Herve GREUSARD

En résumé

Entreprises

• FOURS INDUSTRIELS BMI - PRESIDENT

  2014 - maintenant

• Manitowoc Cranes - Directeur « Global Operations »

  ECULLY 2013 - 2014 Membre de l'équipe « Global Operations », leader de projets pour améliorer la profitabilité
  des usines européennes :
  * « Intégration verticale » pour l'usine de Charlieu : qui devient la source unique de treuils pour
  toutes les usines européennes, avec la possibilité de fournir également une usine américaine
  * « Intégration verticale » pour l'usine de Porto : +4000 heures de production et préparation des
  investissements : découpe, roulage, robot de soudure et centre d'usinage (1.5M EUR )
  * Passage de « sous-traitance » à « achat » : réduction des stocks de 1M EUR en 2013, réduction
  supplémentaire de 0.7M EUR à venir sur 2014
  * Définition de la stratégie industrielle à 3 ans pour l'usine de Niella Tanaro (Italie) et pilotage des
  investissements et de l'intégration verticale : +20 000 à +30 000 heures sur 2014

• Manitowoc Cranes - Directeur Industriel Europe

  ECULLY 2008 - 2012 Périmètre initial : 3 usines en France, 1 usine au Portugal, 1 usine en Slovaquie - 1500 personnes
  * Définis et met en place la stratégie industrielle et adapte l'outil de production à la demande des
  marchés :
  * Fermeture d'une usine en France et transfert des activités vers les autres usines
  * Arrêt des activités de production en Slovaquie et location de l'usine
  * Intégration en usine de nouvelles activités pour des gammes de produits différentes
  * Améliore la performance industrielle en terme de :
  * Sécurité : taux de fréquence divisé par 4 en 4 ans ;
  * Qualité : amélioration de l'image de marque des produits : +2 points pour « l'indice de
  satisfaction des clients » (note sur 10 donnée par le client pour chaque livraison)
  * Logistique : 92% de respect des délais, amélioration de 12 points en 2 ans ;
  * Lean Manufacturing : poursuite de la mise en place des outils et de la culture `Lean' :
  formations des équipes, chantiers Kaizen pour identifier et supprimer les gaspillages,...
  * Pilote les projets `nouveaux produits' à partir de la phase `industrialisation' : 5 nouveaux
  produits lancés en 2 ans
  * Coordonne l'ensemble des projets impliquant des ressources `achat', `BE', `industrie',
  `marketing', s'assure de la cohérence de l'ensemble, et gère les priorités
  * Participe à la mise en place de SAP en 2012 sur l'ensemble du périmètre

• Manitowoc Cranes - Directeur de l'usine de Moulins

  ECULLY 2005 - 2008 Supervise l'ensemble du site : 200 M EUR de chiffre d'affaires, jusqu'à 680 personnes
  * Multiplie par 2, en 3 ans, le volume de production : organise le travail avec l'appui d'équipes de
  suppléance (80 personnes) et embauche 100 personnes en CDI en 2007
  * Recentre l'usine sur ses métiers clefs et sous-traite les activités secondaires
  * Implante de nouveaux moyens de production tout en rénovant l'usine, 6M EUR d'investissement par an
  pendant 3 ans
  * Déploie une démarche sécurité : Taux de fréquence et de gravité divisés par 6 en 3 ans
  * Simplifie la chaîne hiérarchique en production : suppression de 2 niveaux hiérarchiques
  * Préside les instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)

• LAMBERET Constructions Isothermes - Directeur Production

  2000 - 2005 *Améliore la qualité : diminution de 90% des défauts fonctionnels en fin de chaîne ;
  * Initie une démarche sécurité : formation des opérateurs aux risques présents, mise en place
  d'audits réguliers : nombre d'accidents du travail avec arrêt divisé par 2 sur un an
  * Participe au plan de réduction des coûts de l'usine : 2 M EUR économisés sur 2004

• Carrier - Directeur d'usine

  Montluel 1998 - 2000 A la tête d'une équipe de 170 personnes regroupant les fonctions : production, logistique,
  méthodes, maintenance, qualité :
  * pilote la totalité de la production de l'usine : 28 M EUR de chiffres d'affaires
  * développe avec les fournisseurs une démarche `Kanban' et `flux tiré':
  * surfaces et stocks magasins divisés par 2 en 18 mois ;
  * optimise les postes de travail d'un point de vue sécurité et productivité :
  * 0 accident du travail avec arrêt pendant 2 ans ;
  * 100 % des postes de travail notés en 5S et 80% des machines mises sous TPM

• Carrier - Responsable marketing et support technique vente

  Montluel 1996 - 1997

• Carrier - Responsable unité de production

  Montluel 1995 - 1996

• Carrier - Responsable technique produits

  Montluel 1992 - 1995

• Carrier - Responsable bureau d'études

  Montluel 1990 - 1992

• Carrier - Responsable produits

  Montluel 1988 - 1990

Formations

• INSA (Lyon)

  Lyon 1982 - 1987 Ingénieur
  
  Energétique

Réseau

• Bernard HEMMERT

• Caroline TENA

• Centre De Formation POTAIN

• David CREDOZ

• Fabrice JEANNE

• Jean-Christophe DEBROIS

• Philippe FRANCOIS

• Rhedda DICHE

• Vincent LIU

• Yann RIVOLET