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Hervé GONNET

BLOIS

En résumé

Profil consultable sous LinkedIln

Les expériences combinées de mes fonctions opérationnelles (Maintenance, Production, Logistique, Méthodes et Excellence Opérationnelle) en entreprises et, comme senior consultant chez KAIZEN INSTITUTE me permettent de posséder aujourd’hui une vision globale de l’entreprise et une maitrise des leviers de progrès (Lean Manufacturing).

Indépendant depuis quatre ans, je propose, principalement, aux dirigeants de petites et moyennes structures, un plan directeur d’amélioration continue et les accompagne dans leur projet de transformation.

Proche du terrain et des hommes, je m’investis complétement dans l’atteinte des objectifs et garantis la pérennité des résultats


Mes compétences :
TRS
Production
Planification
SMED
Lean Manufacturing
Conseil
Amélioration continue
Maintenance
Kaizen
Résolution de problèmes
Management
Organisation industrielle
Pilotage de la performance
Conseil en organisation
Supply Chain

Entreprises

  • HG Optimisation - Consultant Management et Organisation

    2010 - maintenant • Soutien opérationnel auprès des dirigeants de PME / PMI

    • Rationalisation des coûts fixes des structures (facilitateur pour le traitement des coûts)

    • Gestion de projets

    • Analyse organisationnelle pour la reprise d'entreprises

    • Mise en place, animation et formation aux Lean Manufacturing

  • KAIZEN INSTITUTE - CONSULTANT

    2007 - 2010 Secteur d'activité: Industrie, Service

    Mise en place de démarche globale d'amélioration continue (Total Service Management, Total Flow Management, Total Productive Maintenance,Total Change Management...)

    Réalisation de chantier spécifique sur un sujet particulier

  • Groupe Emin Leydier (site d'Elytra) - Responsable Supply Chain et Maintenance

    2005 - 2007 Réorganisation des flux internes et externes du site:

    • Gestion des commandes: mise en place d’une méthodologie prévisionnelle des volumes de production
    • Gestion de la charge usine
    • Gestion des flux humains: Production, Réception, Expédition
    • Gestion des achats
    • Gestion des stocks matières premières & consommables
    • Gestion des stocks produits finis
    • Gestion de la logistique (affrètement & transport)

    Organisation et développement de la fonction Maintenance :

    • Interventions : planification, préparation et fiabilisation
    • Gestion des pièces de rechange (définition des pièces d’usure)
    • Mise en place des gammes de maintenance préventive (en collaboration avec des prestataires de services)

  • Groupe Emin Leydier (branche 'Emballages') - Responsable Méthodes Industrielles

    2003 - 2005 Management fonctionnel : Collaboration avec la Direction Générale et les Directeurs d’Exploitation

    Mise en place d’une Démarche d’Amélioration Continue :

    • Démarche TPM Production: déploiement et suivi de la méthodologie (Animation de la performance, Auto maintenance
    • Démarche TPM Administratif (productivité administrative): définition, mise en place et déploiement de la méthodologie dans le « suivi de Commande »


    Réorganisation de la Fonction Maintenance :

    • Audit de l’organisation existante.
    • Définition des orientations: recentrage de l’activité autour de l’outil de production, amélioration de la lecture et de la maîtrise des coûts de maintenance, sous-traitance partielle de l’activité, rationalisation des coûts des pièces de rechange.
    • Optimisation des achats techniques (négociation de contrats nationaux)
    • Mise à jour et exploitation du système informatique de gestion de la Maintenance (GMAO)

    Participation à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)
    Mise en place d’une centralisation des informations techniques (cahier des charges commun pour l’outillage machine, …)

  • ENDEL - Responsable d’Antenne Région Loiret

    1998 - 2003 Management opérationnel : Encadrement d’un chargé d’affaires, d’agents de maîtrise et du personnel d’intervention

    Travaux neufs et Maintenance industrielle (tuyauterie, chaudronnerie, mécanique)

    Gestion technique, budgétaire, administrative et sociale de l’Antenne Orléanaise.
    Développement de l’Antenne (effectifs, clients)

    Suivi technique de certains clients (participation à la définition de leurs cahiers des charges et conseils techniques)
    Suivi des interventions en collaboration avec les agents de maîtrise

    Développement des prestations de Mécanique au sein de l’Antenne

Formations

Annuaire des membres :