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Hélène QUINQUE

PARIS

En résumé

Persuadée que performance sociale va de pair avec performance économique, je privilégie les méthodes collaboratives pour accompagner les entreprises dans leurs projets de développement ou de réorganisation.
Après 15 ans d’expérience en Direction Financière, Contrôle de Gestion, Direction de projets stratégiques et organisationnels, j’ai complété mes compétences par un Mastère spécialisé de Conseil en Organisation. Grâce à une vision globale et une ouverture sur des méthodes innovantes, j’accompagne les entreprises dans leur transformation sociale et organisationnelle.

En tant que consultante freelance, je réalise des prestations de conseil externe sur 3 axes :
* Vision et stratégie
 Accompagnement à la définition de vision partagée
 Déploiement plan stratégique, déclinaison en objectifs, projets et plans d’actions
 Pilotage par la performance (Balanced scorecard)
 Coordination du portefeuille de projets Groupe (PMO)

* Organisation et conduite du changement
 États des lieux, diagnostics, amélioration et mise en place d’organisations
 Conduite du changement et gestion de projet
 Formations à la conduite de projets et conduite du changement, animation de groupes de travail
 Formations (projet, changement, organisations plates...)

* Pilotage et Contrôle de gestion
 Conception et mise en place de comptabilité analytique
 Budgets, analyses d’écarts
 Indicateurs, tableaux de bord, KPI
 Analyses financières, reportings,
 Mise en place d’un outil de BI et des outils de pilotage

Je réalise ces prestations à l'aide de méthodes collaboratives et de solutions innovantes :
* Management positif :
 Management positif, feedback, appreciative inquiry…
 Méthodes collaboratives et participatives
 Animation de groupes de travail
 Développement de l’innovation et de la créativité

* Réflexion et accompagnement à la mise en place de nouvelles organisations
 Organisations apprenantes
 Réflexion et accompagnement à la mise en œuvre de nouvelles méthodes d’organisation plates, (entreprise libérée, responsive org…)

Mes compétences :
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Tableaux de bord
Gestion de projet
Reporting
DAF
Management
Sage ERP X3
Conseil en organisation
Sage Accounting Software
Microsoft Office
Microsoft Excel
Budgets
Business Intelligence
Conseil en management
Project Management Office
Vision
Stratégie d'entreprise
Conduite du changement
Conduite de projet
Animation d'équipe

Entreprises

  • Hélène Quinque - Consultant freelance en Management, Gestion, Organisation

    2015 - maintenant Missions : MH, Cyrès, Central Pay (SSII), CFA Sup de Vinci (Organisme de formation)
     Moet Hennessy, Paris (vins et spiritueux)
    - Formations Salesforce auprès des équipes commerciales européennes
    - Préparation des formations
    - Formations dispensées en Français, Anglais, Espagnol

     CFA Sup de Vinci, La Défense, Paris (centre de formation) :
    - état des lieux et diagnostic d’organisation, amélioration et mise en place d’une nouvelle organisation, ateliers participatifs d’échanges de bonnes pratiques et innovation, cartographies de processus et fiches de poste
    - accompagnement pilotage plan stratégique, déclinaison en objectifs et projets
    - formation à la conduite de projets, accompagnement pilotage projets

     Cyrès, Tours (SSII) :
    - mise en place comptabilité analytique et reportings
    - accompagnement à la montée en compétences sur le poste de Contrôleur de gestion

     Central Pay, Tours (SSII)
    - mise en place d'outils de pilotage, indicateurs, outils de contrôle de gestion, comptabilité analytique, reportings, analyses d’écarts, calculs de coûts…

  • Everial - Responsable Consulting et Organisation

    Lyon 2012 - 2014 Suite à la fusion de 2 entités, j'ai été chargée de l'harmonisation des règles de gestion, des données référentielles, et de la mise en place d'outils informatiques communs pour l'ensemble du Groupe. L'objectif : faire en sorte que les Dirigeants puissent piloter au quotidien des activités multiples avec des outils simples et cohérents.
    J'ai également coordonné les projets du Groupe et mis en place des outils de gestion de projets standardisés.
    Missions :
    - Consultant PMO ; coordination des 220 projets du Groupe
    - standardisation des outils de gestion de projet
    - Directeur de projet progiciel X3 (Finance et Référent Métier)
    - Harmonisation des données référentielles (clients, fournisseurs, articles, compta, analytique...)
    - Référent entre l'informatique et les métiers
    - mise en place outils de BI adaptés à chaque service

