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Herve LEFEVRE

GRANDVILLARS

En résumé

EXPERIENCE:
Manager expérimenté
en industrie manufacturière (mécatronique, assemblage, procédés, projets) et
en management de centres de profit
dans des entreprises et marchés internationaux

OBJECTIFS:
pilotage actif de la croissance
par le développement et les performances des équipes,
la gestion du changement, l’innovation et les projets Lean (amélioration continue)

SPECIALISATIONS :
Lean manufacturing (SMED, 5S, TPM, production film - OEE, kaizen, pull flow, one piece flow, takt time, scheduler, VSM - MIFA) ,
Qualité (SPC, 6 sigma, résolution de problème: QRQC, A3, PDCA) ,
Productivité, Benchmark industriel
Relations sociales dans le contexte français (IRP - CE / DP / CHSCT, grèves, restructurations, négociation d'accords, temps de travail, aspects légaux, administration DIRECcTE)

Mes compétences :
Manufacturing
Marketing
Amélioration continue
Kaizen
Projects
TPM
Méthode SMED
Gestion de projet
Industrie

Entreprises

  • LISI AUTOMOTIVE - DIRECTEUR USINE

    GRANDVILLARS 2014 - maintenant Direction des 2 usines de St Florent sur Cher (18)

    Fabrication de composants d'assemblage haute performance (chassis, moteur, direction) en grande série, avec un outil industriel moderne et intégré (frappe, traitement thermique, usinage, revêtement, qualification) pour les constructeurs et équipementiers automobiles


    www.lisi-automotive.com
  • EORSE H.LEFEVRE CONSULTING - Expert Excellence Opérationnelle / Lean Entreprise

    2014 - 2014 Excellence Opérationnelle en PME et ETI
  • Groupe Sandvik - Directeur de Site Industriel SANDVIK et Président SAFETY Production SAS

    Orléans Cedex 2 2006 - 2014 Direction de 3 usines (300 personnes), principales réalisations:

    Augmentation de capacité de 50% (investissement 2006-2012 de 30 M€),

    Mise en place du Lean Manufacturing (rejets -85% , temps de défilement -58%, productivité +38%, UAP (flowgroup) , implication des opérateurs et encadrement (team-leaders, rôles),

    Missions de benchmark industriel (Japon, Chine, Inde, Suède, Allemagne, USA, GB),

    Gestion sociale: grève, procès, renégociation accord 35 heures / modulation / grille de salaires, gestion de variation de charge haute / basse (modulation 0-48 h/sem, flexibilité, chômage partiel)

    Relations pro-actives avec les Product Areas (marques), la R&D et le Laboratoire de recherche CEROC, développement activités produits spéciaux, lancement nouveaux produits avec équipes françaises, américaines et suédoises, temps de mise sur le marché réduit, projet ''transformer la production en une arme de marketing'' visite de plus de 300 clients

    Amélioration du niveau de sécurité, 1000 jours consécutifs sans AT>1j, soit 1,5 million d’heures travaillées
  • WAGON AUTOMOTIVE SAS - Directeur des Opérations Emboutissage/Assemblage

    2000 - 2006 Janvier 2005 – Juillet 2006 Directeur Usine (500 personnes),

    Focus sur le projet Lean Manufacturing
    Site pilote et collaboration avec les sites en UK, CZ, RFA, avec une forte composante sur l'implication du personnel et la mise en place d’ UAP

     Février 2003 – Décembre 2004 Directeur des Opérations - 4 usines (1300 personnes)

    remise à niveau qualité et maintenance d’une usine avec restructuration du comité de direction,
    démarrage d’une usine neuve (usine, produit, process, de 75 à 500 salariés) de lignes d’assemblage et d'ilôts de production robotisés en flux direct (1430 unités/semaine) avec l'usine PSA.
    Direction d‘un site par interim

     Février 2000 – Janvier 2003 Directeur Usine (500 personnes),

    réduction du taux de fréquence des accidents du travail de 75%, des incidents qualité de 50% et des ppm de 70%,
    amélioration de 5% par an du trading profit (productivité, matière),
    management de terrain avec déploiement du Lean Manufacturing,
    gestion des réunions sociales (CE,DP, CHSCT) et négociation des accords (ARTT, accord établissement) avec des élus 100% CGT.
    Gestion de grèves
  • VALEO - Directeur de Production, Méthodes et Industrialisation

