Hervé FLAVIGNY

En résumé

Entreprises

• Faurecia - Production Control & Logistics Programs Manager

  2015 - maintenant Coordination des programmes pour les SUV groupe VW (Touareg, Cayenne, Q7, Q8, Urus). Définition des flux et des ressources de la nouvelle usine de Lozorno (Slovaquie). Definition et integrations des nouvelles technologies en vue d'optimiser et de fiabiliser les flux : RFID, AGV, ERP intégré ...
  Launch manager BMW L48. En charge de sécuriser le lancement d'une nouvelle production pour l'usine BMW Regensburg (Allemagne) pour l'usine de Plzen (République Tchèque).
  
  

• Faurecia - Production Control & Logistics Division Manager

  2014 - 2015 En charge du developpement et de la coordination des flux internes et externes et de l'application du lean manufacturing des operations pour la division Frames pour les sièges automobiles. 14 usines dans le monde : Europe, Russie, Asie, Amériques du Nord et du Sud

• Faurecia - Production Control & Logistics Acquisitions & Programs Manager

  2011 - 2014 Management d'une equipes de 8 ingenieurs en charge du developpement de la supply chain depuis la conception produit jusqu'a la mise en production. (9 programmes)
  Validation du foot print et du layout des nouvelles usines, du choix des fournisseurs , des flux internes et externes.
  Developement des methodes logistiques de l'entreprise, choix des fonctions ERP, choix budgetaire ( MOI, MOD, Materiels, transports, location, ...)
  Management des embauches pour les cadres et potentiels logistiques dans le cadre du developpement de l'activite Nord Americaine.
  Formation et coaching des nouvelles equipes operationnelles.

• Faurecia - Responsable Production Control & Logistics

  2007 - 2011 Mise en flux de l'usine, Mise en flux et animation des plans Industriels (PIC, PDP, Budget). Mise en place d'une entité dédiée à la petite série et pièces de rechanges pour la division Sud Europe.

• Oxford Automotive - Chef de projet Supply Chain groupe

  2004 - 2006 Chef de service Logistique d'une usine d'emboutissage puis chef de projet de projet pour la mise en place de l'ERP de toutes les usines du groupe.

• Oxford Automotive - Responsable Logistique

  2001 - 2004 Le site d'Orbec (14) est l'une des 8 usines du groupe Oxford en Europe. Ateliers presses d'emboutissages de 400 à 1500 T et ateliers d'assemblage MIG/MAG.
  
  Management d'une équipe de 25 personnes (Clients, Appros, planification, méthodes logistiques, transports et magasins).
  
  Principales réalisations et résultats :
  - Optimisation des transports, réduction des coûts de 25 % par la réduction du panel et la mise en place de rotations.
  - Mise en place d'un Magasin Avancé Fournisseurs pour livraison synchrone.
  - Mise en place des indicateurs logistiques et des recommandations logistiques pour les achats. Amélioration de l'Inventory Turn de 8 à 24. Suppression de l'obsolescence par le suivi des fins de vie.
  - Mise en flux des approvisionnements par des magasins bord de ligne et aménagement en flux des magasins matières et produits finis.
  - Recommandations auprès de la Direction Générale sur la Sous-Traitance et les Achats.

• GDX - Directeur Logistique

  2000 - 2001 GDX est un équipementier américain, implanté en Europe par le rachat du groupe Draftex. Le site de Chartres (28) dénommé SNAPPON (Nom d'un brevet pour la fixation de pièces de caoutchouc sur les feuillures métalliques), produit des pièces d'étanchéité pour l'automobile en 1ère et 2ème monte.
  
  Management d'une équipe de 7 personnes (Clients, planification, appros et chargement).
  
  Logistique externalisée sur prestataire de l'intégration des besoins jusqu'à la livraison.
  Mise en place d'un plan de sécurisation du site permettant la continuité des approvisionnements des clients sans rupture jusqu'à extinction des véhicules.

• Delphi Automotive - Responsable Logistique, production, qualité, RH

  Villepinte 1990 - 2000 Responsable Logistique et chef de projet industriel, j'ai organisé l'implantation en ligne de production du site d'Andé (27) et mis en place l'ERP, à la tête d'une équipe logistique. Puis j'ai pris la responsabilité du secteur de production autonome des petites séries. J'ai ensuite réorganisé le service Qualité Fournisseur et métrologie de l'entreprise.
  En attente d'une mutation aux Etats Unis, j'ai été RRH par intérim et mis en place les 35 heures.
  J'ai ensuite repris la direction logistique du site de Donchery, site Benchmark du groupe en gestion des flux et réduction des stocks (IT de 34)

Formations

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 1996 - 1997 Gestion de la Production et des Opérations

• Cesi

  Pontoise 1987 - 1988 Organisation et Gestion de la Production GPAO

• Lycée Join Lambert

  Rouen 1970 - 1982 Bac D