Saint Ouen2012 - maintenant Gestion d’une équipe de 70 personnes avec 4 agents de maîtrise (cadres)
o Management par objectifs selon les principes du Lean Manufacturing
o Animation d’équipes autonomes
Management en transverse des équipes supports (logistique, qualité et méthodes)
o Apporter un support efficace aux lignes de production
Assurer la fabrication des véhicules dans les secteurs électriques et de l’habillage
Respecter les objectifs SQCD
Piloter des projets transverses d’amélioration continue
o Diviser par 4 la non qualité
o Augmenter de 30% la productivité
o Diminuer de 25% l’absentéisme
o Respecter à 100% le planning de production
o Diviser nos Tf et Tg par 2 (taux de fréquence et gravité des accidents)
2004 - 2011Responsable de Production et logistique d’un atelier de Rénovation d’Appareillages Haute Tension (S.A.V) – Membre du comité de direction de l’unité
Activité : Rénovation d’équipements haute tension. Coordination de chantiers. Préparation de pièces de rechange - CA de l’unité : 18 M€ - 1200 cdes/an.
Management - équipe de 24 personnes (Ouvriers, ATAM)
o Définir les besoins et contribuer au recrutement - accueil et intégration des arrivants
o Déployer et réaliser des entretiens individuels de mon équipe
o Définir le plan de formation et la gestion des carrières des collaborateurs
o Diffuser des informations et décliner la communication managériale
Qualité Sécurité Santé Environnement
o Décliner la politique sécurité ambitieuse => Objectif 0 accident
o Tenir à jour le document unique – Analyse des risques sécurité et environnementaux - réaliser et suivre les plans d’actions
o Suivre l’application des instructions et des modes opératoires, réaliser des 5S
Gestion de la production & planification
o Planifier et Ordonnancer la production - adéquation charge / capacité & les priorités
o Négocier les contrats fournisseurs et suivre la relation commerciale
o Améliorer les délais livraison des commandes clients - gain de 30%
o Optimiser des gammes pour réduire les coûts - gain allant jusqu’à 20%
o Améliorer les flux, les processus et les moyens de production pour gagner en efficacité
Logistique, stockage et suivi des budgets
o Gérer les sous traitants et fournisseurs
o Assurer l’approvisionnement les pièces
o Réaliser les inventaires tournants dans les magasins
o Optimiser les magasins : +25% de références gérées dans le même volume
o Gérer les outillages chantiers et équipements de production (achat, maintenance)
Suivi des budgets, des contrats et les projets méthodes
o Construire, suivre et respecter le budget des activités de production & des magasins
o Réaliser les devis, suivre les contrats de rénovation & négocier les marchés cadres avec RTE
o Coordonner les actions méthodes atelier
o Key user sur la mise en place de SAP au sein de mon unité
KIS groupe Photo-me
- Responsable de production
2003 - 2004Responsable Production zone Mise au point
Dimension de l’activité : 1500 produits fabriqués / an, 5 références.
Animer et gérer 3 équipes de 25 personnes
Déterminer les besoins en matériel, humains et en formation,
Mise en place et suivi d’indicateurs de Production, de Qualité et de sécurité
Mise en place d’ilots autonomes de production – Assistance technique premier et deuxième niveau avec formation interne
Actions majeures : Certification ISO 9001 version 2000 / Externalisation de la production en Pologne
ST Microélectronics
- Ingénieur de production
2000 - 2003Ingénieur Production en 5x8 en salle blanche
Dimension de l’activité : 180000 produits fabriqués / an, 50 références - Production grande série en flux tendu
Animer et gérer 2 équipes en quart de 14 personnes (10 opérateurs et 4 techniciens)
Participer à l’élaboration des besoins puis porteur du déploiement d’une nouvelle unité de production de la phase de démarrage, jusqu’à la phase de la pérennité de la production
Mise en place et formation d’assistance technique de premier niveau (TPM & TPP)
Suivi d’indicateurs de Production et de Qualité
Actions majeures de progrès continue : Diviser par 3 les rejets / gain productivité de 15%
