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Herluin VIEVARD

Vitrolles

En résumé

Spécialiste de la gestion de réseaux de distribution à dimension internationale :

* Définition et déploiement de modèles d'approvisionnement
* Mise en oeuvre de schémas logistiques
* Création et mise en place de supports et d'outils d'aide à la vente
* Systèmes d'information et outils décisionnels

Management : motivation, fédération des énergies, accompagnement du changement, concertation
Pilotage et animation d'équipes pluridisciplinaires et interculturelles

Organisation : conceptualisation, optimisation des modes de fonctionnement de structures administratives,
techniques et opérationnelles

Gestion : financière, administrative et contrôle de la performance
Développement des procédures de contrôle interne et dématérialisation des processus
Gestion opérationnelles des plateformes logistiques

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Transport international
Organisation du travail
Luxe
Cosmétique
Mode
Management
Textile
Vins et spiritueux

Entreprises

  • Centrimex - Directeur des Ventes

    Vitrolles 2012 - maintenant ° Conduite d'un audit du réseau de ventes
    ° Définition, déploiement, suivi de la stratégie de vente nationale et internationale
    ° Formation et animation des équipes commerciales
    ° Création et mise en place de supports et d'outils d'aide à la vente
    ° Refonte des documents commerciaux internes et réorganisation du département
    Administration des Ventes
    ° Animation des cycles de vente avec les comptes clés
    ° Reporting (hebdomadaire) et suivi des objectifs (mensuel)
  • Groupe MSL - Group Supply Chain Director

    2007 - 2012 ° Pilotage d'une stratégie de repositionnement des 3 sociétés du Groupe sur le marché
    ° Intégration des moyens et amélioration de la maîtrise des flux physiques : création d'un réseau
    d'agences en Asie et dans les DOM TOM
    ° Conduite d'une politique de fidélisation de la clientèle par l'enrichissement de la gamme de
    produits et la mise en place d'un CRM
    ° Gestion des présentations de collection pour le marché asiatique
    ° Suivi commercial des grands comptes (Groupe Lafuma, Dior, Chaumet, etc ...)
    ° Organisation des cessions de formation pour les équipes de vente en Asie
    ° Coordination et suivi des objectifs par clients
  • CMA CGM Logistics - Directeur Commercial

    Marseille 2000 - 2006 ° Co-fondation d'une filiale logistique au sein du Groupe CMA CGM (3ème armement mondial)
    ° Définition du business plan et des processus d'activités
    ° Pilotage de la phase d'extension du réseau : ouverture de 17 centres de profit en Europe, au Moyen Orient et en Asie
    ° Mise en place de la stratégie commerciale et animation des équipes de vente
    ° Déploiement d'une stratégie d'intégration de services : création de l'offre Fashion Log, dédiée au secteur textile / accessoires de mode, et de plateformes logistiques dans le Sud de la Chine et à Hong Kong pour le Groupe Lafuma, Kenzo et Dior
    ° Coordination des réponses aux appels d'offres internationaux
  • Camaïeu - Directeur Logistique

    Roubaix 1998 - 2000 ° Définition de la politique de Supply Chain et approvisionnement en juste à temps d'un réseau
    de points de ventes en croissance
    ° Baisse du coût annuel des transports de 5% et des amendes douanières
    ° Management des process de livraison des 415 magasins en France et à l'international
    ° Gestion du rapatriement des stocks
    ° Gestion des commandes clientes
    ° Animation et gestion des équipes logistiques : élaboration et suivi des objectifs individuels et
    collectifs
    ° Détermination des nomenclatures douanières des produits
    ° Définition et suivi des indicateurs de performances des partenaires logistiques
    ° Organisation de la logistique des défilés de mode
    ° Pilotage et mise en place d'un système informatisé de suivi multicritères des expéditions à la
    référence / coloris / taille / saison
  • Leroy Merlin - Responsable des transports internationaux et des douanes

    Lezennes 1996 - 1997 ° Supervision du process multimodal d'importation et d'exportation de marchandises : diminution
    du budget transport de 3% par an pour une augmentation annuelle des volumes de 30%
    ° Mise en place de synergies Groupe pour les achats de prestations de transport : diminution du nombre de prestataires logistiques et renforcement des partenariats
    ° Sourcing des fournisseurs et conduite des négociations tarifaires
    ° Mise en place d'un système de suivi d'anticipation des expéditions
    ° Gestion mensuelle de la DEB (Déclaration d'Echanges de Biens)
    ° Pilotage du référencement informatique des produits et des nomenclatures douanières

Formations

Réseau