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Hervé CRONENBERGER

vern sur seiche

En résumé

15 ans d'expérience dans la gestion des risques et la conduite de projets organisationnels et informatiques dans le domaine de la banque d'investissement, de détail et des moyens de paiement. Actuellement, Directeur des Systèmes d'Information de la société MONECAM filiale monétique du groupe Crédit Agricole SA.

Mes compétences :
plan de continuité d'activité
audit
management
Gestion de projet
finance
analyse technique
banque
contrôle interne
Conseil

Entreprises

  • AVEO - Directeur des Systèmes d'Information

    vern sur seiche 2013 - maintenant

  • MONECAM - Directeur des Systèmes d'Information

    Lyon 2011 - maintenant

  • MONECAM - Responsable Contrôle Interne et Sécurité du Système d'Information

    Lyon 2008 - 2011 - Mise en place du dispositif de contrôle interne (CRBF 97-02) au sein de l'entreprise. Cartographie et évaluation des risques opérationnels, réalisation du plan de contrôles permanents ;
    - Sécurité du Système d'Information (SSI) : réalisation des études du système de sécurité et définition de la politique et règles de sécurité de l'entreprise. Mise en œuvre et suivi du dispositif de sécurité (test d'intrusion, détection de vulnérabilité...). Refonte et mise en place d'un plan de sensibilisation et formation ;
    - Plan de Continuité d'Activité (PCA) : mise en place et maintien en condition opérationnelle du dispositif technique et organisationnel de poursuite des activités et/ou services essentiels ;
    - Encadrement d'une équipe de 3 personnes

  • Banque Populaire des Alpes - Auditeur Interne Senior

    Savigny-le-Temple 2006 - 2008 - Planification et conduite de missions d’audit sur l’ensemble des départements et agences de la structure avec notamment une spécialisation sur les risques financiers, opérationnels et de conformité.
    - Contrôle de l’application des procédures internes et de la réglementation en vigueur. Identification des dysfonctionnements et analyse des processus. Rédaction des rapports d’analyses, des recommandations et des améliorations dans le cadre des revues permanentes du dispositif de contrôle interne.
    - Mise en place du suivi des recommandations et accompagnement des équipes auditées dans la réalisation des plans d’actions.

  • IXIS CIB - Responsable Contrôle des Risques et du Résultat - Filière Actions et Dérivés Actions

    CHAMBRAY LES TOURS 2001 - 2006 - Mesure et analyse quotidiennes des risques de marchés (value at risk, sensibilités, scénarios), validation des résultats de gestion de la salle de marchés.
    - Analyse de façon indépendante des stratégies du Front Office (opérateurs de marché). Mise en place du dispositif de contrôle réglementaire (atelier de test et de valorisation, stress-tests, scénarios, back-testing) et du reporting risque/résultat à destination du management. Validation des paramètres et des modèles de valorisation des produits structurés en position.
    - Elaboration des procédures internes, élaboration des méthodologies de valorisation et de provisionnement. Mise en place et suivi des limites en risque et perte, sur l’activité et par opérateur. Contrôle et analyse des erreurs opérationnelles et problématiques afférentes aux systèmes d’information
    - Rédaction de rapports d’analyses, de recommandations et d’améliorations dans le cadre des revues permanentes du dispositif de contrôle. Elaboration des présentations et des entretiens pour répondre aux demandes de la Direction et des entités externes d’inspection (auditeur, Commission Bancaire)
    - Participation à des projets transverses propres à la structure et en étroite collaboration avec les services de comptabilité, juridique, déontologie.
    - Encadrement d’une équipe de 5 personnes (3 ingénieurs quantitatifs, 2 auditeurs/contrôleurs)

  • Breteuil Finance - Consultant en organisation et systèmes d’information financiers

    1998 - 2001 Missions de conseil et d'audit chez des clients du secteur de la banque / assurance. Exemples :

    - CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATION MARCHES (C.D.C.M.): pour le département du contrôle des risques et résultats, pilotage du développement et de l’intégration d’une application gérant les rapprochements Front / Back. 5 services, 3 sites (dont Tokyo) et 35 utilisateurs concernés. Résultat : délai d’émission des arrêtés comptables réglementaires réduit de moitié.

    - C.D.C.M. : pour le département des activités post marchés, recette de la V7 de Quotient O’Mark, paramétrage euro, rédaction des procédures et formation des utilisateurs. Mise en place d’un outil de suivi sur le rapprochement Tokyo / Paris.

    - Réalisation du site Internet www.breteuil-finance.fr (toujours en ligne).

  • LCL - Le Crédit Lyonnais - Stage Fin Etude

    Villejuif 1998 - 1998 Direction Centrale des Marchés de Capitaux :

    - Pour le service Budget / Contrôle de gestion : étude, préconisations et mise à jour des outils sur le calcul des prix pour les opérations O.T.C. Résultat : gains d’appels d’offres intra groupe – Réalisation d’une base de données (Access) pour le suivi de la sous-traitance informatique et de la facturation interne.

    - Pour le service Back Office / Titrisation : analyse fonctionnelle et rédaction de procédures concernant la gestion des Fonds Communs de Créances. Réalisation d’un cahier des charges en vue d’en automatiser la gestion.

Formations

  • Université Lyon 2 Lumiere

    Ecully 1996 - 1998 Master 2 Management des Opérations de Marché

  • University Of Reading (Whiteknights)

    Whiteknights 1995 - 1996 Licence Economie - Spécialité Finance

  • Lycée Saint Marc

    Lyon 1990 - 1993 Baccalauréat Série C - Mathématiques / Physique
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