Menu

Henry-Brice GLACHANT

Brunoy

En résumé

Fort de 13 années d’expériences, j'exerce dorénavant mon activité de conseil en management des organisations/transformations en tant que consultant indépendant.

Spécialisé dans le management de projet de transformation, je suis passé par toutes les phases qui le composent (cadrage, budget, appel d’offres, négociation et suivi prestataires, spécification, développement, intégration, recette, formation, déploiement et conduite du changement, mise en place des équipes support) et ce tant sur la refonte de SI, que des intégrations d’ERP ou encore des solutions spécifiques de systèmes front-office, back-office, Sas, web et sur les domaines tels que la finance, comptabilité, gestion de production, gestion commerciale, achat, CRM, RH, reporting décisionnel.

Au-delà de mes compétences fonctionnelles et techniques, cette soif de découvrir le métier des autres, en analyser les forces et les faiblesses, mon plaisir de partager, motiver des équipes et de porter les projets m'ont permis de me voir confier des responsabilités de direction commerciale puis direction générale où j’ai développé mes compétences managériales (encadrement, gestion, stratégie, RH, négociations fournisseurs…).

Habitué à gérer des projets et organisations complexes : SI composés de centaines d’applicatifs & dizaines d’organisations (architecture, réseaux, support, exploitation, projets, sécurité, centres de compétences métiers, équipes de développement à l’international, usines de maintenance externalisées…) et à participer aux comités de direction générale / exécutive, je possède une vue d’ensemble et un bagage me permettant de garantir la cohérence de schémas directeurs et d’alignements stratégiques des SI dans le respect du meilleur ratio qualité/coût avec la culture du ROI.

Valeurs :
Orienté client - Esprit d'équipe - Intégrité - Performance

Mes spécialités :
- Alignement stratégique et gouvernance des SI, schémas directeurs
- Management de projets (pilotage des ressources internes/externes, budgets)
- Pilotage et mise en place d'organisations
- Assistance à maîtrise d'ouvrage

Ma conviction : la réussite d’un projet passe surtout par les Hommes qui le composent et que bien au-delà des compétences fonctionnelles et techniques de chacun, il faut savoir motiver et fédérer les Hommes pour leur faire exprimer le meilleur.

Mes compétences :
SQL
Management
Gestion de projet
ERP
Conseil
Audit
AMOA
Trésorerie
Développement web
Système d'information
Comptabilité
Développement informatique
Finance
Gestion de la relation client
Microsoft Office
Cadrage
Conseil en organisation
Gestion de la production
Achats
Grande distribution
ITIL
Paie

Entreprises

  • EXPERIENCE CONSULTING - Freelance : Consultant AMOA, Direction de projet

    Brunoy 2015 - maintenant En 2015 je fonde Experience Consulting pour exercer mon métier de consultant indépendant et offrir à mes clients le meilleur de mes compétences.

    - Alignement stratégique et gouvernance des SI, schémas directeurs
    - Management d'organisations & projets IT (Budgets, contrats, ressources)
    - Pilotage et mise en place d'organisations/plans de transformations
    - Design de solutions SI
    - Assistance à maîtrise d'ouvrage

    Domaines :
    - Finance/Comptabilité
    - Relation client
    - Administration des ventes
    - Production/gestion des stocks
    - Achats/Supply chain
    - Management des forces de ventes
    - Ressources Humaines
    - Back-Office/Front-Office

    Secteurs : Grande distribution, Finance, Services, Industrie
  • Axys Consultants - Manager, Conseil en organisation

    Levallois Perret 2007 - 2015 Principaux projets :

    - Mise en place d'un outil de gestion centralisé des demandes de paiement (remboursement client, avance sur salaire, workflow multi-niveaux, éditions de chèques, virements, comptabilisation...). 4.000 utilisateurs, 800 sites. Gestion de projet, cadrage, AMOA; Budget : 1 Million €.

