Ibnououbeida KENOUZE

En résumé

Entreprises

• Brandt - DRH

  2018 - maintenant La réorganisation du site industriel, à travers la mise en place des organigrammes adéquats, en postes et compétences, la rationalisation de la gestion des effectifs selon le plan annuel de production en étroite collaboration avec les responsables de méthodes et de production, sous ma coupe, la structure de l’administration du personnel, de recrutement, le développement du personnel, relation industrielle, les moyens généraux et la sûreté interne ;
  L’élaboration du budget des salaires du site industriel et de s’assurer son exécution sous le contrôle du groupe, établir les analyses des écarts entre le budget et le réalisé. La gestion du budget de salaire de 300.000 KDA par mois ;
  Le management de la formation, école des métiers et le pilotage du management de la performance des cadres supérieurs et cadres 1000 cadres concernés par Management de la performance.
  La gestion administrative du personnel « paie, sociale, relation de travail… » 1800 CDI et 2200 CDD.
  Interlocuteur de la direction vis-à-vis le représentant des travailleurs « Délégué du personnel et le Syndicat », objectif 2019 0 mouvement du grève ou de débrayage.
  Les objectifs 2019, 2020, Diminuer les conflits interne et externe auprès l’inspection du travail et le tribunal « en passant de 60 plaintes à 15 en 2019 et 0 à 2020 », à travers la mise en place des mécanismes.
  La mise en place d’une feuille de route RH 2019-2021, pour le déploiement de la vision, politique et valeur du groupe.
  Objectif la réorganisation des Moyens Généraux et la diminution des coûts de la billetterie, les hôtels, les consommables et la gestion rationnelles du parc auto, 370 véhicules.

• SGS Groupe suisse - DRH

  2014 - 2018 L’implantation du système de la performance du groupe SGS. La mise en place système d’information RH sur Talent Force HIRS. La mise en place des politiques RH du groupe.
  L’implémentation des objectifs RH du groupe, et le suivi mensuel des KPI’S à travers un Dashboard de la zone Afrique.
  Le suivi mensuel des HC et Manpower, dont l’objectif réalisé le résultat positif du P&L country et régional.
  Participer annuellement aux enquêtes des salaires réalisées par Mercer, dont l’objectif de s’assurer que la société est compétitive sur le marché d’emploi, notamment pour le recrutement et le maintien des talents.
  Changement du système de la prime des contrôleurs, ce qui a généré un taux de croissance de 3% de chiffre d’affaire par rapport à 2016, ceci sans impact sur la masse salariale.
  Proposition d’une nouvelle organisation ce qui a généré une économie de 500 KDA mois de frais de mission. Le règlement définitif des problèmes du conflit collectif qui a existé depuis 2013 au niveau des deux grands projets de la société, à HBNS groupement Berkine et au projet El MERK « Anadarko Sonatrach »

• SARPI Société mixte Réalisation de Projets Industriels : 50% SONATRACH et 50% - DRH

  2012 - 2014 Moderniser la GRH de la société. Conseiller la Direction Générale et les responsables des structures et projets dans le domaine de la GRH.
  Règlement définitif des conflits au niveau du sud. Diminution des provisions des CR de 30.000 KDA à 15.000 KDA.
  L’optimisation d’utilisation des effectifs au niveau des chantiers, participé à la stratégie de la DRH au niveau de l’entreprise.

• Lafarge - DRH

  Paris 2004 - 2011 La mise en place des structures RH au niveau des usines, recrutement, formation, C&B, relation de travail, performance management, talent management, succession plan, élaboration des politiques RH, la gestion des expatriés, la mobilité internationale, la culture du groupe, participation au O&HR en Egypte. Membre actif au sein du groupe Safety.
  Lancement des deux usines « ACC & CIBA », l’évaluation des postes de travail méthode Hay, implémentation du : management de la performance, et culture du groupe, les politiques du groupe, proposition des systèmes de rémunération équitable, résultat 0 grève. La mise en place des IDP pour les managers et middle managers.

• SNTP S.P.A Travaux publics - Sous-Directeur des Ressources Humaines

  2001 - 2004 L’organisation des structures des ressources humaines, et la création de la structure Formation et la gestion des compétences et assurer le bon climat social.
  
  Règlement du conflit qui existe entre la direction et le partenaire social, signature de la Convention Collective. La mise en place d’une grille de salaires, et le SMQ de la DRH, la mise en place MGRH, diminution de 10% des conflits individuels en externe.

• SNTP S.P.A - Sous Directeur des ressources humaines

  2001 - 2004

Formations

• Himi Et Paris Graduate School Of Management (Alger & Paris)

  Alger & Paris 2006 - 2008 MBA

• IHEC Algérie (Alger)

  Alger 2002 - 2003 DESS

• Institut Supérieur Management (Alger)

  Alger 2000 - 2001 DESS

• Algeria University (Algeria)

  Algeria 1998 - 2000 Post Graduation
  
  Algeria

Réseau

• Abderrahmane DAHAMNA

• Aouabdi HAMIDOU

• Armand MABILLE

• Benhamlat MEZIANE

• Bennaceur MAHMOUD

• Chemli MED

• Drif ALI

• Laurent BOEGLEN

• Madjid SCHIFF

• Tarek YETTOU