Hervé RAMBOURG

En résumé

Entreprises

• Ausy - DIRECTEUR EXECUTIF

  Sèvres Cedex 2008 - maintenant Directeur Exécutif membre du Comex
  Direction commerciale et technique des centres de Paris (400pers.) , Toulouse (450pers), région Est
  Secteurs: Défense, Aéronautique, Spatial, Transport, Santé
  Parmi les clients: Airbus Group, Thales, Safran, Delphi,
  
  Directeur des Opérations secteur Energie (200 pers.):
  Parmi les clients: Areva, EDF, Technip
  
  Directeur de la croissance externe:
  Mise en place de la structure et des outils d'idendification et de qualifications des cibles. Acquisition et intégration de plusieurs entreprises de 50 à 2000 personnes.

• GEENSYS Artontechnology - Directeur

  2005 - 2008 Responsable du département Services.
  
  Objectif: Structurer et manager l’équipe commerciale.
  
  - Définition de la stratégie en lien avec la direction du groupe et la responsabilité de sa mise en œuvre.
  - Recrutement de l'équipe Commerciale
  - Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage
  Direction, développement et consolidation de l'activité de la société en veillant au maintient des bonnes relations avec les clients existants.
  - Gestion, coordination et supervision des affaires courantes de l'activité, sur les aspects humains, matériels, financiers, logistiques.
  
  Membre du comité de direction.
  
  
  Résultats 2006:
  Ouverture d’un nouveau centre R&D sur Paris
  Croissance 2006 : +25%
  Augmentation des tarifs de 7%
  Déploiement de la 1ere plate forme technique dédiée au client.
  12 nouveaux clients

• ALTEN - Dirtecteur des Operations

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2004 Management Commercial (14 commerciaux).:
  Restructuration de l’équipe commerciale
  Recrutement et managements de l’équipe commerciale
  Définition des plans de rémunérations.
  Mise en place d’indicateurs de performance individuelle.
   Nombreux Référencements majeurs gagnés.
   Augmentation de 60% des performances des commerciaux.
  Contacts et négociations à haut niveau, mise en place d’accord cadre.
  
  Recrutement et gestions de ressources humaines :
  Mise en place d’une politique de recrutement.
  Fidélisation des ingénieurs dans un contexte salarial contraint.
  Gestion de l’effectif et baisse significative du taux d’inter contrat :
  Baisse de 15% à 3% du taux d’inactivité des consultants.
  
  Gestion de l’entreprise :
  Intégration puis fusion de deux sociétés acquises par le groupe (Etic et Cogitel)
  Réorganisation des structures commerciales et RH et mise aux normes des systèmes administratifs et des rémunérations.
  Gestion des relations avec les partenaires sociaux.
  Mise en place et obtention de la certification ISO 9001 ; Création d’un journal interne.
  Augmentations de 40% du résultat d’exploitation de la société
  
  
  
  EticSoftware Société de développement et d’intégration

• APTECH - Directeur de Département

  Boulogne Billancourt 2000 - 2002 De 1/2001 à 6/2002: Directeur de Département
  Management d’une équipe de 8 commerciaux et 150 collaborateurs.
  Développement de nouvelles offres.
  Négociations des accords cadres avec les grands comptes
   Le département a obtenu les meilleurs résultats sur les 4 derniers semestres.
  Direction de la cellule de recutement et de communication: 4 personnes

• Aptech - Directeur d'agence

  Boulogne Billancourt 1998 - 2000 Encadrement de 4 commerciaux et de 50 collaborateurs.
  Développement des secteurs des Telecom, Transport et industrie
  Lancement de partenariats avec des écoles d’ingénieurs.
  Gestion des agences de Province (Lyon, Rennes, Marseille)

• SEDI - RESPONSABLE BUREAU D'ETUDES

  1993 - 1995 Responsable du bureau d'études en charge du développement des composants hybrides pour les secteurs spatial et défense.

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