  • EVERIAL - Directeur Contrôle de Gestion Groupe

    Lyon 2006 - 2012 En poste depuis 2006 en tant que Directeur du Contrôle de Gestion dans ce groupe co-leader sur le marché français des flux documentaires physiques et numériques, j’ai mis en place un véritable système de pilotage de l’activité, grâce à des outils de reporting décisionnel et opérationnel. J’ai procédé à des analyses économiques sur des sujets stratégiques, dans un Groupe où le poste Contrôle de Gestion était à créer. Ma position transversale m’a permis d’être une aide à la décision de l’ensemble des interlocuteurs du Groupe, dirigeants comme opérationnels. J’ai été un acteur majeur dans la mise en place des outils informatiques de gestion et décisionnels.
    Ma mission a apporté une vision claire des marges de chaque activité, et a permis d’analyser les points forts et points faibles de la société.

    Missions :
    - Elaboration des budgets du Groupe, des révisions budgétaires – Analyse des écarts
    - Contrôle des reportings ; réalisation de reportings croisés par BU, par région et par service
    - Mise en place d’une comptabilité analytique multi-axes, qui a permis une analyse approfondie des marges de chaque activité
    - Elaboration de Tableaux de bord et d’indicateurs de gestion (CA, achats, ratios d’exploitation…)
    - Participation à l’élaboration des Business plans du Groupe
    - Aide à la prise de décision - Analyses économiques sur des questions stratégiques, études prospectives, calculs de coûts et prix de revient, seuils de rentabilité par BU…
    - Management d’un service de 10 personnes (facturation, relances, stocks, commandes) pendant les 2 premières années
    - Formation des opérationnels locaux au pilotage de leur activité et à l’analyse de leurs reportings
    - Mise en place de procédures de contrôle interne (procédures achats)
    - Participation active au déploiement d’un nouveau Système d’Informations (comptabilité SAGE ligne 1000, BO…)

  • DENIOS - Directeur Administratif et Financier / Contrôleur de Gestion

    Nassandres 2001 - 2006 Dans cette jeune société en pleine expansion, j’ai tout d’abord mis en place le Contrôle de Gestion qui était totalement inexistant. Puis j’ai rapidement pris le poste de Directeur administratif et Financier pour devenir l’interlocuteur financier de la société vis-à-vis des organismes administratifs, financiers, et de la maison mère allemande. J’ai contribué à la fiabilisation de la comptabilité et des procédures internes, à la baisse des charges (baisse de 60% du poste assurances), et à la mise en place d’un ERP (SAP FI-CO).

    Missions Directeur Administratif et Financier :
    - Direction des services Comptabilité, Administratif, Paye, services généraux et Informatique (management de 6 personnes)
    - Contrôle et validation des bilans intermédiaires et de fin d’année (organisation et supervision du bilan, provisions, dépréciations de stocks…), analyses financières, analyses de trésorerie
    - Suivi des dossiers administratifs importants (bâtiments, investissements, contrats divers) ; suivi des demandes de subventions auprès d’organismes publics
    - Relations avec les banques et les divers intermédiaires administratifs (experts comptables, CAC, assurances…)
    - Responsable de la mise en place de SAP Finance – Contrôle de Gestion (FI / immobilisations / CO)
    - Mise en place du système Iso 9001 V2000 en relation avec le service Qualité : établissement de procédures organisationnelles et comptables

    Missions Contrôleur de gestion :
    - Création et suivi de la comptabilité analytique ; analyses de marges ; calculs de coûts et prix de revient
    - Etablissement des budgets et prévisions à moyen et long terme
    - Reportings vers la maison mère en Allemagne (contacts en langue anglaise)
    - Etablissement et suivi de Tableaux de Bord et des indicateurs de gestion et de pilotage
    - Organisation, contrôle et supervision des inventaires
    - Travaux de consolidation comptable pour la maison mère ; Benchmarking
    - Risk Management

  • Chambre de métiers Tours - Stage de fin d'études & Contrôle de Gestion

    2000 - 2000 * Mise à jour de la Comptabilité Analytique ;
    * Elaboration de Tableaux de bord incluant des données comptables, économiques et financières ;

Formations

  • CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2015 - 2016 Mastère spécialisé

    Diplôme professionnalisant spécialisé dans le conseil en organisation, la conduite du changement, le pilotage de projets... Diplôme de haut niveau, il représente une passerelle entre méthodes traditionnelles (diagnostics, processus, projets...), management d'équipes et ouverture aux nouvelles organisations et méthodologies.

  • IAE De Poitiers

    Poitiers 1999 - 2000 DESS CAAE

Réseau

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