
  • Etablissement de l’offre technique et financière
  • Recueil des principales données d’entrée du client et ses partenaires
  • Analyse fonctionnelle par la méthode FAST du Produit, Processus de Fabrication et bâtiments à réaliser (diagramme des flux, Matrice des fonctions, postes de travail, etc.)
  • Regroupement des fonctions et détermination des ouvrages nécessaires avec découpage en zones.
  • Bilan des besoins préliminaires en surfaces (Process et fonctionnement des bâtiments)
  • Intégration des contraintes d’approvisionnement et logistiques à prévoir
  • Proposition de l’organisation de Production à prévoir (moyens humains et techniques)
  • Scénarii d’implantations possibles
  • Etablissement des livrables sous forme de programme, avec estimation financière et planning directeur
  
  Août 2010 à Mai 2012 : Responsable Technique dans l’équipe AMO sur le Projet de
  construction de la nouvelle usine de RENAULT - NISSAN à Tanger – Phase 1 :
  Le programme de construction pour cette phase intègre la réalisation d’environ 175.000m² d’ateliers de production et de 40.000m² de bâtiments tertiaires et «Annexes».
  
  • Assistance au client pour tous les aspects techniques.
  • Etablissement et Pilotage du RESTE A FAIRE Technique et des Fiches de Modification pour
  le projet, avec présentation au comité direction projet, Assistance aux achats pour établir les
  Demandes d’Achats, Commandes,
  • Analyse technique des Non Conformités majeures
  • Participation aux réunions client de Pilotage Projet : SOURCING PLAN / COMODIF / Suivi
  des Ordres d’Etudes et de Travaux transmis aux entreprises avec suivi impacts coûts/délais.
  • Support de l’équipe ASSYSTEM pour les aspects réglementaires.
  • Provoque les réunions pour traiter les points durs (Achats, études, BC, travaux, …)
  • Pilote la réalisation du Reporting mensuel Projet, avec préparation des présentations pour les réunions d’avancements Client
  • Présentation des atterrissages financiers des différents lots, avec justification des différents
  avenants, modifications, écarts, prestation non réalisée, proposition d’optimisations, etc.
  • Traitement des dossiers de réclamations des différents Contractants, et préparation des
  réponses (contre-claim) aux entreprises et Maitres d’oeuvre : 1,5 millions € d’économie sur
  le lot GC et dallage, 650 k€ sur le lot clos couvert, 300 k€ en second-oeuvre, 800 k€ sur le lot
  VRD, 1 million € de réclamation MOE, etc.
  • Etablissement du retour d’expérience projet pour le client et en interne du Groupe ASSYSTEM.

• BUREAU VERITAS MAROC - BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

  2008 - 2010

• Lafarge - Responsable Travaux Neufs

  Paris 2005 - 2008

• Delta Holding - Ingénieur Production, Maintenance, Méthodes

  1999 - 2005

• FILROC - Ingénieur Qualité

  1999 - 1999

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Electricité Et De Mécanique ENSEM

  Casablanca 1994 - 1998 Génie Mécanique
  
  Volley ball