    Paris 1993 - 2000 VALEO, Security System (ex Vachette – Ymos AG)

     Mai 1998 – Janvier 2000 Directeur de Production (520 personnes)

    Améliorations qualité (rejets fin de ligne, incidents clients) et améliorations de productivité (directe et indirecte) avec la mise en place de la démarche d'amélioration continue ''VALEO 5 axes''

     Janvier 1993 - Avril 1998 Responsable Méthodes - Industrialisation

    mise en place d'une méthode de gestion de projet multi-départements (R&D, méthodes, ventes, production, achats, qualité)
    conception de lignes de fabrication ''lean'' (lignes en U, SMED, appro dynamique,..)
    Pilotage du Plan de Progrès entreprise
    Mise en place de 4 ''mini-usines'' et pilotage d'une d'entre elles
  • ALSTOM TRANSPORT - Responsable Gestion Industrielle

    1992 - 1992 - mise en place de spécifications pour la sous-traitance de lots d'études
    - préparation des données techniques dans le cadre de la mise en place de SAP
  • VALEO - Superviseur de Production, Chef de projet Industrialisation

    Paris 1988 - 1991 VALEO, Equipements Electriques

     Décembre 1990 - Décembre 1991 Superviseur de Production

    Montée en cadence des produits /process précédemment industrialisés

     Mars 1988 - Novembre 1990 Chef de projet Industrialisation

    Définition de process, dossier qualité, analyse valeur,
    définition et investissement de 2 lignes de production fortement automatisées
  • JVC-THOMSON-THORN EMI joint venture J2T - Responsable Industrialisation et Outillages

    1985 - 1988 JVC-THOMSON-THORN EMI (J2T)

     Octobre 1985 – Février 1988 Responsable Industrialisation et Outillages

    définition process et démarrage de 3 nouveaux produits, développement innovation avec laboratoire R&D allemand en task force
    2 formations de production au Japon (JVC, Toshiba, NMB)

Formations

  • Stockholm School Of Economics

    Stockholm 2013 - 2013 FEM

    Programme international de management SANDVIK, SCANIA, SAAB, ERICSSON, STORA ENSO, ATLAS COPCO, SEB, SSAB
    business model, développement stratégie compétitive, gestion du changement, gestion et pilotage des opérations, analyse financière et stratégie, marketing industriel et création de valeur, leadership et compétences de communication, développement personnel
    Programme de 21 jours à Stockholm
  • IFG-CNOF Louis Armand

    Paris 1997 - 1998 ICG MANAGEMENT STRATEGIQUE

    Stratégie business, Finance et Contröle de Gestion, Marketing, Relations sociales
    Projet de fin d'études: Analyse stratégique pour une PME fabricant des locaux techniques pour les relais de télécommunication GSM et des bâtiments modulaires
  • Lean Production

    Paris 1994 - 2013 Formations Hoshin (IRQ Renault 1994), Hoshin continu (Valeo 1996), 5 axes (Valeo 1998), Lean System (2005), Lean Production (AL-consulting 2007), Gemba Walk (2013)
  • CEDEP / INSEAD

    Fontainebleau 1990 - 1990 CEDEP MANAGEMENT PROGRAM

    Management, Marketing, Finance, simulation business
    programme de 14 jours à l'INSEAD Fontainebleau
    session en anglais
  • Ecole Nationale D'Ingénieurs

    Metz 1981 - 1985 Diplôme d'Ingénieur ENIM

    4 mois de stage industriel en verrerie BSN-Reims
    4 mois de stage à l'IRSID - Institut de Recherche de la Sidérurgie

  • Lycée Franklin Roosevelt

    Reims 1978 - 1981 Bac scientifique et technique,
    participant au ''Concours Général'' de dessin industriel,
    réalisation d'un bras de platine tourne disque ultra-léger, d'enceintes acoustiques hifi de type bass reflex et d'un amplificateur hifi à composants discrets et égaliseur intégré