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Hervé Yannick LE PUIL

DÉPARTEMENT 35

En résumé

- Management et Encadrement d’équipes techniques
- Suivi des projets industriels en collaboration du service Commerce et Marketing
- Définition et suivi de budget et contrôle des coûts
- Suivi de l'ADV et de la Production
- Reporting mensuel des résultats à la Direction Générale
- Suivi des Appro et des Achats
- Bonne connaissance des outils d’Amélioration continue
- Présidence et Animation des IRP




Mes compétences :
autonome
Bon relationnel
Consciencieux
Méthodique
Pragmatique
Relationnel
un bon relationnel

Entreprises

  • Société O-B - Directeur d'Usine

    2014 - maintenant Gestion de l’ensemble du personnel du site de Production soit environ 110 personnes dont :

    - Un Responsable de Production/Maintenance et 3 Superviseurs.
    - L’Administration des Ventes et le service des Expéditions .
    - La maintenance des équipements de production
    - Proposition et gestion des budgets de fonctionnement et investissement
    - La sécurité du site (personnel, et équipements)
    - Le développement de produits ou processus nouveaux
    - La présidence et l’animation des IRP

  • Groupe SFPI-Societé Fx - Direction de la Production, des Méthodes et de la Maintenance

    2004 - 2014 Groupe SFPI, d'environ 850 Personnes avec 6 sites de Production en France.
    CA 2012 : 95 Millions Euros.


    - Encadrement et management d'environ 90 personnes dont 4 Responsables d'Atelier et 1 Responsable Méthodes et Maintenance.
    - Obtention de la Certification ISO 9001 version 2008, normes NF en 2011.
    - Réalisation d’un chantier « Lean Management », fin 2010 et début 2011 sur l’ensemble de la société. Gain en rendement direct 8% sur 10 mois. Respect des engagements budgétés : Gain de 9 % en Productivité et 5% en Taux de service.
    - Réimplantation complète de l’usine en flux de production (10 000 m² couverts réaménagés en 2008 avec réalisation de 8 nouveaux quais d’expédition).
    - Organisation et détermination des objectifs des équipes travaillant en 3x8; 2x8 ou en journée.
    - Mise en place de plans d’amélioration des performances (Productivité, Qualité et Amélioration Permanente). Tenue des Objectifs : Rendement direct, Qualité et Délai.
    - Définition des orientations techniques industrielles et suivi méthodes des moyens de production. Réduction des coûts industriels.
    - Président et Animation de l’équipe du CHSCT. Mise en place d’un espace sécurité et réalisation d’un plan d’urgence. Réduction fréquence des accidents. Réalisation du DUER.

  • Groupe Trèves - Différentes fonctions : Production; Pilote Productivité; Méthodes Organisation et Industrialisation

    1993 - 2004 - Groupe TREVES (Equipementier automobile: Habillage intérieur, certifié ISO, TS 16949: version 2008 et ISO 14001)

  • Service National Gendarmerie - Armée de L’air

    1992 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

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