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Hervé HACHARD

BIARS SUR CERE

En résumé

Mettre au service de l'entreprise ce que j’ai appliqué dans plusieurs dizaines de contextes :
En Gestion de la performance & Amélioration Continue:
- Atteindre les objectifs de performance en déployant sur le terrain les démarches de progrès : Flux tirés, système Qualité, TPM, Travail Standard, Résolution de Problèmes, etc.
- Impliquer les acteurs de la performance en animant les chantiers de transformation : Opérateurs, managers de proximité, équipes de Direction.
- Porter un diagnostique sur les processus et apprendre aux managers à auditer.
- Concevoir et mettre en place le système d’Amélioration Continue de l’entreprise, aider les managers à piloter leur plan de progrès.
En Relations Humaines :
- Convaincre le Top Management de mettre les enjeux humains et sociaux au centre des projets de performance et des circuits de décision.
- Accompagner les managers dans leur gestion quotidienne des équipes.
- Transformer les Partenaires Sociaux en alliés du changement.
- Piloter les programmes de QVT/QHSE & RSE.
- Définir les programmes pédagogiques pour accompagner la transformation.

Mes compétences :
Lean management
Lean Manufacturing
Lean supply chain
Consultant senior
LEAN
DRH
Ressources humaines
Management
Formation professionnelle continue
Gestion de la formation
Formation professionnelle
Formation
Public relations
Ingénierie de formation
Relations sociales & syndicales
Relations humaines
Relations sociales
Relations Publiques
Recrutement cadres
Recrutement
Gestion des ressources humaines
GPEC
Développement des compétences
Développement RH

Entreprises

  • Andros - Référent performance et management

    BIARS SUR CERE 2019 - maintenant
  • Supmeca - En parallèle, Directeur du Mastère International 'Lean Management et Santé au travail'

    Saint-Ouen 2011 - 2017 Fondateur et Directeur du Mastère Spécialisé international.
    50 élèves diplômés, de 8 nationalités, dont 80% en formation professionnelle continue.
  • VALESSENTIA - DRH et consultant expert en management, gestion de la performance et du changement

    2008 - 2019 Chiffre d'affaire engagé = 250 KE / an.
    Missions en France, Espagne, Grande Bretagne, Brésil, Mexique, Chine, Thaïlande, Inde, Turquie.
    Principaux clients dans les secteurs: aéronautique (STELIA, ZODIAC, EUROCRYOSPACE, L’HOTELLIER), métallurgie (VALLOUREC), automobile (PSA, AUTOLIV, MECACHROME, CEAGA Vigo, PLASTIC OMNIUM), biens d’équipement (ALSTOM, AIR LIQUIDE, SOCOMEC, KALE, WILO, WATTS, BONNET-NEVE, FLUIDRA), verrerie (ESSILOR, SAVERGLASS), parfumerie (SHISEIDO), agroalimentaire (MOET HENNESSY, FILET BLEU, NEOVIA, MORTEAUX), électronique (GEMALTO, CONTINENTAL), services (LA POSTE, ADAPEI 70) et diverses PME et ETI.
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Directeur de la Formation au LEAN Manufacturing

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Ingénierie pédagogique et organisation de la formation des dirigeants des usines PSA.
    250 Managers formés en deux ans.
  • Groupe Psa - Plusieurs fonctions RH

    Rueil Malmaison 1990 - 2005 DRH de l’unité Carrosserie du site de Rennes (2000 employés).
    Relations sociales, GPEC, recrutement, formation.

    Responsable Communication du site de Rennes (10 000 personnes). Relations Presse, communication interne et événementielle. Budget de 800 K€ pour le lancement mondial de la Peugeot 407.

    Responsable Relations sociales et GPEC du site de Rennes.
    Réunion DP/CE. Management de 4 agents GPEC.

    Chargé de recrutement et Campus Manager pour Citroën, siège social. 120 recrutements par an.

    HRBP de l’unité d’assemblage du site d’Aulnay-sous-Bois (1000 employés). Relations sociales, GPEC.

Formations

Réseau