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FUNENORD
- Directeur Général
2010 - 2014
J'ai restructuré l'entreprise qui est redevenue bénéficiaire. J'ai intégré, par transfert des activités commerciale et logistique, la marque de cercueils M2F du groupe OGF. L'entreprise a doublé son CA. Elle est maintenant présente sur les deux principaux marchés du funéraire.
2012 - 2014 : Intégration de l'activité cercueil (6M EUR de CA) au sein de FUNENORD.
* Mise en place d'une nouvelle force commerciale M2F présente sur l'ensemble de la France (mutualisation des ressources humaines avec la force commerciale de l'activité plaque en granit).
* Développement et mise en place des outils de gestion administrative et commerciale pour M2F.
* Prise en charge par FUNENORD de la logistique de distribution des cercueils ainsi que de la gestion des approvisionnements des accessoires liés aux cercueils.
* Développement de nouveaux cercueils et d'une nouvelle gamme de capitons
* Animation des équipes en lien avec les responsables de service (recrutement, intégration et formation).
* Gestion de l'entreprise dans ses missions tant fonctionnelles qu'opérationnelles.
2010 - 2012 : Structuration de l'activité « plaques en granit pour le souvenir funéraire » :
* Refonte totale de la force commerciale exclusive (16 personnes) et management de celle-ci.
* Développement et mise en œuvre d'un nouvel outil marketing (nouveaux logos, nouveaux catalogues, support d'aide à la vente, sites internet, mailing clients).
* Création d'un phénomène de « mode » avec présentation de 3 nouvelles collections de plaques par an.
* Mise en place d'une nouvelle organisation de production alliant souplesse et réactivité afin de respecter les délais de livraison.
* Mise en conformité du site de production.
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Anett
- Directeur de Région
Sainte-Radegonde
2008 - 2012
J'ai restructuré l'entreprise qui est redevenue bénéficiaire. J'ai intégré, par transfert des activités commerciale et logistique, la marque de cercueils M2F du groupe OGF. L'entreprise a doublé son CA. Elle est maintenant présente sur les deux principaux marchés du funéraire.
ANETT Beignon (56) : Blanchisserie industrielle, spécialisée dans la location et l'entretien du linge et de vêtements de travail. 16 usines en France, 1 500 personnes, CA de 107 M EUR .
En charge du site de Beignon certifié ISO 9001 et ISO 14001, mes principales missions ont été d'organiser ce centre de profit pour atteindre les objectifs fixés par le Groupe :
* Elaboration et mise en œuvre des objectifs de vente (gain de 5% du CA) et de suivi de la clientèle (réduction des pertes clients de 4% du CA).
* Développement et mise en place de tableaux de bord opérationnels de suivi de l'activité des services.
* Mise en place d'une nouvelle organisation des équipes de production (gain de 5% de productivité).
* Réorganisation du Service Maintenance et développement de la maintenance préventive (gain de 10 % du temps de disponibilité machine). Gestion d'un volume d'investissement de 2M EUR .
* Optimisation des flux logistiques entrants et sortants (gain de 5% sur le budget transport).
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OGF - CGSM
- Directeur du Centre de Profit M2F
2005 - 2008
OGF - CGSM Compagnie Générale de Scierie et Menuiserie, pôle industriel du Groupe OGF (Pompes Funèbres Générales). 4 usines en France et 1er producteur européen de cercueils. 350 personnes, CA de 55 M EUR
Nommé Directeur de cette nouvelle entité, j'ai crée et structuré le centre de profit M2F (marque commerciale de CGSM), en vue de son autonomie avec :
* Elaboration et mise en œuvre des objectifs de vente, des budgets de fonctionnement et d'investissement.
* Mise en place et gestion des processus de reporting à la holding.
* Adaptation de la structure de gestion (achats, facturations, comptabilité) permettant à l'entité d'être autonome.
* Intégration, restructuration et animation de la force commerciale de 7 personnes.
* Développement d'une nouvelle gamme de produits (gain de 1% de part de marché).
* Réorganisation de l'outil industriel et robotisation des lignes de finition (gain de 5% de productivité).
* Intégration et restructuration de la force logistique de 9 personnes (gain de 20% sur le budget transport). ;
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OGF - CGSM
- Directeur d'Usine
1999 - 2005
OGF - CGSM Compagnie Générale de Scierie et Menuiserie, pôle industriel du Groupe OGF (Pompes Funèbres Générales). 4 usines en France et 1er producteur européen de cercueils. 350 personnes, CA de 55 M EUR
Directeur de l'Usine de Gaillon (27) : 12 M EUR de CA, 100 personnes, ISO 9001 version 2000
Membre du Comité de Direction CGSM, en charge du site de Gaillon, les améliorations apportées, en terme de définition et mise en place de procédures, de refonte d'outils / automatisation de tâches, ont permis d'atteindre les résultats suivants :
* Gain de productivité de 25% et progression de résultat d'exploitation du site de 5% à 12%.
* Gestion de 3 M EUR d'investissement sur 3 ans et mise en conformité environnementale du site.
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DELPHY
- Directeur de Production
1992 - 1999
PME du Groupe Melitta fabricant de sacs aspirateur et de sacherie traditionnelle 120 personnes, CA de 20 M EUR
Membre du Comité de Pilotage, j'avais la responsabilité des Services Production, Maintenance et Logistique, avec les principaux résultats suivants :
* Réorganisation complète de la production avec création d'une GPAO (25 PC en réseaux), d'une GMAO pour un gain de productivité de 15%.
* Réorganisation complète de la maintenance et de la gestion technique du parc de 32 machines à sacs.
* Obtention de la certification ISO 9002.
* Création d'un laboratoire de contrôles des sacs aspirateur.
