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Hélène PARET

Boulogne-Billancourt

En résumé

Au cours de mes vingt années d'expérience, j'ai successivement occupé les postes d'auditeur externe, d'auditeur interne et de contrôleur de gestion. Confrontée à des business model et à des clientèles variées, j'ai acquis une expérience complète et variée dans les domaines de la gestion, de l'organisation et de la finance d'entreprise.

Je peux mettre à mon crédit un certain nombre de réalisations concrètes, parmi lesquelles :
- développement d'outils de pilotage, généralisés ensuite en Europe : étude de marge par client et modèle excel d'approbation des prix promotionnels,
- assainissement des pratiques commerciales, conformément aux impératifs de SOX (rédaction et approbation des contrats commerciaux).
- 80% des erreurs de facturation ont disparu suite à un audit des erreurs de facturation et la mise en place d'actions correctives,

Ces différentes réalisations m'ont permis de devenir un support privilégié de la BU.

Aujourd'hui, je souhaite poursuivre ma carrière en contrôle de gestion, au sein d'une unité opérationnelle. Je souhaite m'investir dans un environnement international qui utilise au mieux mes compétences de co-pilote et ma créativité.

Je suis actuellement prête à étudier toute opportunité qui s'inscrirait dans le cadre de mon projet professionnel.

Mes compétences :
Anglais
Contrôleur de gestion
contrôleur financier
Us gaap

Entreprises

  • Newell Rubbermaid - Contrôleur financier

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant
  • ANDRA - Contrôleur de gestion

    Châtenay-Malabry 2012 - 2014 - Construction d'un business plan de retour à l'équilibre (déchets nucléaires pharmaceutiques)
    - Forte implication lors de la renégociation des contrats avec EDF et AREVA (calcul de claim, de coûts cibles)
    - Chiffrage d'opportunités liées au ré-engineering du processus industriel d'élimination des déchets
  • ALSTOM - Contrôleur de gestion

    Saint Ouen 2009 - 2011 - Reporting KPI'S : waterfall analysis menée sur les flux des projets long terme
    - Etude du coût horaire de la main d'oeuvre ; calcul d'élasticité et d'opportunité ; benchmarking vs de l'assistance technique externe
    - Mise en place d'outils d'approbation électronique des factures et des notes de frais
  • KODAK PATHE - Contrôleur de gestion

    Maisons-Alfort 2000 - 2009 Missions :

    1) 2005-2009 : Contrôleur de gestion, BU Photo digitale et imprimantes multi-fonction, CA 90 M€ - 50 p., deux collaborateurs

    - Reporting : enrichissement des analyses démontrant la maîtrise des chiffres (gestion de la fin de vie des appareils numériques etc)
    - Rentabilité par client & produits : méthode mise en place et généralisée en Europe
    - Audit des erreurs de facturation : diminution de 80% des erreurs
    - Re-engineering de procédures (gestion optimisée dans SAP des participations publicitaires, approbation des contrats etc -> SOX compliance)




    2) 2002-2005 : Contrôleur de gestion, BU Développement Photo, CA 150 M € - 1200 p., deux collaborateurs

    - Refonte du tarif pour une plus grande attractivité commerciale
    - Cost reporting : introduction des coûts standards & analyse des variances
    - Systèmes d'information (ERP & reporting) : accompagnement de la migration dans SAP



    3) 2001-2002 : Adjointe du DAF, Acquisition d'un groupe de développement photo, CA 85 M € -700 p.

    - Participation aux modalités concrètes d'intégration :
    * juridique : organisation d'une location gérance
    * comptabilité analytique : organisation opérationnelle
    * trésorerie : cash pooling, homogénéisation des procédures
    - Recouvrement : action coup de poing, réorganisation du service, externalisation,
    - Migration de la comptabilité dans SAP



    4) 2000-2001 : Contrôleur de gestion, BU Imagerie médicale, CA 100 M € - 200 p, un collaborateur

    - Crétation d'un fichier de calcul de rentabilité et du ROI d'une affaire à destination de la force commerciale
    - Appels d'offre : contrôle financier et approbation
    - Supervision de la facturation des cas complexes dans SAP (revenue recognition compliance)
    - Migration d'un modèle de distribution directe à un modèle indirect
  • MASSILLY (fabricant d'emballages métalliques alimentaires) - Adjoint du directeur financier

    1997 - 2000 Champs d'action : 9 filiales industrielles françaises et anglo-saxonnes, CA 80 M €

    Missions :
    - Comptabilité analytique : actualisation des coûts standards
    - Benchmarking des coûts de productions industriels inter filiales
    - Supervision de la comptabilité générale des "petites" filiales
    - Fusion de sociétés : problématiques comptables et organisationnelles
    - Paramétrage de systèmes d'information (comptabilité, commercial)
  • COTY, division cosmétique du groupe BENCKISER SAINT MARC - Contrôleur de gestion commercial

    1996 - 1997 Champs d'action : filiale de 60 M € de CA - 110 p., un collaborateur

    Missions :
    - Refonte de la comptabilité analytique
    - Développement d'un outil excel de calcul de la rentabilité d'offres promotionnelles, partagé avec les équipes marketing et commerciales
    - Stocks : audit et correction de la valorisation des produits finis
  • BAYARD PRESSE - Contrôleur de gestion commercial

    Montrouge 1995 - 1996 CDD suite à une année sabbatique
  • Mission humanitaire aux Comores - Institutrice

    1994 - 1995
  • SALUSTRO REYDEL - Auditeur externe

    1992 - 1994 CAC de sociétés cotées (Valéo, TF1, CCMX)
    Missions ponctuelles : Lalique, Intermarché

Formations

  • ESC Dijon (Dijon)

    Dijon 1989 - 1992 Audit et management comptable

Réseau

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