Mes compétences :
Industrie
Management
Qualité
Gestion de projet
Amélioration continue
International
Direction générale
Lean IT
SAP
Lean Manufacturing
Kaizen
Audit
Entreprises
FOURS INDUSTRIELS BMI
- PRESIDENT
2014 - maintenant
Manitowoc Cranes
- Directeur « Global Operations »
ECULLY2013 - 2014Membre de l'équipe « Global Operations », leader de projets pour améliorer la profitabilité
des usines européennes :
* « Intégration verticale » pour l'usine de Charlieu : qui devient la source unique de treuils pour
toutes les usines européennes, avec la possibilité de fournir également une usine américaine
* « Intégration verticale » pour l'usine de Porto : +4000 heures de production et préparation des
investissements : découpe, roulage, robot de soudure et centre d'usinage (1.5M EUR )
* Passage de « sous-traitance » à « achat » : réduction des stocks de 1M EUR en 2013, réduction
supplémentaire de 0.7M EUR à venir sur 2014
* Définition de la stratégie industrielle à 3 ans pour l'usine de Niella Tanaro (Italie) et pilotage des
investissements et de l'intégration verticale : +20 000 à +30 000 heures sur 2014
Manitowoc Cranes
- Directeur Industriel Europe
ECULLY2008 - 2012Périmètre initial : 3 usines en France, 1 usine au Portugal, 1 usine en Slovaquie - 1500 personnes
* Définis et met en place la stratégie industrielle et adapte l'outil de production à la demande des
marchés :
* Fermeture d'une usine en France et transfert des activités vers les autres usines
* Arrêt des activités de production en Slovaquie et location de l'usine
* Intégration en usine de nouvelles activités pour des gammes de produits différentes
* Améliore la performance industrielle en terme de :
* Sécurité : taux de fréquence divisé par 4 en 4 ans ;
* Qualité : amélioration de l'image de marque des produits : +2 points pour « l'indice de
satisfaction des clients » (note sur 10 donnée par le client pour chaque livraison)
* Logistique : 92% de respect des délais, amélioration de 12 points en 2 ans ;
* Lean Manufacturing : poursuite de la mise en place des outils et de la culture `Lean' :
formations des équipes, chantiers Kaizen pour identifier et supprimer les gaspillages,...
* Pilote les projets `nouveaux produits' à partir de la phase `industrialisation' : 5 nouveaux
produits lancés en 2 ans
* Coordonne l'ensemble des projets impliquant des ressources `achat', `BE', `industrie',
`marketing', s'assure de la cohérence de l'ensemble, et gère les priorités
* Participe à la mise en place de SAP en 2012 sur l'ensemble du périmètre
Manitowoc Cranes
- Directeur de l'usine de Moulins
ECULLY2005 - 2008Supervise l'ensemble du site : 200 M EUR de chiffre d'affaires, jusqu'à 680 personnes
* Multiplie par 2, en 3 ans, le volume de production : organise le travail avec l'appui d'équipes de
suppléance (80 personnes) et embauche 100 personnes en CDI en 2007
* Recentre l'usine sur ses métiers clefs et sous-traite les activités secondaires
* Implante de nouveaux moyens de production tout en rénovant l'usine, 6M EUR d'investissement par an
pendant 3 ans
* Déploie une démarche sécurité : Taux de fréquence et de gravité divisés par 6 en 3 ans
* Simplifie la chaîne hiérarchique en production : suppression de 2 niveaux hiérarchiques
* Préside les instances représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT)
LAMBERET Constructions Isothermes
- Directeur Production
2000 - 2005 *Améliore la qualité : diminution de 90% des défauts fonctionnels en fin de chaîne ;
* Initie une démarche sécurité : formation des opérateurs aux risques présents, mise en place
d'audits réguliers : nombre d'accidents du travail avec arrêt divisé par 2 sur un an
* Participe au plan de réduction des coûts de l'usine : 2 M EUR économisés sur 2004
Carrier
- Directeur d'usine
Montluel 1998 - 2000A la tête d'une équipe de 170 personnes regroupant les fonctions : production, logistique,
méthodes, maintenance, qualité :
* pilote la totalité de la production de l'usine : 28 M EUR de chiffres d'affaires
* développe avec les fournisseurs une démarche `Kanban' et `flux tiré':
* surfaces et stocks magasins divisés par 2 en 18 mois ;
* optimise les postes de travail d'un point de vue sécurité et productivité :
* 0 accident du travail avec arrêt pendant 2 ans ;
* 100 % des postes de travail notés en 5S et 80% des machines mises sous TPM
Carrier
- Responsable marketing et support technique vente
