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Hazem BENNOUR

HAMMAM-LIF

En résumé

Fort d’une expérience en gestion technique d’entreprise, en tant qu’ingénieur industriel, puis gestionnaire d’entreprise en tant que manager ; je maitrise les domaines suivant avec un niveau d’expert :

 * Diagnostic, Elaboration, et mise en place de Stratégie d’entreprise : Roadmap, Business-plan, etc.
 * Développement et mise en place de système de gouvernance d’entreprise.
 * Préparation et présentation des : Budget, BUSINESS-PLAN, P&L, AR/CR, S&OP, Plan d'investissement .
 * Choix des indicateurs de la performance : industrielle, d’activités et de gestion.
 * Reportions et suivi mensuel des réalisations Vs prévisions, avec gestion des écarts et plan de rattrapage.
 * Création de valeur et Pérennisation d’activités.

Entreprises

  • Groupe BENHAMADI - Business Development Manager

    2019 - maintenant Réorganisation générale de la structure filière Agroalimentaire : Diagnostic des différentes fonctions administratives, Planification des transitions et du changement, projets (encours) de : mise en place ERP, certification, mise à niveau des fonctions : contrôle de gestion, Planification, supplie-Chain , Direction filiale par Intérim .

  • Groupe Metidji - Directeur Général

    2017 - 2018 Management administratifs des sces : RH, Approvisionnement, Finance, comptabilité et commercial (backoffice).
    Management industriel des sces : Production, Maintenance, Qualité, Labos, projets
    Pilotage et optimisation des performances pour une excellence opérationnelle, et définition de la stratégie entreprise et commerciale pour une pérennisation de l’activité Orientation des objectifs de l’entreprise vers la satisfaction client ; et un développement produits tourné vers la croissance volume et la rentabilité logistique.

  • -- - Directeur des Opérations

    Paris 2017 - 2017

  • Groupe Délice - Directeur Industriel / Directeur de site

    2011 - 2016 Management des services (Organisationnel et Supervision opérationnelle) : Qualité, Production, Maintenance, Supply-chain, C. Gestion industrielle ,Planification Commerciale et Approvisionnement .
    Préparation des budgets et détermination des objectifs et des Cibles
    Source et Force de proposition dans le développement des activités des sites jusqu’à la réalisation.
    Moteur d’amélioration et d’optimisation technique et économique.
    Développement des compétences et motivations des collaborateurs
    Animateur : CODI, COIN et CODEV
    Membre CODI groupe, COPIL

  • IAT Industrie Alimentaire de Tunisie - Directeur industriel et Travaux neufs

    1998 - 2010 Management des équipes de : production, maintenance, méthode, logistique, dans un environnement industriel très exigeant.
    Adaptation des investissements et les compétences des équipes en place pour les orienter vers nos objectifs.
    Analyser et modifier une organisation industrielle, rédiger des propositions techniques et financière, analyse technique et rédaction de rapports.
     Mise en œuvre du changement, conduite réunions –cohésion équipes
     Création de valeur et pérennisation d'activités
     Management opérationnel (ordonnancement de production, maintenance, équipe de production, technique process, amélioration continue, qualité production).
     Management des capacités de production à court, moyen et long terme.

  • Sotubi ( Société Tunisienne De Biscuiterie ) - Responsable projet et travaux neufs

    tunis 1996 - 1998

  • Poulina - Responsable Maintenance

    EZZAHRA 1993 - 1996

Formations

  • ENIT(Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis) (Tunis)

    Tunis 1988 - 1993 INGENIEUR

    Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

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