Mes compétences :
Coordination
Restructuration
Développement commercial
Transport
Organisation
Logistique
Achats
Import
Gestion de projet
Rigueur
Management
Conseil
Entreprises
BK SYSTEMES
- Consultante fonctionnelle WMS
Vaulx-Milieu2017 - maintenant- Mise en œuvre du logiciel SPEED Wms
- Définition d’un périmètre projet et des acteurs du projet.
- Définition d’un besoin avec le client et rédaction d’un CDC.
- Pilotage des phases de paramétrage et recette
- Pilotage des phases de formation et d’assistance au démarrage
- Conseil et Formation des utilisateurs
- Assistance fonctionnelle et documentation
IPSEN Logistics- Maroc
- Directrice Logistique et Distribution
2012 - 2017• Membre du Comité de Direction.
• Management de 60 personnes via 4 responsables d’exploitation.
• Gestion des plates-formes de prestations logistiques (35 000m2 Sec et Froid / 60 clients).
• Etude technique des appels d’offres, élaboration et suivi des budgets.
• Négociation des contrats prestation logistique : augmentation 90% du CA en 4 ans.
• Démarrage et Pilotage des projets Prestation Logistique
• Mise en place et suivi des processus d’exploitation.
• Mise en place des KPI’s d’activités et de qualité.
• Suivi de la rentabilité par projet : Optimisation des moyens techniques et humains.
• Suivi de la maintenance (Plate-forme et Parc véhicule utilitaire): négociation des contrats des prestataires de services.
Goodwill Consulting
- Consultante Supply Chain / Resp. Pôle Formation
2012 - 2012Notre mission est d'accompagner durablement nos clients et leur donner des outils et des solutions adaptées à leur besoin (Audit, Conseil, Formation).
SPADACCINI Marbres & Granits, France
- Responsable Logistique
2004 - 2011• Management de 10 personnes parmi les 19 salariés de la société.
• Recherche de nouvelles pierres naturelles suivant les tendances du marché de la décoration et veille concurrentielle des matériaux composites.
• Gestion des relations et négociations commerciales avec les fournisseurs.
• Gestion du stock et de l’entreposage (400 variétés, 60 000 m2 de stock).
• Planification des opérations transport en import (50 camions et conteneurs par mois) et organisation des livraisons clients (200 par mois).
• Réorganisation des services Achat, ADV et Logistique pour améliorer la rentabilité.
• Suivi de la maintenance : négociation des contrats des prestataires de services.
• Mise en place d’un plan de formation continue et de promotion interne.
FIEGE France HOLDING, France
- Responsable Logistique Benelux / Chargé d'études Qualité
2002 - 2004• Management d’une équipe de 6 personnes, chargée du suivi des commandes, de l’ordonnancement et des expéditions (850 commandes par jour).
• Tenue du stock et du réapprovisionnement (17 000 références, entrepôt de 10 000m2).
• Elaboration et suivi de la satisfaction clientèle : Analyse des litiges en coordination avec le service Logistique et Achats de BOSCH.
• Gestion du transfert du stock en Allemagne, pendant la délocalisation.
BOSCH Division Outillage Electroportatif, France
- Assistante Administration des ventes
2000 - 2001• Gestion d’un portefeuille clients, traitement des commandes et des réclamations (250 commandes et 300 appels par semaine), conseil à la vente, télémarketing.
• Chargée d’optimiser le poste de gestionnaire commercial : formation informatique, études statistiques, coordination des services Marketing, Entrepôt, SAV et Financier.
