Herluin VIEVARD

En résumé

Entreprises

• Centrimex - Directeur des Ventes

  Vitrolles 2012 - maintenant ° Conduite d'un audit du réseau de ventes
  ° Définition, déploiement, suivi de la stratégie de vente nationale et internationale
  ° Formation et animation des équipes commerciales
  ° Création et mise en place de supports et d'outils d'aide à la vente
  ° Refonte des documents commerciaux internes et réorganisation du département
  Administration des Ventes
  ° Animation des cycles de vente avec les comptes clés
  ° Reporting (hebdomadaire) et suivi des objectifs (mensuel)

• Groupe MSL - Group Supply Chain Director

  2007 - 2012 ° Pilotage d'une stratégie de repositionnement des 3 sociétés du Groupe sur le marché
  ° Intégration des moyens et amélioration de la maîtrise des flux physiques : création d'un réseau
  d'agences en Asie et dans les DOM TOM
  ° Conduite d'une politique de fidélisation de la clientèle par l'enrichissement de la gamme de
  produits et la mise en place d'un CRM
  ° Gestion des présentations de collection pour le marché asiatique
  ° Suivi commercial des grands comptes (Groupe Lafuma, Dior, Chaumet, etc ...)
  ° Organisation des cessions de formation pour les équipes de vente en Asie
  ° Coordination et suivi des objectifs par clients

• CMA CGM Logistics - Directeur Commercial

  Marseille 2000 - 2006 ° Co-fondation d'une filiale logistique au sein du Groupe CMA CGM (3ème armement mondial)
  ° Définition du business plan et des processus d'activités
  ° Pilotage de la phase d'extension du réseau : ouverture de 17 centres de profit en Europe, au Moyen Orient et en Asie
  ° Mise en place de la stratégie commerciale et animation des équipes de vente
  ° Déploiement d'une stratégie d'intégration de services : création de l'offre Fashion Log, dédiée au secteur textile / accessoires de mode, et de plateformes logistiques dans le Sud de la Chine et à Hong Kong pour le Groupe Lafuma, Kenzo et Dior
  ° Coordination des réponses aux appels d'offres internationaux

• Camaïeu - Directeur Logistique

  Roubaix 1998 - 2000 ° Définition de la politique de Supply Chain et approvisionnement en juste à temps d'un réseau
  de points de ventes en croissance
  ° Baisse du coût annuel des transports de 5% et des amendes douanières
  ° Management des process de livraison des 415 magasins en France et à l'international
  ° Gestion du rapatriement des stocks
  ° Gestion des commandes clientes
  ° Animation et gestion des équipes logistiques : élaboration et suivi des objectifs individuels et
  collectifs
  ° Détermination des nomenclatures douanières des produits
  ° Définition et suivi des indicateurs de performances des partenaires logistiques
  ° Organisation de la logistique des défilés de mode
  ° Pilotage et mise en place d'un système informatisé de suivi multicritères des expéditions à la
  référence / coloris / taille / saison

• Leroy Merlin - Responsable des transports internationaux et des douanes

  Lezennes 1996 - 1997 ° Supervision du process multimodal d'importation et d'exportation de marchandises : diminution
  du budget transport de 3% par an pour une augmentation annuelle des volumes de 30%
  ° Mise en place de synergies Groupe pour les achats de prestations de transport : diminution du nombre de prestataires logistiques et renforcement des partenariats
  ° Sourcing des fournisseurs et conduite des négociations tarifaires
  ° Mise en place d'un système de suivi d'anticipation des expéditions
  ° Gestion mensuelle de la DEB (Déclaration d'Echanges de Biens)
  ° Pilotage du référencement informatique des produits et des nomenclatures douanières

Formations

• Fu Jen Catholic University

  Hsin Chuang, Taipei 1994 - 1995

• University Of New Orleans

  New Orleans 1993 - 1994

Réseau

• Aurore LEFEBVRE

• Bénédicte DELAHAYE

• François DEKEYSER

• Frederic LIOTARD

• Jean-Luc GASTINEL

• Julie SANTENAC

• Miguel HERY

• Patricia GARD

• Simon BAGNARA

• Sophie ARTIERES