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Hicham DIOURI

En résumé

Spécialiste diplômé, expérimenté et passionné par l’Amélioration Continue, du Management de la Qualité au Lean Management.

Mes compétences :
Lean management
Qualité
Management transversal
Management de la qualité
Normes ISO
Gestion de projet

Entreprises

  • Ouverture internationale - Asie / Japon - Ouverture internationale - Asie / Japon

    2016 - 2017 Installé 7 mois au Japon, j'ai exercé différentes professions dans plusieurs secteurs d'activité.
    Bénéfices : adaptabilité et réactivité face aux imprévus, aux situations et contraintes nouvelles, flexibilité et polyvalence accrues. Développement des capacités d'intégration et linguistique, découverte de nouveaux modes de management, d'organisation et de communication.
  • Ouverture internationale - Amérique du nord / Canada - Ouverture internationale - Amérique du nord / Canada

    2015 - 2016 Installé 1 an au Canada, j'ai exercé différentes professions dans plusieurs secteurs d'activité.
    Bénéfices : adaptabilité et réactivité face aux imprévus, aux situations et contraintes nouvelles, flexibilité et polyvalence accrues. Développement des capacités d'intégration et linguistique, découverte de nouveaux modes de management, d'organisation et de communication.
  • Le Groupe La Poste - Chef de projet / Consultant interne Amélioration Continue

    Paris-15E-Arrondissement 2014 - 2015 MISSION : déploiement de la thèse universitaire pour l’amélioration des performances des usines courrier parisiennes :
    Concevoir et initier un dispositif d’amélioration continue global et multi-sites (2 usines pilotes)
    Communiquer, sensibiliser et promouvoir la démarche
    Co-construire le programme de formation-action
    Lancer et accompagner le changement
    Améliorer et réadapter les processus et outils de l’ensemble des services
  • Le Groupe La Poste - Référent Lean Management / Chargé de Qualité

    Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2014 MISSION : améliorer les performances, les processus, la qualité de vie au travail et l’implication du personnel
    Analyser, rationaliser et fluidifier les processus, les flux et les procédés
    Piloter les boucles d’amélioration & ateliers Kaizen / groupes de travail
    Définir les problématiques de performance, les causes fondamentales
    Concevoir, implanter et suivre les solutions d’amélioration

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