Hubert MESMACQUE

2006 – 9 ans Chef de projet d’intégration
Les responsabilités :
 Chef de projet des différents projets d’upgrade des plateformes SAP (avec la société OXYA : R3 vers ECC5, ECC5 vers ECC6 EHP0, ECC6 EHP0 vers EHP5, sans société partenaire : ECC6 EHP5 vers EHP7 printemps 2015)
 Responsable de la mise en place d’un nouveau modèle cohérent des autorisations SAP et de sa gestion au quotidien pour les modules FI, CO, MM, SD, WM, MD, SCM, PM et BC
 Responsable du projet d’externalisation de la gestion des échanges EDI avec nos clients.
 Responsable du projet de migration de la messagerie d’entreprise vers la solution Microsoft Exchange Online.
Les acquis :
• La maitrise des processus d’upgrade des systèmes SAP
• Une bonne expertise dans la mise en place d’un nouveau modèle de gestion des autorisations SAP à partir d’un modèle existant


2001 – 5 ans Architecte de Système d'Information
Les responsabilités :
 Chef de projet du Schéma Directeur des Systèmes d'Information du Groupe
 Responsable de la mise en place de la gouvernance du SI
 Assistance à la mise en place de SAP R3, 5 modules (FI, CO, MM, SD, WM) à Rak (UAE) en 6 mois dans le budget prévu

Les acquis :
• La connaissance des étapes clés de mise en œuvre d'une gouvernance du SI en partenariat avec les métiers
• La conduite d'un schéma directeur du système d'information
• La connaissance des stratégies métiers du Groupe
• Les concepts d'intégration caractéristiques des ERP
• Une démarche de mise en œuvre rapide de SAP en filiale
• Le passage de relais à un tiers indien pour la gestion du système SAP
• Les notions de flexibilité pour un système d'entreprise


1996 – 5 ans Expert Outil de Développement
Les responsabilités :
 Mise au point de modèles de développement pour les équipes internes
 Responsable d'une démarche de formalisation des axes de progrès par métier auprès de la direction générale. Cette démarche est à l'origine du lancement du Schéma Directeur du SI du Groupe

Les acquis :
• Une démarche de choix de solution et de partenaire externe pour la mise en oeuvre
• La conduite de projet avec sous-traitance pour la réalisation et le déploiement de la solution
• L'animation de groupes de travail avec la direction
• La mise en œuvre d'une méthode d'analyse de besoin personnalisée
• La définition et la mise en œuvre d'un framework pour l'usage simplifié des outils de développement Windows pour les équipes internes


1991 – 5 ans Ingénieur Méthode Informatique
Les responsabilités :
 Responsable de la définition du poste de travail bureautique pour le Groupe et de la mise en œuvre dans le cadre d'un prototype de la méthode d'analyse objet OOA
Les acquis :
• La présentation de nouveaux concepts de manière simple et utile pour les utilisateurs, savoir adapter le discours au niveau des interlocuteurs
• Etre à l'écoute du client
• La manipulation des concepts objet adaptée au monde de la gestion


1989 – 2 ans Architecte Technique de Système d'Information
Les responsabilités :
 Chef de projet du schéma directeur technologique mené pour définir la nouvelle architecture technique du Groupe (HP, Unix, Ingres)
Les acquis :
• Les méthodes de choix et de mise en œuvre d'une nouvelle architecture technique plus performante et moins chère
• L'animation d'équipe pluridisciplinaire (étude, développement, exploitation, services métiers: MCR, électronique pour le prototype)


1986 – 3 ans Architecte Technique d'Automates
Les responsabilités :
 Mise au point d'automates de régulation de température sur les lignes de production
Les acquis :
• La motivation d'une équipe de cinq personnes pendant un an autour d'un projet de développement
• La définition d'une architecture système adaptée au cahier des charges du fabriquant et des équipes de maintenance de l'atelier et qui sera déployer à plus de cent exemplaires dans l'entreprise

LANGUES
Anglais : Moyen

INTERETS
Sport, Adjoint aux fêtes à la municipalité de Wallon Cappel

FORMATION
1980-85 ISEN – Lille

Mes compétences :
Architecte
Chef de projet
Directeur de programme
PROGRAMME
Urbaniste