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Ingrid BOLORE

LES ULIS

En résumé

Diplômée d’une Ecole de Commerce International et d’un DESS d'Audit Interne, mon expérience est axée sur l'amélioration des processus. Ces dernières années, j'ai aussi coordonné des activités liées à des partenariats industriels internationaux, fonction à la croisée de la gestion de projet, du développement d’affaires, avec la responsabilité de l’Administration des Ventes associée.
Aujourd'hui, mon projet est de rejoindre une entité ayant des enjeux à l'international et qui a besoin de (re-)structurer ses processus suite à une réorganisation ou au développement d'une activité. Je pourrai apporter ma capacité à améliorer des processus afin de rendre l'organisation plus efficace et ma capacité à structurer des activités dans un environnement complexe, contraignant et peu prévisible. Je sais également animer un réseau de correspondants aux compétences et aux intérêts disparates pour réaliser un objectif défini.

Mes compétences :
Relations humaines
Audit interne
Gestion de projet
Coordination
Commerce international
Gestion de projets internationaux
Administration des ventes
Contrôle interne
Industrie pharmaceutique
Optimisation des process

Entreprises

  • Lfb Biomédicaments - Resp. Reportings RH

    LES ULIS 2016 - maintenant • Pilotage du processus budgétaire RH
    • Coordination de l’élaboration des reportings RH
    • Développement des reportings RH (analytique, qualitatif)

  • Lfb Biomédicaments - Responsable de la gestion des partenariats internationaux

    LES ULIS 2011 - 2016 Responsable de la gestion des partenariats internationaux (CA ~35 M€) [Brésil, Maroc, pays européens] -
    Laboratoire français du Fractionnement et des Biotechnologies
    • Suivi des partenariats de travail à façon et de transfert de technologie, pilotage et coordination en mode projets des partenariats de travail à façon.
    • Gestion de l’administration des ventes de l’activité (encadrement de deux personnes)
    • Travail à façon : coordination du flux global (importation du plasma depuis le pays du client, fabrication des médicaments dérivés de ce plasma, exportation des produits vers le client). Mise en place et amélioration continue.
    • Transfert de technologie : suivi administratif des projets, avec interface client et société d’ingénierie (selon les contrats), facturation des services, gestion des achats/reventes d’équipements à l’avancement des jalons du projet.
    • Interface avec l’ensemble des parties prenantes (Finance, Réglementaire, Supply Chain, Juridique, Production…).

  • Lfb Biomédicaments - Auditeur Interne

    LES ULIS 2006 - 2011 Auditeur interne opérationnel - Groupe Chantelle - France et étranger. Forte autonomie.
    • Missions d’audit interne dans les filiales commerciales (recouvrement créances, conditions commerciales,…), sites de production (consommations matières, cohérence des heures produites avec les heures de production facturées,…), boutiques en propre (contrôles de stock, respect des procédures,…), depuis l’analyse jusqu’à la rédaction du rapport et le suivi des recommandations.
    • Travail sur les outils d’audit (programme de travail, analyse des risques, etc.)
    • Organisation des inventaires du groupe (filiales commerciales, sites de production et logistiques) pour s’assurer notamment du respect du contrôle interne lié aux comptages et du cut-off.
    • Etude interne sur les services ADV des filiales pour analyse et amélioration de leur fonctionnement.

  • Groupe Chantelle - Auditeur Interne Opérationnel

    Cachan 2003 - 2006 Auditeur interne opérationnel - France et étranger. Forte autonomie.
    • Missions d’audit interne dans les filiales commerciales (recouvrement créances, conditions commerciales,…), sites de production (consommations matières, cohérence des heures produites avec les heures de production facturées,…), boutiques en propre (contrôles de stock, respect des procédures,…), depuis l’analyse jusqu’à la rédaction du rapport et le suivi des recommandations.
    • Travail sur les outils d’audit (programme de travail, analyse des risques, etc.)
    • Organisation des inventaires du groupe (filiales commerciales, sites de production et logistiques) pour s’assurer notamment du respect du contrôle interne lié aux comptages et du cut-off.
    • Etude interne sur les services ADV des filiales pour analyse et amélioration de leur fonctionnement.

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