Hervé BONNEFOI

En résumé

Entreprises

• STEF - Acheteur

  2018 - 2019 Principales missions : coordinateur européen de la campagne d'évaluation fournisseurs 2018-2019 pour plus de 200 sites d'exploitation transport et logistique.
  Études de ratio de coûts et analyse de contrats pour des familles d'achats hors production d'un montant
  d'achat de 17M EUR .
  Proposition d'une démarche d'achats responsables et suggestion d'indicateurs de suivi de performance

• STEF - Acheteur

  2018 - 2019 coordinateur européen de la campagne d'évaluation fournisseurs 2018-2019 pour plus de 200 sites d'exploitation transport et logistique.
  Études de ratio de coûts et analyse de contrats pour des familles d'achats hors production d’un montant d'achat de 17M€.
  Proposition d’une démarche d’achats responsables et suggestion d’indicateurs de suivi de performance
  

• Mermet - Responsable Achats et Approvisionnements

  2000 - 2018 mise en place de la stratégie achats et approvisionnements pour un budget de 16M€ - Gestion de la relation fournisseur: 450
  Pilotage transversal de projets court/long terme
  

• Mermet - Responsable Achats et Approvisionnements

  2000 - 2018 Enduction de PVC sur fil de verre, fabrication de textiles techniques de protection solaire et stores.
  
  Principales missions : mise en place de la stratégie achats et approvisionnements pour un budget de 16M EUR -
  Gestion de la relation fournisseur: 450
  Pilotage transversal de projets court/long terme
  
  Principales réalisations :
  
  * Construire la stratégie d'achat en double sourcing au travers d'un plan triennal de qualification de matières premières stratégiques dans un contexte de dépendance très forte auprès de fournisseurs monopolistiques Résultats
  * Fin 2017 sur 7,5M EUR d'achat, 57 % est réalisé en double sourcing contre 15 % en janvier 2016
  * Maintien du taux de service 2017 à 97 %
  * Budget Achat 2018 de la principale matière première - gain attendu de 150k EUR sur un budget de 2M EUR
  * Consolidation de la supply chain
  * Nouveaux fournisseurs homologués internationaux
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  MON PARCOURS PROFESSIONNEL
  Principales réalisations :
  
  * Pilotage d'un projet pour régler un problème qualité majeur sur un nouveau produit dont les étapes de fabrication sont sous-traitées à 100 % chez trois partenaires exclusifs : en marge d'une démarche LEAN, utilisation d'une Méthode de Résolution de Problème
  Résultats
  * Partenariat consolidé, prise de conscience de la nécessité d'un suivi rigoureux des paramètres du process puis analyses des données (sur une période de 6 mois) pour résoudre le problème
  * janvier 2017, reprise des ventes : 1.8M EUR /an, et arrêt des retours client dû à la non conformité visuelle du produit
  
  * Négocier avec le 2è fournisseur de la société -1,4M EUR de C.A.- pour contractualiser une remise de fin d'année dans un marché en croissance de 25 % et à capacité de fabrication limitée Résultats
  * fin 2016/17, perception d'une RFA de 25k EUR /de 42k EUR -3 % du C.A. annuel- pas de rupture d'approvisionnement
  malgré la tension sur la disponibilité du produit, garantie des prix au trimestre et non plus à la commande

• Rondot - Ingénieur technico-commercial

  1994 - 2000 Négoce, import-export de produits chimiques (verre creux, textile, cosmétique, détergence).
  
  Principales missions : responsable des départements textile et détergence industrielle
  Sélection et achat de produits chimiques aux Etats-Unis et en Europe pour distribution dans toute la France, calcul et analyse des coûts de revient, gestion des approvisionnements et du stock

• Rondot - Ingénieur technico-commercial

  1994 - 2000 responsable des départements textile et détergence industrielle
  Sélection et achat de produits chimiques aux États-Unis et en Europe pour distribution dans toute la France, calcul et analyse des coûts de revient, gestion des approvisionnements et du stock

• GTN - Responsable de production teinture

  1993 - 1993 définition du planning et de l'ordonnancement de la fabrication, gestion du flux de production, achat et suivi des stocks de colorants et produits auxiliaires de teinture, encadrement d'une équipe de 9 opérateurs travaillant en 3x8

• GTN - Responsable de production teinture

  1993 - 1993 Tricotage-teinture et impression sur supports textiles pour habillement
  
  Principales missions : définition du planning et de l'ordonnancement de la fabrication, gestion du flux de production, achat et suivi des stocks de colorants et produits auxiliaires de teinture, encadrement d'une
  équipe de 9 opérateurs travaillant en 3x8

Formations

• IAE Grenoble (Grenoble)

  Grenoble 2018 - 2019 DESMA Master 2 Management Stratégique des Achats

• IAE Grenoble (Grenoble)

  Grenoble 2018 - 2019 Master 2 Management Stratégique

• ESTIT (Villeneuve D'Ascq)

  Villeneuve D'Ascq 1987 - 1992 Ingénieur

Réseau

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