Houda EL MOUMOUHI

En résumé

Entreprises

• OgilvyAction Paris - Contrôleuse de Gestion Senior

  2014 - maintenant

• Leo Burnett Paris - Contrôleuse de Gestion

  Saint Denis 2012 - 2014 Contrôle de Gestion de l’entité digitale MEDIAGONG
  Analyse du Revenu
  Analyse des frais généraux
  Analyse des frais de personnel
  Analyse des balances âgées clients (créances douteuses) et fournisseurs
  Travaux de clôtures mensuelles (Cut-off, estimation des provisions)
  
  Elaboration du Commitment et forecast trimestriel sous Hyperion
  
  Reporting mensuel au DAF et à Leo Burnett Chicago
  
  Déclinaisons mensuelles des process interne du groupe sur les entités Leo Burnett et Mediagong
  
  Participation au déploiement SAP
  

• Ikea Hospitalet, Barcelone - Contrôleuse de Gestion/Administration

  2007 - 2007 Juillet 2007 - Septembre 2007 Contrôleuse de Gestion/Administration (CDD)
  
  Elaboration des tableaux de bord et budgets 2008
  
  Pilotage des performances
  Suivi et analyse quotidienne du CA par rapport à l’estimé
  Suivi et analyse des différents frais (frais de personnel, de transports) et recommandations
  Gestion des factures

• Mazars Auditores - Auditeur financier Senior 1

  Paris La Défense 2007 - 2010 Octobre 2007-Novembre 2010
  
  Audit des comptes annuels de la société auditée
  
  Mise en œuvre des méthodes et procédures en matière de contrôle comptable, spécifique à MAZARS, veiller à leur application et proposer des améliorations
  
  Contrôle de la régularité et de la fiabilité des opérations réalisées et des états financiers des structures via différentes méthodes de contrôle comptable
  
  Identification et révélation des irrégularités ou des inexactitudes repérées lors d’enquêtes ou de vérifications réalisés chez le client
  
  Revue du dispositif de contrôle interne du client audité
  
  Pilotage de l'activité et de la gestion de l’équipe chez le client (1 - 5 personnes)
  
  Secteurs d’activités (commissariat aux comptes) :
  Industriel (FontVella (groupe Danone), Les Biscuits LU (anciennement groupe Danone)…)
  Sociétés de services (Synergie E.T.T)
  Sociétés d’assurances (Assistencia Sanitaria Colegial)
  Banques (Fonds de pensions de la Caixa de Pensiones, et de la Caixa Sabadell)

• Novastock Espagne - Contrôleuse de Gestion

  2006 - 2007 Septembre 2006 - Mai 2007 Contrôleuse de Gestion (CDD)
  
  Au niveau Opérationnel :
  Participation à l’organisation de la tournée d’inventaires de DECATHLON Espagne
  Gestion logistique
  Gestion et formation du personnel d’inventaires
  Construction du Bilan financier de la tournée
  
  Au niveau financier :
  Pilotage des performances de la société, analyse des résultats financiers
  Optimisation des coûts logistiques (voitures, avions, hôtels, matériels…)
  Reporting frais de personnel
  Reporting compte d´exploitation
  Elaboration du consolidé pays
  Etude de rentabilité des inventaires dit « standards »

• CASTORAMA - Stagiaire Contrôleuse de Gestion

  Templemars 2004 - 2004 Juin 2004 - Juillet 2004 Assistante Contrôle de Gestion magasin (Stage)
  
  Pilotage des stocks à faible rotation « stock lourds » en collaboration avec les chefs de secteur :
  Suivi quotidien des stocks et des budgets d’achats
  Suivi et analyse des démarques
  Préparation des Inventaires
  Echange inter – magasins (Bondues – Englos)

• TAPE A L'OEIL - Assistante Contrôle de Gestion

  Wasquehal 2004 - 2006 Décembre 2004 - Août 2006 Assistante Contrôle de Gestion (Stage & CDD)
  
  Elaboration des budgets journaliers magasins 2005 et 2006 (80 en France et 25 à l’international)
  Révision budgétaire mensuelles et semestrielles
  Analyse et commentaires des écarts budgétaires
  
  Reporting mensuel des performances au comité de direction : réel, indicateurs clés, compte d’exploitation, compte-rendu
  
  Travaux de clôtures mensuelles
  Cut-off, estimation des provisions, rapprochement entre la comptabilité et la gestion
  
  Conduite et mise en place du contrôle interne de la société
  Audit de magasins (procédures inventaires, sécurité des fonds, sécurité des biens et personnes)
  
  Analyse de coûts et mise en place de nouveaux systèmes
  Simulation et mise en place du système d’intéressement
  
  Pilotage des frais de personnel en étroite collaboration avec les responsables régions
  Suivi et analyse des frais de personnel et recommandations
  
  Pilotage des opérations d'inventaire
  Suivi des écarts de livraison en magasin
  Recherche du stock idéal en magasin
  Gestion des inventaires
  
  Support au service Comptabilité
  Suivi des dossiers de caisses des magasins
  Saisis des factures

Formations

Réseau

• Caroline MATHIEU

• Eléonore MENAULT

• Elodie MERLIN

• Frédéric DECONINCK

• Laetitia MAHIEUX

• Laetitia VANMULLEM

• Laurence JOUITTEAU

• Sophie COINON

• Thibaud CHALMIN

• Walerand DEWAVRIN