    - Adaptation du SI et des processus à la norme SEPA (virements & prélèvements bancaires) en environnement complexe et situation de crise : 6 mois pour adapter le SI avec 8 applications impactées & 2 solutions à intégrer dont changement d’outil de communication bancaire : 6 banques / 40 flux. 900 sites, Gestion de projet, cadrage, AMOA; Budget : 1,3 Million €.

    - Mise en place d'une solution SI de remontée/comptabilisation/centralisation automatisée du chiffre d'affaires de 750 stations services en environnement complexe (5.000 flux, 10 ETL, 20 applications impactées). Gestion de projet, cadrage, AMOA, Budget 1,2 Million €.

    - Mise en place d'une Gestion des temps et activités pour 30.000 salariés / ~600 Supermarchés sur la solution Pleïades (SOPRA) avec interfaçage des applications de paie. Gestion de projet & AMOA; Budget : 1 Million €.

    - Cadrage pour le changement des outils de gestion de trésorerie et rapprochements comptables/bancaires (7 banques, 400 comptes, 200 sociétés) pour le numéro 2 mondial de la distribution, AMOA.

    - Cadrage et rédaction du cahier des charges pour la mise en place d'un outil de planification des ressources fonction des prévisions d'activité aux postes d'inspection filtrage des passagers pour les Aéroports de Paris. AMOA.

    - AMOA & PMO (pilotage de portefeuilles d'évolutions) / Maintenances évolutives sur les domaines Finances & RH, Carrefour.

    Activité interne :
    - Entretiens de recrutements
    - Entretiens d'évaluation des consultants
    - Réalisation des propositions commerciales
    - Centre de compétences Digital & entreprises, réseaux sociaux
  • Fortin Le Progrès (Filiale du groupe Les Editions des Bernardins) - Directeur

    2005 - 2007 Directeur de Fortin Le Progrès (filiale du groupe Les Editions des Bernardins).
    Ordre de mission : rétablir la rentabilité de l'entreprise.
    Résultats : retour aux bénéfices en un exercice (-270 K€ en 2005 lors de la prise de fonctions +73 K€ en 2006, +110K€ en 2007).

    Chiffre d'affaires : 5,9 Millions €
    Effectif : 50 salariés

    - Définition de la politique générale de l’entreprise en lien avec la direction générale groupe (produits, marché, marketing, analyse stratégique et développement).
    - Préparation/animation des comités de direction
    - Préparation des budgets prévisionnels
    - Gestion du site de production
    - Réorganisation des process
    - Restructuration et Management de la force de ventes
    - Animations commerciales et marketing
    - Encadrement de 50 personnes dont 15 commerciaux (terrains & télévente)
    - Recrutement des salariés
    - Entretiens d'évaluations

    Activité de la société : Production de documents imprimés et fournitures bureautiques à l’usage des officiers ministériels & experts comptables.
  • Les Editions des Bernardins - Chef de projet ERP

    2002 - 2005 Chef de projet
    - Refonte du SI des 6 sociétés du groupe : expression des besoins, cadrage, analyse fonctionnelle, interface consultants fonctionnels / consultants techniques / formation des utilisateurs. Sage Adonix X3. Comptabilité / Stock / Gestion commerciale / Production / Achats.
    - CRM : Etude, conception et implantation d’une gestion informatisée des forces de ventes (terrain/télémarketing) et de la relation client des sociétés du groupe. Sage Adonix X3.
    - BI : Chargé de l’étude, de la conception et de la réalisation d’outils de gestion et de rapports statistiques (business intelligence) pour les directions générales des sociétés du groupe. Sage Adonix X3 / Crystal Report / Cognos.
  • Adonix - Sage - Stagiaire Consultant Technique

    2002 - 2002 Consultant technique
    Développement de spécifiques sur les modules de gestion commerciale et production de l'ERP X3, tests unitaires et mises en production.
    L4G Adonix et crystal report.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :