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Hugues ROUSSEL

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Entreprises

  • Eramet - Alloys Division - CFO

    2011 - maintenant Directeur Administratif et Financier et membre du COMEX
    Avec une équipe de 125 salariés dont 6 contrôleurs de gestion (usines et BU),
    1 chef Comptable, 1 Credit Manager, 1 trésorier , 1 Responsable juridique et assurances et 1 Responsable des systèmes d’information

    Responsabilités :
    1/ Optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois
    Dans un cadre stratégique défini (élaboré par le COMEX) :
     Présenter avec le DG aux actionnaires et aux banques, les diagnostics, les objectifs fixés et les plans d’actions mis en place ; leur fournir les simulations de rentabilité et de risque financier comme aide à la décision pour engager les projets d’investissements structurants ;
     Préparer et piloter les opérations financières importantes (programme de titrisation, créations de JV, recapitalisations, fusions-acquisitions) ;
     Manager l’ensemble de l’équipe et superviser la comptabilité, la trésorerie, les questions fiscales et les systèmes d’information.

    2/ Amélioration de la performance
    Dans un cadre d’un déploiement des méthodes de contrôle de gestion en vue d’améliorer la performance de l’entreprise :
     Mettre en place en coordination avec le directeur industriel et 5 « change leaders » un plan dit « de performance industrielle » avec un résultat de baisse des coûts de transformation de l’ordre de 20%
     Idem pour les frais généraux en transformant les process en place (-25%)
     Mettre en œuvre en coordination avec le directeur commercial un tri de carnet visant à améliorer le mix produits

    3/ Piloter les cessions de filiales (Teaser, Valorisation, Négociation)



















  • Aubert & Duval - CFO

    Paris 2007 - 2011 Directeur Administratif et Financier et membre du COMEX
    Avec une équipe de 60 salariés dont un Chef Comptable, un trésorier et un contrôleur de gestion

    Exemples de responsabilités spécifiques :
     Avec le pool bancaire : Remettre à plat les relations de toutes les unités avec les banques pour les optimiser et les structurer en partenariat avec 3 banques principales ; mettre en place les financements de projets d’acquisition d’actifs (500 millions€ en 4 ans) ;
     Mettre en place une procédure de gestion des risques de change (devises et matières) ;
     Créer des joint-ventures en France et à l’étranger et monter un partenariat avec un fournisseur de titane (110 M€)
  • Aubert & Duval - Contrôleur de Gestion

    Paris 2001 - 2007 Contrôleur de gestion
    Créer un service « contrôle de gestion :
     Constituer une équipe de 30 à 40 collaborateurs et les former ;
     Définir les règles de contrôle de gestion et mettre en place les rituels, le processus budgétaire et le PLT … ainsi que le processus de calcul de rentabilité d’un investissement ;
     Expliquer les performances économiques et les dérives et mettre au point avec les opérationnels les actions correctives à mener.
  • Ugine - Division d'Usinor - Responsable Contrôle de gestion Branche

    1999 - 2001 Responsable du Contrôle de Gestion pour la Branche
    Sous l’autorité du DAF de la Branche,
     Assumer la responsabilité du contrôle financier ;
     Mettre en place un reporting unifié sur les 8 pôles visant à évaluer la performance opérationnelle et financière
     Impulser l’avancée des plans de productivité
  • Aperam Alloys Imphy - Contrôleur de Gestion d'usine

    Imphy 1997 - 1999 Mobilisé sur l’investissement d’un laminoir de 50 millions€.
    Au sein de l’équipe Projet :
     Analyser le projet et valider les options financières ;
     Veiller au respect du budget et du planning et mettre au point avec l’équipe les plans d’actions en cas de dérive ;
     Mettre en place le système de costing de cet investissement
  • Ugine - Division d'Usinor - Auditeur Interne

    1994 - 1997 Au sein de la direction de l’Audit interne qui était sous l’autorité directe du DG, j’ai commencé par acquérir une connaissance des rouages de l’entreprise
     Acquérir la méthode d’audit IFACI
     Mener à bien des audits d’efficacité des processus en France et à l’étranger, puis assumer les audits de la totalité des processus de filiales
     Pour finir comme manager d’une équipe de 6 auditeurs

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