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Hervé EDELIN

AVRILÉ

En résumé

Mon expérience est étendue, pour avoir travaillé sur les points clefs qui contribuent à l’organisation de l’activité industrielle. A savoir :

- La gestion de production et son pilotage via des outils et des méthodes éprouvés.
- La gestion des entrepôts, et des magasins,
- L’optimisation des achats et des approvisionnements ;
- L’organisation des flux inter sites sur les aspects physiques et d’information ;
- La mise en place d’ERP en qualité de chef de projet informatique.

Je dois mes connaissances éclectiques à une formation pluridisciplinaire
(technique, commerciale, logistique)

Ma personnalité est marquée par une ouverture d’esprit et un sens profond de la communication.
Mon management est basé sur le travail en équipe, favorisant la transversalité dans l’entreprise.


Mes compétences :
Organisation
PDP
PIC
Supply chain
Management
Logistique
Lean IT
Gestion de projet
Automobile
Approvisionnement

Entreprises

  • Le Joint Français - Chateau-Gontier, HUTCHINSON - Supply Chain manager Europe

    2009 - maintenant Production en grandes; petites et très petites séries. Sur stock et/ou à la commande.
    Plateforme logistique de distribution de 17 000 références pour 8 000 clients.
    Manage en direct 3 services (50 personnes) et 3 sites de la division en fonctionnel.

    - Crée une structure logistique industrielle au sein de division Europe.
    => Approvisionnement – Planification - Magasins
    - Met en place les organisations et déploie les outils de pilotage du PIC / PDP sur la division.
    - Utilise des outils de l’amélioration continue dans les organisations logistiques :
    (chantiers => Rouge / Vert – VSM – 5S – Kanban)

  • Paulstra - Responsable Supply Chain.

    2000 - 2009 Production en grandes séries à la commande.
    Plateforme logistique de distribution de 2 500 références pour 500 clients.
    Manage 3 services (25 personnes)

    - Assure le changement d’ERP SilverCS en qualité de Chef de projet informatique
    - Pilote le système de planification à long (PIC), moyen (PDP) et court terme.
    - Développe le système Kanban inter ateliers et avec certains fournisseurs
    - Met en place l’organisation logistique dans la filiale Polonaise (650 personnes)
    - Organise la fonction achats / approvisionnements. Déploie le suivi de la performance des fournisseurs
    - Professionnalise les acteurs de la Supply Chain (formation et recrutement)
    - Résultats : Diminution des retards de livraison (7 jours en 2002 ; 0,2 jours à fin 2007)
    Augmentation du taux de service clients (73 % en 2001 ; 95 % en 2007).

  • La Fourmi, groupe GEP - Responsable logistique

    1995 - 1999 - Définit le Programme Directeur de Production multi sites. France, Pologne et Roumanie.
    - Organise la délocalisation de production. Obtient 25 % en 3 ans.
    - Réduit les délais de fabrication de 5 jrs et baisse de 10 % le volume des encours.
    - Améliore les délais de réception de 15 % grâce à la création d’un partenariat fournisseurs.
    - Développe la polyvalence et diminue le budget intérim de 12 %
    - Devient le référent commercial pour le client Décathlon production.

  • S & G semences - Responsable conditionnements, expéditions & de l’ADV

    1984 - 1995 - Crée une cellule de planification et réduit les retards de livraison de 15 à 5 jours en 2 ans.
    - Participe à l’implantation d’une nouvelle GPAO «BPCS». Rédige les besoins spécifiques.
    - Assure la formation du personnel sur un logiciel en anglais.
    - Réorganise le flux physique et d’information de l’atelier de préparation des commandes et d’expéditions. Budget de 230 K euros

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