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Essilor
- Responsable Etude instruments pour opticien R&D
Charenton-le-Pont
2010 - maintenant
Responsable d'étude, projet de développement de produits pour opticien, instruments de mesure et de taillage de verre (prix achat opticien 35 000€), équipe projet internationale :
Management de 5 ingénieurs, Recueil du besoin avec le marketing, Réalisation et suivi du plan de charge, Support production et fournisseur lors du ramp up, Suivi des test marché (déplacement Chine et Hollande), Formation avec public international puis support lors du déploiement.
Les aspects coûts, délais et qualités ont été tenus par l'équipe logicielle, une méthodologie de spécification standard a été mise en place dans le projet puis diffusés auprés des autres projets.
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Essilor
- Responsable pôle métier méthode
Charenton-le-Pont
2007 - 2010
Dans le cadre du projet mise en place de la vie série sur l'usine de la Compasserie.
Mise en place du pôle métier informatique embarqué. Définition du rôle du pôle et gestion du transfert de responsabilité R&D vers usine. Mise en place des aspects matériel, logiciel et des outils de management du pôle. Recrutement et Management de 3 prestataires + 2 personnel ESSILOR.
Le pôle vie série assume au bout de trois ans entièrement la mission qui lui était confiée : gestion du logiciel des produits transférés par le R&D, traitement des remontées client, support de la production
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Essilor
- Responsable logistique
Charenton-le-Pont
2004 - 2007
Management plate-forme de distribution, Equipe de 17 personnes, 4000 références approvisionnées, 600 lignes vendues par jour.
- Mise en place du management en Groupe Autonome de Progrés.
- Mise en place fonctionnement en flux tiré : diminution des stock de 25 %.
- Réorganisation stockage et flux interne du magasin, 5S.
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Essilor
- Responsable systême d'information
Charenton-le-Pont
2001 - 2004
Responsable informatique usine de la Compasserie. Equipe de 4 personnes, budget 850 k€, progiciel SPIN et Mapics, 100 PCs + réseau radio.
1- Constitution d’une nouvelle équipe en assurant la continuité du service.
2- Mise en place des reportings opérationnels de l’usine, Déploiement logiciel achat, finance et R&D (ROI : 150 k€/an). Install. Fibre optique et Wind. XP.
3- Diminution coût informatique de 30%
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IXI
- Conseil en systême d'information
2000 - 2001
Client NOOS : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour un projet de gestion des données géographiques (SIG)
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IXI
- Conseil en systême d'information
1999 - 2000
Pour le compte d'ESSILOR (DTI + LTS), Maître d’ouvrage du projet de déploiement du module commercial et logistique ORACLE APPLICATION. Pilotage équipe MOA 3 personnes. Mise en oeuvre dans un court délai (4 mois) suite urgence an 2000, puis refonte du SI des services.
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IXI
- Conseil en systême d'information
1998 - 1999
Projet informatique de SGDT de Renault (à terme 1500 utilisateurs). Responsable de la migration de données. Animation groupe de travail utilisateur, rédaction de CdCF. Pilotage fonctionnelle d'une équipe de 5 développeurs puis d'une équipe de 2 x4 personnes chargées d'effectuer les migrations de données les week-end
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Autoroutes Paris Rhin Rhône
- Responsable d'étude
Saint Apollinaire
1996 - 1997
Réalisation d'étude statistique sur le trafic et l'accidentologie. Réalisation d'audit des équipements de sécurité sur le tracé autoroutier. Conseil sécurité auprés des opérationnels
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Laboratoire Tribologie INSA Lyon
- Ingénieur d'étude
1994 - 1994
Développement d'un logiciel d'aide au choix de lubrifiants pour ambiance spatiale pour le compte du CNES
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OCP group
- Ingénieur process
casablanca
1993 - 1993
Amélioration du processus de maintenance d'une usine de traitement du phosphate. Stage de fin d'étude au maroc
