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Hostina LARISA

Marseille

En résumé

Mes compétences :
Triple DES

Entreprises

  • BBA REMAN - Senior Sales Consultant

    Marseille 2014 - maintenant : BBA REMAN, Marseille, France (leader mondial de reconditionnement dans le secteur de l'automobile).
    Rôle : Conseiller la clientèle dans le département des ventes.
    Appels entrants et sortants de/vers les clients (nouveaux ou existants) afin de leur proposer :

    * la meilleure solution possible pour la réparation des véhicules, réduisant ainsi le temps d'immobilisation ;
    * la vente de pièces de rechanges neuves ou reconditionnées avec les marges les plus intéressantes pour l'entreprise. ;
    * Soutien à la clientèle dans le département des ventes. ;
    * Administration des comptes clients (historique des devis/ventes, factures, informations générales) pour maintenir une base de données à jour et assurer l'exactitude des données de facturation. ;
    * Interaction avec les clients internes et externes (par téléphone ou lors de rendez-vous) pour la gestion de leur compte. ;
    * Gestion des questions comptables (avoirs, écart de facturation, solvabilité) ;
    * Suivi et supervision des commandes afin d'assurer le respect des délais. ;
    * Contribution à l'amélioration du service apporté à la clientèle et des techniques de ventes.
  • BBA Reman - Senior Sales Consultant

    Marseille 2014 - maintenant
  • AMOMA.COM - Agent de reservation & Superviseur

    2005 - 2014 : AMOMA.COM, Bucharest, Roumanie (Agence de reservation d'hôtel online)

    Superviseur département des reservations, Formateur des agents de reservations, service clients, département groupes.
    Superviseur et formateur:

    * Gérer les tâches quotidiennes de l'équipe de ventes afin d'atteindre et de dépasser les objectifs. ;
    * Evaluations mensuelles des agents sur le plan qualitatif et quantitatif ;
    * Elaboration des questions pour les tests d'évaluations. ;
    * Motivation des équipes de ventes: briefings quotidiens, concours quotidiens / hebdomadaires / mensuels. ;
    * Écoutes actives d'appels suivies d'actions correctives positives et constructives. ;
    * Suivi permanent de l'évolution des agents du point de vue qualité et quantité. ;
    * Mise à jour des procédures de travail avec application immédiate par l'équipe après approbation de la direction. ;
    * Briefing et débriefing quotidiens avec le superviseur à l'heure du changement d'équipe pour l'informer sur les événements, les problèmes, les changements, résultats et objectifs du jour.

Formations

  • Foreign Languages University Dimitrie Cantemir (Bucarest)

    Bucarest 1999 - 2003

Réseau

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