Limoges2015 - 2015Projet Lean
-Définition de l’organisation d'îlots de production et de la circulation des flux dans un atelier dans le cadre d’un projet de stockage à plat et mise en place d'un petit train pour réapprovisionner les postes.
-Déploiement d’outils Lean dans une démarche de standardisation des méthodes sur les différents sites du groupe.
+ Mise en place d’outils de management visuel
+ Réalisation de chantiers Kaizen
+ Réduction des gaspillages
+ Réorganisation de l’atelier de production
+Suppression des MUDA
+Implantation du stock à plat au lieu d'un stock à antenne
+ Détection de productivité
+ Maîtrise des flux
+ Gestion du stock
Outils et méthodologies :
Indicateurs de performance, VSM, Amélioration continue, Kanban, QQOQCCP, Diagramme d’Ishikawa, 5 Why, Brainstorming, QRQC, Gemba walk, 5S, Oracle, WBS, Gantt, Gestion de la résistance au changement, Gestion du stock, Classement ABC, PARETO
SAFRAN LABINAL POWER SYSTEMS
- Stagiaire
2014 - maintenant
Formations
École D 'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels - EIGSI (La Rochelle)
